Kādas ir jūsu biznesa stratēģijas? Tie atšķiras ar jebkādu uzņēmēju. Šeit mēs aplūkojam dažus padomus par to, kas nepieciešams, lai izveidotu un vadītu uzņēmumu, bet mēs vēlamies dzirdēt arī no kopienas. Domājiet, ka ir kaut kas, ko mēs neatbildējām? Atstājiet to zemāk komentāru sadaļā.
Grūti laiki
Kad izmaksu samazinājums neizdodas…. Kā jūs izdzīvojat, kad esat samazinājis izmaksas, cik vien iespējams, un jūsu mazais uzņēmums joprojām nav dzīvotspējīgs? Jūs vairs nevarat gaidīt, lai biznesa klimats uzlabotos. Daži mazie uzņēmumi maina savu pamatdarbības plānus vai stratēģijas. Šīs izmaiņas ietver savu produktu un pakalpojumu maiņu, kādas tirgus stratēģijas tās izmanto un kādus tirgus tās mērķē. Daži veic riskantākus soļus, ieviešot jaunus produktus un pakalpojumus. Pirms izmaiņu veikšanas mazo uzņēmumu īpašniekam ir jāņem vērā darbinieku un uzņēmējdarbības struktūras elastība. Vai tās var pielāgot nepieciešamās izmaiņas? Mazo uzņēmumu īpašniekam ir jāatceras, ka kļūdas robeža šajā zemākajā saimnieciskās darbības līmenī ir daudz mazāka. WSJ
$config[code] not foundSlikti ir labi: kāpēc negatīvais zīmols var izrādīties lielākais pozitīvais. Kāpēc mazam uzņēmumam apzināti jāizvēlas zīmols ar negatīvām konotācijām? Taisnība, tas ir riskants solis, bet, lai gan ir dažas tādas nepilnības, ka vārds var izslēgt vai pat sliktāk aizskart cilvēkus, vai arī tas varētu būt tikai īstermiņa efekts. Visbeidzot, cilvēki pērk produktu vai pakalpojumu, jo viņiem tas ir vajadzīgs. Jūsu rīcībā esošajam produktam vai pakalpojumam ir jābūt ļoti labi, pirms mēģināt izmantot šo pieeju. Šie iespējamie negatīvie rezultāti ir jānovērtē attiecībā pret perks, tai skaitā izceļas ar zīmola nosaukumu, radot aizraujošu drosmīgu tēlu un radot ziņkārību. Strīdīgais nosaukums arī sniegs jums mārketinga pārklājumu un lieliski darbojas, lai izveidotu izaicinātāja zīmolu. Turpiniet savu risku. Viens no gudriem
Padomi un tendences
9 lietas, ko varat darīt, lai uzvarētu klientus un atgrieztos. Zīmola lojalitāte lielā mērā ir pagātne. Tomēr ir daži soļi, ko mazais uzņēmums var veikt, lai uzvarētu klientus un saglabātu to atgriešanos. Pirmais ir uzzināt, kas ir jūsu klients. Klientu profilēšana ir nepieciešama. Pēc tam jums ir jābūt draudzīgam un silts, un jums ir jābūt elastīgam, strādājot pie klientu vajadzībām un specifikācijām. Atrodiet veidus, kā pievienot vērtību jūsu biznesam, piedāvājot ārkārtas pakalpojumus, tostarp zīmolu ar riteņiem, ja piemērojams. Šajos sarežģītajos ekonomiskos laikos maksājumu iespējas var piedāvāt daudz. Izmantojiet sociālo mediju, lai mijiedarbotos ar saviem klientiem, ņemot vērā viņu vajadzības un bažas, kā arī ļautu viņiem uzzināt, kas ir jauns jūsu produktu līnijā. Lai šodienas panākumi būtu veiksmīgi, mazajiem uzņēmumiem jābūt novatoriskiem un cilvēkiem orientētiem. Viens no gudriem
Kā izlemt, vai uzņēmējdarbība jums ir piemērota. Vai jūs neesat apmierināts, strādājot kādam citam un nespējot darīt to, ko jūs jūtaties uzņēmumam? Ja jūtat, ka neesat, tas nenozīmē, ka esat gatavs risināt uzņēmējdarbību. Šim rakstam ir pieci jautājumi, kurus vēlaties, lai jūs godīgi atbildētu, pirms pieņemat lēmumu sākt savu biznesu. Vai jums ir dedzinoša vēlme iegūt savu biznesu, zinot, kādas pūles un upuri ir nepieciešami, lai gūtu panākumus, un vai jūs jūtaties aizrautīgi par piedāvāto produktu vai pakalpojumu? Cik labi es pieņemu lēmumus un uzņemos daudzus dažādus pienākumus? Visbeidzot, vai man ir izturība un vēlme iestrādāt visas nepieciešamās stundas un neciestu no izdegšanas? Uz šiem jautājumiem jāatbild sev, pirms pieņemat lēmumu par saistību uzņemšanos. WSJ
Finansējums un uzsākšana
Paziņojums kredītkaršu uzņēmumiem. Jūs esat iepriekš apstiprinājis savu karti. Šī raksta autors apšauba, vai mazo uzņēmumu neveiksme, ņemot vērā grūtības iegūt finansiālu atbalstu savam biznesam, palielina risku, ka mēs kā tauta drīz neatgūsimies no šīs finanšu krīzes, kurā mēs esam noslīdējuši. Šī nespēja iegūt nepieciešamo finansiālo atbalstu, lai sāktu un uzturētu savu mazo biznesu, ir tā, ka gandrīz puse no šiem jaunizveidotajiem uzņēmumiem ir sākusies. Liela daļa starta kapitāla nāk no īpašnieka personiskajām vai biznesa kredītkartēm, kas tām ir personīgi atbildīgas. Dr. Lahm ir izdarījis dažus svinīgus secinājumus no ierobežotā pieejamā pētījuma. Viņš cer, ka kredītkaršu uzņēmumi atradīs kādu ētisku vadību un ka bankas sāks strādāt ar uzņēmējiem, nevis pret viņiem. ChangeinTerms.com
Padomi, kā sākt uzņēmējdarbību pensijā. Neatkarīgi no tā, ko dažas valdības aģentūras jums pateiks, vairāk nekā pusi no šajā valstī radītajām darba vietām rada mazie uzņēmumi. Šodien arvien vairāk pensionējušo cilvēku vēlas radīt savas darbavietas, jo viņi piedzīvo ilgāku dzīves ilgumu, un viņi ir redzējuši savas pensijas un to finanšu līdzdalības vērtība sarūk šajos smagajos ekonomikas laikos. Šie pensionāri atšķiras no citiem potenciālajiem uzņēmējiem, jo viņu finansiālais stāvoklis padara to mazo uzņēmumu finansēšanu daudz grūtāku. Turklāt viņi dzīvē tik daudz ieguvuši, ka tagad viņi ir daudz vairāk norūpējušies par gandarījumu, ko viņi gūst no viņu sasniegumiem, nekā tie ir ar bailēm no neveiksmes. Tiek prezentēti apsvērumi, kas jāapsver, pirms sākat. US News Money
Politika
Nodokļu bezmaksas pusdienu plāns stimulētu ekonomiku un stimulētu restorānu klientus. 2009. gadā mums bija programma „Cash for Clunkers”, kurai tiek piešķirts kredīts 42 000 automobiļu rūpniecības darbavietu saglabāšanai. Kāpēc neietilpst beznodokļu pusdienu plāns? Restorānu īpašnieki apgalvo, ka katrs dolārs, ko patērētāji iztērējuši, sasniedz 2,05 ASV dolārus, kas iztērēti kopējā ekonomikā. Priekšlikums ļautu nodokļu maksātājiem ieturēt līdz $ 1000,00 restorāna ieņēmumos. Smart Blogs tīkls
Uzņēmējdarbība
Kad „lēmumu nogurums” mazina jūsu mazo uzņēmumu smadzenes. Lēmumu nogurums ir smadzeņu garīgās izturības izsīkums, kas ir pārāk daudzu lēmumu pieņemšanas rezultāts. Tas noved pie tā, ka mēs pieņemam pārāk daudz sliktu lēmumu vai vispār neizdodas pieņemt lēmumus. Tiek uzskatīts, ka šis nosacījums pastāv starp mazo uzņēmumu īpašniekiem, jo tie ir atbildīgi par gandrīz visu svarīgo lēmumu pieņemšanu. Šajā rakstā ir iekļauti daži ieteikumi un ieteikumi, kas nepieciešami, lai pārvaldītu lēmumu pieņemšanas procesu. Huff Post Small Business
Desmit lietas, ko top uzņēmēji, dara savādāk. Augstākie uzņēmēji vienkārši nenotiek, un tie nav tikai laimīgi. Tomēr viņiem ir kopīgas iezīmes, pārliecības un pieejas. Viņi ir apguvuši prasmes, kas nepieciešamas, lai gūtu labumu no šīm iezīmēm un izmantotu tās, lai virzītu inovācijas visā pasaulē. Ja kāds vēlas būt patiesi veiksmīgs, lasīt, mācīties un ticēt šajā pantā minētajiem desmit principiem. Globe un Mail
Klientu atsauksmes tiešsaistē: 5 lietas, kas jums jāzina. Klients vienmēr ir pareizi. Tas ir moto, ka labie uzņēmumu vadītāji vai īpašnieki vienmēr ir dzīvojuši. Tomēr šodien, ierodoties ar internetu, klientu neapmierinātība ir kļuvusi daudz grūtāk risināma. Jums jākļūst pārliecinošākiem, strādājot ar negatīviem vai pat dusmīgiem klientiem. Jums jāatceras, ka pat negatīvi pārskati, ja tie ir pareizi atrisināti, var veidot klientu lojalitāti. Ir svarīgi noteikt reālo problēmu un atrisināt to pēc klienta apmierinātības. Jums jāzina, kad un kā atbildēt. Visbeidzot, jūs nedrīkstat aizmirst, lai iedrošinātu savus labos klientus. Huffington Post / AOL Small Business
1 komentārs ▼
