Daži no Amerikas veiksmīgākajiem un kultūras ziņā nozīmīgākajiem uzņēmumiem ir franšīzes. Biznesa modelis jau sen ir viens no efektīvākajiem kvalitatīva pakalpojuma nodrošināšanā visā izplatītajā organizācijā. Bet franšīzēm ir bijušas lejupslīdes, un tās vienmēr konkurē ar jaunāko graujošo uzņēmējdarbības modeli.
Tomēr šodien ir labs laiks, lai vairāku iemeslu dēļ būtu franšīzē. Neatkarīgi no vispārpieņemtas ekonomikas, spēcīgiem patērētāju izdevumiem un vieglas piekļuves finansējumam franšīzes gūst labumu arī no citiem tirgus spēkiem.
$config[code] not foundPierādījums ir impulsā, kas ir acīmredzams šī gada Starptautiskās franšīzes asociācijas izaugsmes prognozē. Šogad sagaidāms, ka vēl 11 500 franšīzes uzņēmumu atvērs savas durvis. Procentuāli tas ir pieaugums par 1,6 procentiem, tikai nedaudz mazāk nekā pagājušā gada pieaugums par 1,7 procentiem. Gada beigās Amerikā būs 745 000 franšīzes uzņēmumu.
Neviens no tiem nenotiek stingri paralēli izaugsmes ekonomikai, jo liela daļa šīs izaugsmes nāk no citām vietām. Tā vietā tā ir tirgus spēku kombinācija, kas padara šo periodu unikāli piemērotu izaugsmei franšīzes tirgū.
3 tendences aiz franšīzes izaugsmes
Tūkstošgades ietekme
Runāsim par daudzgadīgo gadsimtu demogrāfisko. Lai gan viņi bieži tiek kritizēti par to prima donna tendencēm (reālām vai iedomātajām), tām ir vairākas lāpstas: spēcīga neatkarības sajūta un afinitāte pret uzvedību orientētiem uzņēmumiem.
Abas šīs iezīmes ir izšķirošas franšīzes pasaulē. Vispirms franšīzes īpašnieki faktiski ir mazo uzņēmumu īpašnieki, kuriem ir jābūt neatkarīgam posmam, lai gūtu panākumus. Logotips un produkts var būt vienāds visā plašākajā organizācijā, bet veids, kādā katrs veikals darbojas, ir tikai tās līdera spēju un braukšanas rezultāts. Tūkstošgades ir izcilas šajā jomā, nopietni uzņemoties īpašumtiesības un padarot viņu darbu par pašizpausmes formu.
„Uzņēmumi, kas vēlas saglabāt savas vērtības papildus to apakšējai līnijai, var secināt, ka franšīzes modelis ir pareizais ceļš,” saka Josh Cohen, „Junkluggers” pēc pieprasījuma atteikuma franšīzes dibinātājs un izpilddirektors. „Taisnība, ka kontroles decentralizācija ierobežotu uzņēmuma spēju virzīties uz videi draudzīgu praksi un sabiedrības iesaistīšanos, bet tirgus dinamikas dēļ šodien ir pretēja. Millennials ir daži no mūsu iecienītākajiem franšīzes partneriem, jo tos var motivēt uzņēmuma vērtības un vienlaikus lielā mērā lepoties ar īpašumtiesībām. ”
Turklāt Millennials, kuri nav motivēti ar naudu (daudz uz savu kapitālistisko priekšgājēju), ir atkarīgs no cēloņiem. Mēs zinām, ka jaunie profesionāļi ir efektīvāki un vairāk ražo, kad viņu darbs ir saistīts ar nesavtīgu rezultātu. Šī iezīme ir kritizēta, bet franšīzes to izmanto, pilnvarojot Millennials to izmantot kā spēku.
Mainot patērētāju prasības
Kopā ar Millennials izaugsmi mūsu ekonomikā ir kļuvis plašāks patērētāju pieprasījums pēc cēloņsakarīgiem uzņēmumiem. Atbildot uz to, uzņēmumi ir ātri uzsākuši labdarības organizācijas, lepojās ar savu ilgtspējas uzskaiti un smagi strādājuši, lai paši sevi pārņemtu. Taču tikai daži centralizēti strukturēti uzņēmumi var izmantot šo jauno patērētāju pieprasījumu, izmantojot franšīzes efektivitāti.
Tā vietā, lai izveidotu augšupejošu korporatīvo struktūru, franšīzes virzītu vadību uz uzņēmuma malām, pilsētās un kopienās, kurās uzņēmums faktiski darbojas. To darot, atsevišķas iestādes var atrast autentiskus veidus, kā palīdzēt apdzīvotajām vietām, kurās viņi strādā. Šī labdarības informācijas izvietošana ir nozīmīga atšķirība, un tas savukārt piesaista iemeslu virzītus profesionāļus.
Franšīzēm ir iespēja gūt panākumus, ja pat visizdevīgākais uzņēmums nevar. Cilvēka faktors ir kritisks.
Darbu augšupejošais cikls
Visbeidzot, franšīzes gūst labumu no automatizācijas. Viņi ne tikai gūst labumu no citiem uzņēmumiem gūtajiem ietaupījumiem, bet arī tiem ir pieejams jaunizveidots talantu kopums, kuram ir vajadzīgs augstāks līmenis, zināšanu darbinieku nodarbinātība.
Automatizācija samazina noteiktu veidu pozīcijas masveidā, bet arī radot jaunas lomas vadītājiem un cilvēkiem, kuri spēj apstrādāt pārāk sarežģītas funkcijas mašīnām: radošo darbu, sadarbību un organizāciju. Franšīzes rada darba ņēmēju darba vietas, un tās rada tās pilsētās, kur cilvēkiem ir vajadzīgs darbs, nevis atpakaļ uz galveno biroju Ņujorkā.
„Mēģinot centralizēti pārvaldīt augošu biznesu, var pasliktināties pakalpojuma kvalitāte un kaitēt zīmolam,” saka Cohen. „Ar franšīzes palīdzību un atrast pareizos franšīzes partnerus jūs varat mērogot, neapdraudot pakalpojumu. Uzņēmumiem, kuriem ir pamatvērtības par atbildīgu darbību un atdošanu, franšīzes modelis ir ideāli piemērots. ”
Katram jaunajam franšīzes uzņēmumam ir vajadzīgi vadītāji un cilvēki ar augstām prasmēm. Ekonomikā, kas saskan ar talantu un kas aizvien vairāk prasa augstākas prasmes, franšīzes ir ideāli piemērotas.
Uzņēmuma īpašnieks Foto caur Shutterstock
2 Piezīmes ▼
