Meklējot jaunus biznesa priekšmetus, kas jāpārskata, es pamanīju unikālu grāmatu. Ātra iepazīšanās ar lapām mani informēja par tādu darba ņēmēju grupu, kas, visticamāk, ilgstoši paliks darba devējam, konsekventi pārsniegs produktivitātes gaidas un ir novatoriskas, jo ir pieradušas pielāgoties situācijām. Tāpēc es to nopirku.
Vai jūs nevēlaties, lai būtu šādi darbinieki? Ja tā, tad izskatās ne tālāk par darbiniekiem ar invaliditāti un īpašām vajadzībām.
$config[code] not foundNirt: Ievietojiet speciālo vajadzību darbaspēka rentabilitāti, produktivitāti un potenciālu ir stabila grāmata par invalīdu pieņemšanu darbā, saglabāšanu un darbu ar viņiem. Autori, Nadine Vogel, korporatīvais konsultants, un
Mazajai grāmatai ir lielas priekšrocības darbiniekiem ar invaliditāti
Padoms Nirt tā ir kompakta 130 lappusēs, bet jums būtu grūti atrast vairāk informatīvu ceļvedi, kas pielāgota aizņemtajam uzņēmuma īpašniekam. Nirt pēta priekšrocības, kādas piedāvā īpašo vajadzību darbaspēks, piemēram, zemu darbinieku mainību un „halo mārketinga” efektu ar klientiem.
“Valsts apsekojumā tika ziņots, ka 92% amerikāņu patērētāju uzskata, ka uzņēmumi, kas pieņem darbā cilvēkus ar invaliditāti, ir labvēlīgāki nekā tie, kas to nedara. Un neaizmirstiet, ka, pieņemot darbā īpašo vajadzību darbaspēku, jūs arī pārdodat viņiem. ASV tautas skaitīšanas ziņojumi, ka cilvēki ar invaliditāti un viņu tīkls (ģimene un draugi) veido 1 triljonu dolāru diskrecionāros izdevumus. ”
Autori saglabā peldēšanas tēmu visā grāmatā Nirt pēta izaicinājumus un risinājumus, lai pielāgotu īpašo vajadzību darbaspēku. Vogels un Brūns gudri piemēro atbalsta materiālu, kas izaicina tipiskus nepareizus priekšstatus, ka īpašo vajadzību apmierināšana ir sarežģīta un dārga.
$config[code] not found„2006. gada aptaujā, ko veica ASV Nodarbinātības departamenta Invaliditātes nodarbinātības politikas dienesta dienests“ Job Accommodation Network ”(JAN), 46 procenti aptaujāto darba devēju ziņoja, ka darbiniekiem un darba meklētājiem ar invaliditāti nepieciešamā izmitināšana nav absolūti nekas … Daudzi topošie darba devēji norāda uz naktsmītņu izmaksām kā šķērsli cilvēku ar invaliditāti nodarbināšanai. ”
Vogels un Brauns arī ierosina izveidot saprātīgu izmitināšanas komiteju (RAC), lai izskatītu izmitināšanas pieprasījumus. Tas mazam uzņēmumam var izrādīties pārāk detalizēts, bet autori pauž izmaksu pārvaldības un uzlabotās personāla morālās priekšrocības, jo tam ir centrālais lēmumu pieņemšanas avots.
Uzziniet, kā risināt pārpratumus un atvērt dialogu
Nirt izpaužas darba vietas uztverē, kas var kavēt godīgu diskusiju par izmitināšanas vajadzībām. Lai gan uzņēmumiem ar 15 vai vairāk darbiniekiem ir jānodrošina saprātīgi izdevumi saskaņā ar likumu, daži darbinieki, kuriem ir īpašas vajadzības, jūtas kā, piemēram, pieprasot izmitināšanu padara tos par atlaišanas mērķi:
„Iespējams, ir skaidrs, ka lēmumi par izmitināšanu nekad nedrīkst būt balstīti uz pašreizējo ekonomisko situāciju, bet… tikpat svarīgi ir uztvere, ka pieprasījumi tiek izskatīti taisnīgi un taisnīgi. Centralizējot savu saprātīgo mājokļu finansējumu (un izvedot to no vadītāju rokām), jūs varat palīdzēt kompensēt bailes, ko var radīt jūsu darbinieks. ”
Korporatīvo darbinieku, piemēram, Starbucks, McDonald's un Walgreens augstākā līmeņa speciālistu, piedāvātie piedāvājumi sniedz plašu domu loku, sākot no labākajiem cilvēkiem neatkarīgi no fona, lai saprastu vērtību daudzveidību, kas pārsniedz dolāru.
$config[code] not foundIeteikumiem visā grāmatā ir plašs konteksts, lai aptvertu situācijas ar dažādām fiziskām vai psiholoģiskām vajadzībām. Ernst & Young izpilddirektora piemērs rāda, kā pārkārtot jautājumus, lai saglabātu konkrētas vajadzības perspektīvā, aptverot iespējas ārkārtas situācijās:
„Mēs nezinām, vai„ Vai jums ir invaliditāte? ”, Bet“ Vai jums būtu vajadzīga palīdzība, ja notiktu ārkārtas situācija? ”, Saka Ernst & Young kundze. “Tādā veidā mēs ietveram cilvēkus, kas varētu būt klaustrofobiski, cilvēki ar dūmu izraisītu astmu, un sievietes pēdējā grūtniecības mēnesī. Viņi visi reģistrējas, sakot, ka viņiem būs vajadzīga palīdzība. ”
Līdztekus 3. nodaļai, ko sauc par „Lūdzu darīt” un “Lūdzu, ne”, ir lielisks atgādinājums par uzvedību. Citas tēmas ir atšķirības starp afinitātes grupām un atbalsta grupām, darbinieku ar īpašām vajadzībām ģimenes locekļu apsvērumi un veselības apdrošināšanas norādījumi darbiniekiem, kas meklē terapiju, mājas veselības aprūpi un medicīnisko aprīkojumu.
Nirt beidzas ar papildu valsts un bezpeļņas resursu direktoriju, kas var atbildēt uz konkrētākiem darba vietas jautājumiem un problēmām.
Godīgs ceļvedis par labāko praksi klasē
Man patika, ka šī grāmata runāja ar augošiem uzņēmumiem, kas sāk algot darbiniekus, kā arī tos, kuri jau gadiem ilgi ir nolīguši darbā. Nirt atbild uz „kas ir, ja”, un padara darbinieku īpašo vajadzību izskatīšanu vienkāršu un vienkāršu. Neatkarīgi no uzņēmuma lieluma jūsu uzņēmumam būs lielisks resurss pamatizglītībai un ar to saistītā dialoga uzsākšanai par darbinieku uzvedību.
Nirt izjauc nepareizu priekšstatu par īpašo vajadzību darbiniekiem (un tiem, kas rūpējas par īpašo vajadzību ģimenes locekļiem), lai parādītu labākās klases veselīgas biznesa attiecības. Izlasiet to un uzziniet, kā jūsu bizness gūs labumu no pozitīvas vides un paaugstinātas produktivitātes, nodrošinot vislabāko aprūpi visiem darbiniekiem.
5 Piezīmes ▼
