Pastāvīga cīņa par daudziem vadītājiem un vadītājiem ir darbinieku motivēšana. Entuziasmi, motivēti darbinieki mēdz būt laimīgāki un produktīvāki nekā tie, kuri tikai mēģina to darīt darba nedēļā. Ne vienmēr ir viegli iegūt darbiniekus, kas satraukti par uzņēmējdarbību, un viņu lomu tās panākumos.Daži darbinieki savu darbu uzskata par algu un neko vairāk, bet citi var augt garlaicīgi un neapstrīdami. Lai pārvarētu darbinieku apātiju, izmantojiet dažādas metodes un stratēģijas, tostarp tās, kas nodrošina pozitīvu un negatīvu pastiprinājumu, ja nepieciešams.
$config[code] not foundPozitīva motivācija
Suņu sacīkstēs troksnī tiek turēts troksnis, un suņi to nogalina, braucot līdz finišam. Tas pats attieksme attiecas uz uzņēmumu, kas saviem darbiniekiem sadala prēmijas, paaugstinājumus vai citas atlīdzības, lai palielinātu produktivitāti un efektivitāti. Gala rezultāts ir tāds, ka uzņēmums motivē darbiniekus labāk strādāt. Atalgojumam pat nav jābūt naudas izteiksmē. Daži uzņēmumi piedāvā brīvdienas, īpašas stāvvietas vai plāksni vai sertifikātu izcilam darbam. Galvenais ir būt konsekventam un pieturēties pie veiktspējas rādītājiem. Kad motivators ir noņemts, produktivitāte parasti atgriežas normālā stāvoklī.
Negatīva motivācija
Negatīvie motivatori tiek izmantoti, lai kaut ko atņemtu no darbinieka, ja izpildes līmenis nav izpildīts. Parasti nauda ir negatīvā motivatora dzinējspēks. Peļņas ieturēšana, jo darbinieks neparāda uzlabojumus, ir piemērs, kā izmantot naudu kā negatīvu motivatoru. Citi negatīvi motivētāji ir draudi nepabeigties uzņēmumā vai pat zaudēt darbu kopumā. Ja darbinieks zina, ka viņam ir jāievēro konkrēti darbības mērķi, lai saglabātu savu darbu, viņš būs motivēts viņu izpildīt. Nenoteiktais drauds zaudēt darbu var likt darbiniekiem strādāt grūtāk un ilgāk bez sūdzības.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingVai darbojas motivētāji?
Viena no problēmām, lietojot motivatorus darbavietā, ir tā, ka efekts reti ilgst. Darbinieki uz brīdi reaģē, bet pēc tam ražīgums atgriežas normālā stāvoklī, un uzņēmumam ir jāturpina domāt par radošiem veidiem, kā saglabāt darbinieku iesaistīšanos un motivāciju. Pastāv arī iespēja, ka darbinieki jutīsies manipulēti un izmantoti, ja viņu priekšā pastāvīgi tiek iedegti motivatori. Daudzi darbinieki varētu brīnīties, kāpēc uzņēmums ne tikai nodrošina konsekventu algu struktūru un darba vidi, bet nav atkarīgs no trikiem, piemēram, prēmijām vai zemāka atalgojuma draudiem. Ir lietderīgi reģistrēt un analizēt darbinieku sniegumu pirms un pēc tam, kad ir ieviests motivators, lai redzētu, kā viņš reaģē.
Labākā motivācija
Stimulējošās federācijas pētnieki iesaka pozitīvu motivāciju par negatīvu motivāciju. Viņi ierosina noteikt noteiktus kritērijus stimulēšanas programmām, lai nodrošinātu panākumus. Šie kritēriji ietver mērķu izvirzīšanu, bet vēl sasniedzamus, nodrošinot, ka jebkādi veicināšanas pasākumi nav pretrunā ar ikdienas sniegumu vai uzņēmuma mērķiem, un nodrošina, ka vēlamais stimulu programmas rezultāts ir kvantificējams. Pētnieki arī konstatēja, ka ilgstošas stimulēšanas programmas bija labākas nekā īsākā termiņa motivācijas programmas.
