Sadarbība ir spēcīga dinamika, lai veicinātu. Jums ir jāpievērš īpaša uzmanība visiem efektīvas komandas darba elementiem, pielāgojot savu pieeju pēc vajadzības, lai pielāgotos komandas locekļu personībām. Bet ar pārdomātu plānošanu un organizāciju, kā arī pareizajiem motivācijas veidiem jūs varat padarīt jebkuru komandu efektīvāku.
Saziņa
Katram komandas dalībniekam ir jāzina, ko dara komandas biedri, it īpaši, ja projekts ir sarežģīts. Atvērtās sakaru līnijas - starp vienaudžiem un arī ar vadītāju - ļauj visai komandai ātri reaģēt uz neparedzētiem notikumiem. Piemēram, pieņemsim, ka personiskā ārkārtas situācija izraisa viena komandas locekļa garām nākamo termiņu. Ātra saziņa starp pārējiem dalībniekiem ļauj viņiem ātri paņemt lēnu.
$config[code] not foundEfektīvas starppersonu attiecības
Pat vienkāršiem projektiem ir nepieciešamas efektīvas starppersonu attiecības. Piemēram, komandas vadītājam ir jābūt efektīvam vadītājam, kas sniedz ieteikumus un iedrošinājumu nepietiekami darbojošiem komandas locekļiem un seko līdzi ikviena progresam. Komandas locekļiem arī ir labi jāsadarbojas, nevis jākonkurē par kredītu, bet gan jākoncentrējas uz to, kā palīdzēt vai vismaz neierobežot savus komandas biedrus. Tāpat komandas locekļiem ir jāsaglabā funkcionālas attiecības ar komandas vadītāju, piemēram, atverot kritiku un sekojot norādījumiem.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingUzdevumu delegācija
Ja komandas vadītājs nepietiekami deleģē uzdevumus, komanda nevar izmantot komandas darba galvenās priekšrocības: diferencētas prasmes. Komandas locekļiem ir atšķirīgas spējas un pieredze, tāpēc projekta uzdevumiem jābūt balstītiem uz to, kurš var vislabāk izpildīt katru uzdevumu. Viedo uzdevumu deleģēšanas kopējā ietekme ir efektivitāte. Ja visi dara to, ko viņš ir vislabāk, komanda darbojas tā augstākajā iespējamajā līmenī.
Mērķi
Vēl viens svarīgs efektīvas komandas vadības elements ir skaidri un saprātīgi īstermiņa un ilgtermiņa mērķi. Piemēram, komandas vadītājs var pārtraukt projekta galveno mērķi hronoloģisko soļu sērijā. Tad viņa var sagrupēt soļus dažādos posmos, piešķirot termiņu katra posma beigām. Pēc tam komanda var būt pārliecināta, ka pastāvīgs progress īstermiņa mērķa sasniegšanā nozīmē, ka arī ilgtermiņa mērķis ir tuvāks.
Motivācija
Motivācija ir daudzās šķirnēs. Piemēram, jūsu boss nav kliedzis, ir motivācijas veids, bet ne ļoti efektīvs. Labākie motivācijas veidi veicina apmierinātību ar darbu un personīgo sasniegumu sajūtu. Piemēram, komandas motivēšana var ietvert individuālu komandas biedru atalgojumu par labi paveikto darbu, kā arī piedāvājot grupas balvas par termiņu uzvarēšanu. Individuālie ieguvumi motivē, nodrošinot, ka strādīgi komandas locekļi saņem pienācīgu kredītu, un grupas balvas motivē, nodrošinot, ka neviens nejūtas atstāts.
