Pagājušajā nedēļā draugs un kolēģis John Jantsch uzrakstīja: „Kas ar to ir saistīts?”. Savā rakstā viņš pārbaudīja, kā dziļi iesakņojušās attieksmes pret naudu var mūs aizturēt. Kā viņš norādīja: „Daudzi brīnišķīgi radoši, pašaizliedzīgi, novatoriski, aizrautīgi un šķietami veiksmīgi uzņēmēji ir stumbled spēcīgi, kad runa ir par… pelnīt naudu.”
$config[code] not foundEs gribētu paņemt lapu no Džona grāmatas un apskatīt, kā dabas likums var veidot mūsu attieksmi pret tehnoloģijām un iegūt veidu, kā audzēt mūsu uzņēmumus un kļūt aizraujoši - kā mēs zinām, ka mums bija jābūt.
Tagad, iespējams, domājat, „jā, bet es mīlu tehnoloģiju. Man katru reizi rodas aizraušanās ar spīdīgu jaunu klēpjdatoru vai jaunāko Blackberry modeli gludā krāsā vai kādu citu aizraujošu jaunu sīkrīku. ”
Un tas ir lieliski. Bet dažām tehnoloģijām trūkst tūlītējas apmierināšanas ar vilinošu jaunu sīkrīku.
Tā vietā, visticamāk, mēs ciešam no principa, ko Sir Issac Newton ir norādījis pirms vairākiem gadsimtiem - inerces likums:
"Kustībā esošs ķermenis mēdz palikt kustībā, bet ķermenis atpūsties parasti paliek atpūtā."
Inercija ir spēks, kas var mūs aizturēt visu veidu lietās un it īpaši, ja runa ir par tehnoloģiju - ja mēs to atļaujam. Ja jums kādreiz ir bijušas šādas domas, iespējams, ka inerces likums ietekmē jūsu lēmumu pieņemšanu:
- Mēs jūtamies kā vergi e-pastam, bet mēs vienkārši pieņemam status quo un neuztraucamies, lai izpētītu, vai pastāv laika taupīšanas risinājumi.
- Mēs plānojam nokļūt izaugsmes iniciatīvās, bet mēs nekad neizskatāmies, lai sasniegtu automatizētu ikdienas darbu, kas saglabā mūsu darbiniekus no šo jauno iniciatīvu risināšanas.
- Mēs neveicam pasākumus, lai aizsargātu mūsu biznesa datus ar dublējumiem un katastrofu atjaunošanas plāniem, jo tas prasa pāris papildu pasākumus.
Šādas attieksmes un uzvedība var liegt mums augt mūsu biznesu; no rentabilitātes; aizsargāt mūsu uzņēmumus no kaitējuma.
Jaunu tehnoloģiju ieviešana parasti prasa, lai mēs nedaudz pametām mūsu komforta zonas. Tas prasa, lai mēs darītu papildus lietas - parasti ne daudz, bet tā jūtas kā kaut kas papildus.
Tāpēc kļūst vieglāk vienkārši sajaukt kopā ar status quo. Pieņemot lēmumus un neveicot nekādus pasākumus, ir jāvelta mazāk pūļu, nekā rīkoties, lai uzzinātu par tehnoloģiju vai apkopotu projekta komandas, lai īstenotu produktivitātes risinājumus, vai kaut ko darīt, kas atrodas dziļi iekšā, jūs tiešām zināt, ka jums jādara (piemēram, katastrofu seku novēršanai). plānošana).
Tātad, es saku, pret tām vēršos. Atzīstiet, ka Mātes Dabas inerces spēks ir darbā, un jums būs nepieciešams tērēt nedaudz papildu enerģiju, lai to pārvarētu. Padariet to mērķi turpināt tās izaugsmes iniciatīvas, par kurām esat sapņojis. Izdomājiet, kā atbrīvot savu laiku un darbinieka laiku. Apņemieties, ka jūs uzlabosiet produktivitāti, izmantojot tehnoloģijas, par 10% vai 15% vai pat 25%.
Protams, plānojiet to un gudri, bet ne vairāk -zināt. Pārāk daudz domāšanas rada šaubas un šaubas par kavēšanos.
Viena lieta, ko es zinu: ja jūs drosmīgi nedarāt soli vai divas, lietas, visticamāk, nemainīsies. Jūsu sapņi nekad nevar tikt izpildīti. Neļaujiet jūsu uzņēmumam vienkārši “notikt”. Izmantojiet dienu!
12 Piezīmes ▼
