Darba specializācija ir daudzu uzņēmumu un organizāciju mērķis, jo tā palīdz darba ņēmējiem kļūt par ekspertiem piešķirtajos darba pienākumos. Specializācija prasa apmācību, bet, kad darbinieks apgūst kādu konkrētu prasmi, viņi spēj veikt uzdevumus bez daudz uzraudzības vai pārraudzības. No otras puses, specializētie uzdevumi parasti atkārtojas un var izraisīt neapmierinātību ar darbu, ja darba ņēmējs nejūtas motivēts vai apstrīdējis darba pienākumus.
$config[code] not foundPalielina produktivitāti
Darba specializācija ir izdevīga, jo tā palielina produktivitāti. Darbinieki mācās veikt darba uzdevumus ātri un efektīvi, samazinot nepieciešamību turpināt apmācību. Ar specializāciju darba ņēmējiem ir skaidri definēti mērķi un labi attīstītas prasmju kopas, tāpēc viņi netērē laiku, mēģinot apgūt jaunas koncepcijas. Pēc "Forbes" domām, darba devēji vēlas, lai darbinieki, kam ir pieredze savā jomā, lai cilvēki ar speciālām iemaņām varētu atrast darbu vieglāk, nekā viņi bez tiem. Specializācija palīdz darbiniekiem pabeigt uzdevumus pēc iespējas īsākā laikā, vienlaikus saglabājot kvalitatīvu darbu.
Veicina neatkarību
Specializētie darbinieki kļūst par neatkarīgiem darbiniekiem, tiklīdz viņi apgūst vajadzīgās prasmes, lai veiktu savu darbu. Pašpietiekami darbinieki pieprasa mazāk uzmanības, tāpēc vadītāji un uzraugi var veltīt savu laiku jaunu darbinieku pieņemšanai darbā un uzņēmuma darbības pārraudzībai. Piemēram, klientu apkalpošanas pārstāvim, kas specializējas patērētāju sūdzību izskatīšanā, nav jāsazinās ar savu priekšnieku katru reizi, kad rodas problēma ar produktu vai pakalpojumu. Viņa ir apguvusi nepieciešamās prasmes, lai apmierinātu klientu vajadzības un risinātu tās bez nepārtrauktas uzraudzības.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingVar novest pie garlaicības
Darbaspēka specializācija var novest pie nelaimes un garlaicības, ja darbinieki nekad nesaskaras ar jaunām iespējām vai izaicinājumiem. Saskaņā ar biznesa žurnāla "Accenture" datiem darbinieki var zaudēt interesi par konkrētu darbu, kas prasa specializētus, atkārtotus uzdevumus, lai pabeigtu projektus un uzdevumus. Specializētais darbinieks var zaudēt iniciatīvu un sākt savu darbu uzskatīt par nepareizu, kas galu galā noved pie neapmierinātības ar darbu un apātijas.
Samazināta karjeras attīstība
Vadītāji var nevēlēties, lai palīdzētu ekspertiem strādāt vairāk attīstītu prasmju. Tā kā uzraugi parasti var uzticēties specializētiem darbiniekiem, lai viņi varētu veikt darbu, viņi var aizmirst, ka viņi veicinās turpmāku karjeras attīstību. Saskaņā ar "Accenture" vadību ir jāizstrādā programmas, lai palīdzētu specializētiem darbiniekiem veikt savus pienākumus nākamajā līmenī. Bez karjeras attīstības un izaugsmes iespējām darba ņēmēji var izlemt atstāt beigu darbu uz tādu, kam ir potenciāls personīgai un profesionālai izaugsmei.
