Vai esat kādreiz domājuši, kas nepieciešams, lai kļūtu par veiksmīgu uzņēmēju? Ja jūs nejūtaties tik veiksmīgi, cik vēlaties, tad atbilde ir „JĀ”, un, ja jūs jau esat veiksmīgi, jūs droši vien to nedomājat.
$config[code] not foundBet ir diezgan maz cilvēku, kas domā par to, kas nepieciešams, lai kļūtu par veiksmīgu uzņēmēju. Ir neskaitāmi uzņēmējdarbības novērtējumi, kas jūs aptaujā par konkrētu uzvedību vai panākumu iezīmēm. Tad ir tādi personības profili kā Myers-Briggs vai DISC profils, kas mēģina identificēt specifiskus saziņas vai personības stilus.
Nesen esmu saņēmis jaunu grāmatu ar nosaukumu Heart, Smarts, Guts un Luck: ko nepieciešams, lai kļūtu par uzņēmēju un Anthony K. Tjan (@AnthonyTjan), Richard J. Harrington, Tsun- Yan Sheih, kas uzņēmības personības profilu veido pilnīgi jaunā līmenī.
Sirds, gudri, zarnas un veiksmi tika rakstīts ar nolūku atstāt lasītājus ar lielāku pašapziņu, jo tas attiecas uz veiksmīga biznesa uzsākšanu un uzturēšanu, kā arī praktisku gudrību, ko varat izmantot ceļā. Pēc šī grāmatas lasīšanas mans iespaids ir tāds, ka tas ir sava veida „zini sevi” primeris mazo uzņēmumu īpašniekiem, izmantojot stipro grāmatu grāmatas.
Par autoriem
Šo grāmatu raksta super savvy komanda, kurai ir daudz pieredzes veiksmīgu uzņēmēju un līderu analīzē. Tony Tjan ir riska kapitāla uzņēmuma Cue Ball Capital vadošais partneris un interneta padomdevējas grupas SEFER dibinātājs. Dick Harrington ir Cue Ball Capital priekšsēdētājs. Un Tsun-yan Hseih atrodas Singapūrā un ir LinHart Group dibinātājs, uzņēmums, kas konsultē dibinātājus un vadītājus visā Amerikā un Āzijā, un darbojas Sony Corporation un Munulife Financial valdēs.
Es patiešām pārsteidzu, cik labi grāmata ir rakstīta, ņemot vērā to, cik daudz dažādu autoru un personību bija iesaistītas procesā.
Tālāk sniegts piemērs no viena no labākajiem padomiem grāmatā:
„Mēs uzskatām, ka trīs minūšu noteikums ir labākais līdzeklis. Tas ir balstīts uz vienkāršu pieņēmumu: jūs varat uzzināt daudz par klientiem, noskaidrojot, ko viņi dara trīs minūtes tieši pirms un trīs minūtes pēc tam, kad viņi lieto jūsu produktu vai pakalpojumu. Konteksts. Viens no Thomson produktiem bija tāds, kas sniedza ieguldījumu analītiķiem datus par peļņu. Kamēr Diks Harringtons un Tony Tjans neizmantoja trīs minūšu likumu, mēs neesam pilnībā novērtējuši, ka neilgi pēc tam, kad tie ir saņēmuši mūsu datus, daudzi analītiķi rūpīgi importēja un pārveidoja datus programmā Excel. Šis novērojums lika mums izstrādāt pilnīgāku Excel spraudņa funkciju ar uzlabotu formatēšanas iespēju. Rezultāts bija ievērojams un gandrīz tūlītējs pārdošanas pieaugums.
Sirds, gudri, zarnas un veiksmi – Kurš no jums ir?
Atšķirībā no stiprās grāmatas meklētājprogrammām, kurās jums vispirms jāveic novērtējums un pēc tam jāizlasa grāmata, pamatojoties uz jūsu rezultātiem, Sirds, gudri, zarnas un veiksmi ir grāmata, ko varat lasīt no sākuma līdz beigām. Patiesībā tas ir tieši tas, ko es ieteiktu.
Jums būs jautri, jo autori jūs aizvedīs uz sevis atklāšanas braucienu, kas ietver veiksmīgu uzņēmēju piemērus katrā uzņēmējdarbības profilā.
Tāpat kā jebkurā profilā, neviens nav viens vai otrs. Drīzāk mēs esam visu stilu maisījums ar viena stipruma vai pārsvaru.
Ja esat a SIRTS vadītājs, jūs nododat mērķim un aizraušanās ar biznesu. Kā dibinātājs, ikonoklasts vai redaktors jūs patērē dziļa kaislība un bada bada, ko izmantojat, lai pārvērstu savu mērķi realitātē. Starbucks vadītājs Howard Schultz ir lielisks šī stila piemērs.
Kā SMARTS vadītājs, jūs esat racionāls un koncentrējies uz faktiem. Jūsu spēks ir uzņēmuma vadīšana, deleģējot un nosakot mērķus. Jūs veidojat atbildības sistēmu, formulējat stratēģiju un uzsverat sniegumu. Jūsu lielākais spēks ir rakstu atpazīšana. Meg Whitman, eBay vadītājs un Džefs Bezos, ir labs SMART vadītāju vadītāju piemērs.
Ja jūs vienmēr esat bijis riska uzņemējs, tad jūsu dominējošais stils ir GUTS. Krūšu laikā uzņēmēji, kas vada uzņēmumus, var ātri un pārliecinoši reaģēt. Šie līderi nebaidās veikt izmaiņas nākotnes uzlabošanā. Kad jūs domājat par GUTS vadītājiem, domājiet par Nelsonu Mandelu vai Ričardu Bransonu.
Visbeidzot, ja jūs esat optimistisks, intelektuāli ziņkārīgs un pazemīgs, jūs varētu vienkārši vadīt LUCK. Luck, šķiet, ir haotiska un neparedzama, bet ir veikti daudzi pētījumi, lai apstiprinātu filozofiju, ka veiksme dod priekšroku sagatavotajam (vairāk par to, pārbaudiet mūsu pārskatu par Lucky). Zapposa dibinātājs Tony Hseih ir labs šī profila piemērs.
Ko tu mīlies? Sirds, gudri, zarnas un veiksmi
Jums patiks tas, kā grāmata ir organizēta. Grāmatā ir tikai desmit nodaļas (vismaz pārskatīšanas eksemplārā).
Pirmā nodaļa iepazīstina jūs ar šo jēdzienu un izskaidro, kas ir grāmata.
Nākamās četras nodaļas iedziļinās katrā uzņēmējdarbības personības stilā; to stiprās puses, vājās puses un panākumu stratēģijas. Katrā no šīm sadaļām ir arī pietiekami daudz pētījumu un datu, lai jūs justos apmierināti ar autoru teikto.
7.nodaļa tiek saukta par “kopīgu izvilkšanu”, un šajā vietā jūs saņemsiet ātru kopsavilkumu par visiem stiliem, kur tie spīd, un ierobežojumiem un šķēršļiem, kas tos aiztur. Nodaļā, kurā atrodas “True North Questions”, ir desmit jautājumi, kurus varat uzdot sev un lasot iespējamās atbildes, iegūt virtuālu bikses, lai pārvarētu to, kas jums apstājas.
Veikt E.A.T grāmatā vai vietnē
To var izsaukt kā interaktīvu grāmatu. Ir Uzņēmējdarbības piemērotības tests, ko varat veikt grāmatas aizmugurē, vai arī apmeklējiet www.HSGL.com, reģistrēties un veikt novērtējumu. Kad esat izveidojis savu profilu, jūs vēlaties atgriezties pie noteiktām grāmatas sadaļām un izlasīt to no sava stila zināšanu filtra.
Sirds, gudri, zarnas un veiksmi ir grāmata visiem līderiem
Šī ir grāmata, ko es ieteiktu uzņēmējiem, uzņēmumu īpašniekiem un pat vadītājiem. Ja jūs esat līderis jebkurā savas dzīves daļā, šī grāmata ir jāizlasa. Ar citu koledžu absolventu grupu, kas nonāk darba tirgū, tā ir ideāla grāmata, lai viņi varētu domāt par to, kur atrodas viņu dabiskās vadības talanti.
Sirds, gudri, zarnas un veiksmi ir fantastiska grāmata, kas palīdzēs gan uzņēmējiem, gan vadītājiem izmantot savas stiprās puses un pārņemt savas organizācijas uz nākamo līmeni.
2 Piezīmes ▼
