Viņi saka, ka nepieciešamība ir izgudrojuma māte. Es dažreiz saku tieši pretējo: izgudrojums ir nepieciešamības māte. Ko darīt, ja instrumenti, ko mēs izmantojam, lai palielinātu produktivitāti, palielina to, kas tiek gaidīts, nevis patiesi palielina mūsu produktivitāti?
Nē, es nežēloju tehnoloģiju. Manā birojā man ir trīs datori, četri mājās, viens uz mana jostas. Es emuāru, es čivināt, es IM, es txt, es vienmēr saglabāju savu mobilo tālruni ar mani, man ir Bluetooth Bluetooth, lai atbildētu uz manu automašīnu. Man pieder vairākas iPod iekārtas mūzikas atskaņošanai.
$config[code] not foundBet kas notiks, ja tur ir dabisks cikls, kurā tehnoloģijas agrīnā stadijā ir palielinājies, bet pēc tam josla automātiski palielinās un mēs nonākam tajā pašā vietā?
Piemēram, pirms 30 gadiem es projektētu Meksikas ekonomiku Biznesa nedēļa izmantojot dzeltenu spilventiņu un kalkulatoru un virkni avīžu izgriezumu. Un pirms 20 gadiem es projektēju Latīņamerikas datoru datorus Apple datoram, izmantojot agrīnu Microsoft Excel un pētījumus, kas iegūti tiešsaistes teksta datu bāzēs, bibliotēkās un intervijās. Un, ja es to darīju, šodien (man nav) būtu Microsoft Excel un daudz informācijas tiešsaistē, kā arī pētījumi un intervijas. Tad problēma bija informācijas meklējumi un mehānismu ievešana kāda veida numuros. Šodien problēma tiek pārvarēta, izmantojot visu informāciju, kas tur ir. Mums ir vairāk informācijas un labāku rīku, bet mēs sagaidām daudz vairāk.
Ko tu domā? Vai mēs iegūstam labāku produkcijas izlaidi vienības vienībai? ES neesmu pārliecināts. Varbūt mēs vienkārši pieprasām vairāk kā produkcija, jo ir daudz vieglāk ražot vairāk kā produkciju.
Es varu iedomāties citus piemērus.
- Pirms darbvirsmas publicēšanas mēs rakstījām vēstules un izdrukājām tās uz veidlapas, izmantojot vai nu punktmatricas (zemu budžetu) vai margrietiņa (augstas budžeta) printerus. Tad nāca darbvirsmas izdevējdarbība, un mēs varētu padarīt lietas izskatās labāk, salīdzinot ar nelielu piepūli. Tagad mēs pieņemam lietas par pašsaprotamām, sagaidām, ka ikviena komunikācija tiks veidota kā biļetens.
- Slaidi un prezentācijas. Kad es biju McKinsey Management Consulting 1981. gadā, bija mākslinieku komanda, kas veica slaidus, veicot mākslu un fotografējot, lai izveidotu faktiskus slaidus, kā 35 mm fotogrāfijās. Šodien mums ir PowerPoint vai Keynote vai kāds… ir labāk prezentācijas? Vai mēs patērējam mazāk laika?
- E-pasts. Gulp. Un tērzēšana un sms. Veikt kazenes atkarīgais pusdienas un redzēt, cik produktīvs tas ir.
Es neesmu pārliecināts par atbildi, vienkārši uzdodot jautājumu. Vai mūsu cerības palielina joslu tik ātri, ka mēs galu galā neuzņemam produktivitāti, nekā mēs?
* * * * *
Par autoru: Tim Berry ir Palo Alto Software prezidents un dibinātājs, bplans.com dibinātājs un Borland International līdzdibinātājs. Viņš ir arī grāmatu un programmatūras par biznesa plānošanu autors, tai skaitā biznesa plāns Pro un biznesa plāns „plāns-kā-jums”; un Stanfordas MBA. Viņa galvenie blogi ir plānošana, starti, stāsti un augšup un darbojas.
