Tieši pirms es sāku ieņemt Stefan Engeseth ceturto grāmatu, Sharkonomics: Kā uzbrukt tirgus līderiem, grāmatu vāka mana uzmanība tika pievērsta biedējošā veidā. Ar lielu balto haizivju attēlu tā izskatījās kā filmu plakāts trillerim, piemēram, žokļiem.
$config[code] not foundEs izlasīju profesora Philip Kotlera paziņojumu (“A stimulējošs lasījums!”) Un sajutu šausmīgo sajūtu, ka šī grāmata varētu būt elpu aizraujoša lasīšana. Kad es atviegloju, tad ievadā es izlasīju, ka grāmata nav paredzēta, lai izplatītu bailes jebkādā formā ("izņemot valdēs").
Whew!
Apakšvirsraksts ir “kā uzbrukt tirgus līderiem”, bet grāmatas otrā daļa aptver desmit punktus par to, kā tirgus līderi varētu aizstāvēt sevi no haizivju uzbrukumiem. Lai veiktu grāmatas izpēti, autors veica niršanas sertifikātu un daudz laika pavadīja ūdenī ar haizivīm Dienvidāfrikā. Pilnīga izpaušana: es zināmu Stefanu kādu laiku, un es jau agrīnā stadijā saņēmu savu grāmatu. 3. grāmatā uzrakstīju šādu blurbu:
“Nozvejas zemi un sērfojiet sociālajā tīmeklī ar Sharkonomics! Stefan Engeseth grāmata pacelsies un peldēs pats. ”
Kā blogger un sociālo mediju evaņģēlists es priecājos redzēt, ka Stefan Engeseth (@engesethsblog) grāmatā iekļauj jauno mediju spēku un iekļauj sociālo mediju uzdevumu sarakstā mazākās haizivis (lasīt: mazie uzņēmumi):
10 punkti par mazāku haizivju uzbrukumu un aizsardzību
1. Dive ar mīkstiem draugiem. 2. Dive zem virsmas, lai atrastu jaunas iespējas. 3. Komandas darbs ir kā vaļu dalīšana (komandas darbinieki arī garšo labi). 4. Vai mazāk, sakodiet grūtāk (taupiet enerģiju). 5. Veikt testa kodumu (asinis ūdenī vienmēr ir sliktas ziņas). 6. Liels upuris ir neaizsargāts - viņi nenovērtē mazāka haizivs uzbrukumu. 7. Bite no gala (padara tos izlietnē). 8. Peldieties kopā, lai izskatītos lielāki un spēcīgāki, nekā jūs faktiski esat. 9. Izmantojiet sociālo mediju, lai atrastu laupījumu un izplatītu buzz. 10. Pārvietojieties ātrāk nekā jūsu vide.
Šeit ir izvilkums no 7. nodaļas, laiks ir atslēga veiksmīgiem uzbrukumiem, 85. lpp., Aprakstot sociālo mediju kā sonāra sistēmu: “Ja plēsējs zina savu upuru darba kārtību, būs viegli prognozēt nākamo posmu. Sociālo mediju rīki, piemēram, Facebook un Linkedin, kopā darbojas pat labāk nekā haizivs. Ar sociālo mediju palīdzību laupījums ne tikai atklāj savu uzvedību, bet arī to, ko tā pašlaik dara un ko darīs tālāk. ” Mazajiem uzņēmumiem Sharkonomics ir daudz košļāt Es domāju, ka mazo uzņēmumu īpašnieki novērtēs Stefan Engeseth ideju par to, kā veikt tirgus izpēti gudrā veidā, ņemot "testa kodumus", nevis mēģināt uzreiz uzņemties milzīgu gabalu. Piemēram, Apple veica mobilo telefonu tirgus testēšanas kodumu, sākot no maziem. Uzņēmums uzsāka iTunes ievietošanu Motorola mobilajā tālrunī, nevis radīja pilnīgi jaunu tālruni no nulles. Apple fani sākotnēji nebija apmierināti. Bet es domāju, ka šodien ir droši pateikt, ka viņi ir apmierināti ar iPhone. Man jāatzīst, ka esmu Apple ventilators, jo es nopirku iPhone un pēc tam saņēmu MacBook no sava brāļa. Tagad esmu aktīvs Mac lietotāju grupas (Got a Mac) loceklis Gēteborgā, Zviedrijā. Tātad, nedaudz grūti sagremot Stefan Engeseth amatus par to, kā Apple varētu kļūt par haizivju upuriem pārvaldības problēmu un līdera problēmu dēļ. Bet tā ir Sharkonomics "lielā doma" (frāze, ko radīja Tim Sanders): „Vienmēr dariet vairāk, nekā šie saraksti (uzbrukums un aizstāvēšana) un nekad, nekad stāviet (“ pārvietojiet vai nomirst ”).” Kā mēs varam mācīties no Lielā baltā haizivja uzvedības? Vai jūs domājat, ka mēs varēsim paralēles no grāmatu biznesa lietām un pēc tam piemērot tās savai ikdienas darba dzīvei? Vai mēs drīz dzirdēsim sekojošu frāzi: "Vai atceraties Sharkonomics X uzņēmuma brīdi?" Daudz mīlēt par Sharkonomics Tas, kas man patīk vislabāk, ir Stefana Engeseta atklātā valoda. Tas ir atsvaidzinoši, ka viņš nebaidās, lai tagad un pēc tam mainītu veselīgas debates. Veikt savu atbildi uz Michael Muth jautājumu par to, vai Sharkonomics atrastās idejas ir piemērojamas ar grāmatu “Blue Ocean Strategy”: "Kim un Mauborgne savu grāmatu balstīja uz pētījumu par 150 stratēģiskiem soļiem 30 nozarēs 100 gadu laikā. Sharkonomics ir balstīta uz haizivīm, kas ir bijušas vairāk nekā 420 miljonu gadu garumā un veidojušas miljardus stratēģisku kustību. Zils ūdens ir kļuvis sarkans un ir pienācis laiks mainīt stratēģiju. Haizivis nerūpējas par to, kāda krāsa ir ūdens, kad viņi uzbrūk un barojas. Es vēlos pārtraukt šo pārskatu par vieglāku piezīmi (bet tajā pašā laikā joprojām ir svarīgs vēstījums un mācība no sporta pasaules). Hokeja komanda, Sanhosē haizivis (paredzētais?), Ir izveidojusi spēcīgu komandas kultūru, koncentrējoties uz priekšu un aizsardzības spēlētājiem. „Komanda arī aicina savus fanus spēlēt savu fanzonu un kopienu mājas lapā, tādējādi ļaujot faniem justies par komandas daļu. Viens no iekšējiem un ārējiem iedvesmot visus būt lojāliem komandai. Aizsardzības kultūru nodrošina arī ventilatoru tīmekļa vietnes, piemēram, FearTheFin un ArcticIceHockey, kur fani analizē katru savu Shark aizsardzības komandas daļu. ” Šīs pārskatīšanas sākumā es jums teicu, ka man bija gaiša sajūta, ka es kaut ko trūkstu, ja es nebūtu lasījis šo grāmatu. Tagad, kad es to esmu pabeidzis, es priecājos, ka man nav ļāvis vāka aizskart. Ja jūtat, ka uzņēmējdarbība mūsdienu ekonomikā ir līdzīga peldēšanai ar haizivīm, tad ļaujiet Sharkonomics būt jūsu izdzīvošanas ceļvedim. Fotoattēla uzlabošana, izmantojot Shutterstock
