Daudzi mazo uzņēmumu īpašnieki nespēj pieņemt labus finanšu biznesa lēmumus. Bet tas ne vienmēr ir rezultāts to pieredzes, interešu vai izglītības trūkumam šajā sarežģītajā jomā.
Vai jums ir nepieciešams aizdevums jūsu mazajiem uzņēmumiem? Skatiet, vai jums ir tiesības uz 60 sekundēm vai mazāk.Cilvēka dabas ietekme uz finanšu lēmumu pieņemšanu
Saskaņā ar John Howe, autora „The Foolish Corner: izvairīšanās no prāta slazdiem personālajos finanšu lēmumos” autors, tas ietver cilvēka dabu un evolucionāros instinktus, kas pārņem katra cilvēka iekšienē, saskaroties ar šāda veida izvēli. Viņš saka, ka pirmais solis labāku finanšu darījumu lēmumu pieņemšanā ir apzināties, ka pastāv iekšēji aizspriedumi, kas ietekmē katru iznākumu.
$config[code] not foundTie ietver:
1. Pārliecība. Tas ir tad, kad mazo uzņēmumu īpašnieks ir tik pārliecināts par rezultātu, neskatoties uz tirgus datiem un atgriezenisko saiti, kas viņiem citādi liecina. Viņiem ir vajadzīgs optimisms, bet, kad tas sēž pārlieku pārliecinošā pārliecībā, viņi ignorē realitāti un kļūst par problēmu. Tas notiek daudzas reizes, jo viņi ir izdarījuši lielu finansiālo likmi, ja viņi nejūtas spējīgi atgriezties. Risinājums: Veiksmīgais mazo uzņēmumu īpašnieks zina, kad apstājas, pagriež un virzās uz jaunu stratēģiju. Drošības slēdzis, lai apdrošinātu pret pārmērīgu pārliecību, ir uzticamu avotu uzticamu skanējumu dēļi. Tie nevar būt tikai „jā vīrieši”, kas piekritīs visiem finanšu lēmumiem, ko īpašnieks veic. Drīzāk viņiem ir jābūt padomdevējiem vai mentoriem, kas var spēlēt velna advokātu lomu un nebaidās regulāri nepiekrist.
2. Emocijas, kas tiek uzlādētas uz augšu. Finanšu lēmumi ap naudu var būt emocionāli. Tādas lietas kā vēlme uzvarēt par katru cenu vai atriebties, pamatojoties uz pagātni, var būt arī faktori. Kopumā viskonkurētspējīgākie mazo uzņēmumu īpašnieki neko nezaudē. Tas var beigties tikai maldināt viņu spriedumu. Risinājums: Pamatot lēmumus par rezultātiem no dažādiem avotiem. Lūdziet padomdevējus, kuri nav emocionāli iesaistīti konkrētā lēmumā sniegt savu viedokli. Mazo uzņēmumu īpašniekam ir jāmēģina nosaukt tās emocijas, kuras viņi jūtas, kuras nav pamatotas ar faktiskiem secinājumiem.
3. Iekšējā aizspriedumi. Katram īpašniekam ir noslieci uz to, ka viņi pieņem lēmumus. Tas palīdz viņiem rāmēt problēmu un tad risinājumu. Pēc savas domām tas ir balstīts uz to, kas ir bijis vai nav strādājis pagātnē. Risinājums: Mazo uzņēmumu īpašniekam ir jāzina, ka viņu perspektīvas ne vienmēr ir precīzas vai faktiski optimālas. Atkal lūdziet padomdevēju, kurš ir ārpus uzņēmuma, vai procesu, lai sniegtu savu viedokli.
4. Peer spiediens. Daudziem mazo uzņēmumu īpašniekiem ir ērtāk sekot citiem. Viņi pieņem finanšu lēmumus, pamatojoties uz to, kas ir populārs vai vispārpieņemts, jo viņi vēlas „sekot līdzi Joneses”. Viņi baidās, ja viņi neinvestēs, kad vai kā citi to dara, viņi būs kā zaudētāji, ja visiem pārējiem būs panākumi. Risinājums: Esiet apmierināti atšķirībā no tā, ko citi domā. Analizējiet lēmumus, kas jāpieņem ar visiem plusi un mīnusiem, kas ir atsevišķi no jebkādiem ārējiem spiedieniem vai ceļiem, kurus citi ir lietojuši iepriekš.
Tas ir līdzsvarošanas akts. Mazo uzņēmumu īpašniekiem, pieņemot finanšu lēmumus, ir jāuzticas savai pieredzei un instinktam. Tajā pašā laikā viņiem ir jāsaprot, kas notiek optimāla iznākuma ceļā.
Pārpublicēts ar atļauju. Oriģināls šeit.
Kredītkartes fotoattēls, izmantojot Shutterstock
Plašāk: izdevēja kanāla saturs
