Biznesa plāna rakstīšanas vērtība bieži tiek apspriesta uzņēmējdarbības sabiedrībā.
Katram veiksmīgam biznesam, kas tika uzsākts ar labi pārdomātu biznesa plānu, šķiet, jūs atradīsiet tikpat veiksmīgu, kas tika uzsākta ar neko vairāk kā tikai dažus skrāpējumus salvetes aizmugurē. Faktiski pretrunīgā pieeja var būt tā, ko jūs dzirdat visvairāk - t.i., uzņēmēji, kas noraida biznesa plānu kā kaut ko, ko viņi rakstīja un pēc tam ievietoja atvilktnes apakšā.
$config[code] not foundPalo Alto Programmatūras dibinātājs Tim Berry (ieguldītājs šeit) Mazo uzņēmumu tendences) nesen ziņoja par dažiem jauniem datiem, kas parāda uzņēmējdarbības plānu vērtību. Palo Alto veica aptauju, kas uzdeva tūkstošiem sava biznesa plāna Pro programmatūras lietotāju jautājumus par saviem uzņēmumiem, mērķiem un biznesa plānošanu. Atbildes parādīja, ka tie, kas pabeidza uzņēmējdarbības plānus, gandrīz divreiz bija spējīgi veiksmīgi augt savus uzņēmumus vai iegūt kapitālu kā tie, kas neparakstīja plānu.
Tim sniedza šo skaitļu sadalījumu:
Aptauju pabeidza 2877 cilvēki. No tiem 995 bija pabeiguši plānu.
- 297 no tiem (36%) nodrošināja aizdevumu
- 280 no tiem (36%) nodrošināja ieguldījumu kapitālu
- No tiem 499 (64%) bija pieaudzis
1556 no 2,877 vēl nebija pabeiguši savu plānu.
- 222 no tiem (18%) nodrošināja aizdevumu
- 219 no tiem (18%) nodrošināja ieguldījumu kapitālu
- 501 no tiem (43%) bija pieaudzis
Protams, kā oriģinālā Business Plan Pro programmatūras autore un Palo Alto Software dibinātājs Tim atzīst, ka viņš ir mazliet neobjektīvs par labu biznesa plāniem. Un cilvēki, kas reaģē uz uzņēmuma veikto aptauju, kas ir izstrādājuši programmatūru, var būt neobjektīvi, lai atbalstītu labas lietas. Tātad Timam bija Oregonas Universitātes Ekonomikas departamenta vērtējums par datu derīgumu. Eason Ding un Tim Hursey rakstīja ziņojumu par datiem ar profesora Joe Stone uzraudzību. „Rezultāti liecina, ka plānošana ar programmatūru ir ļoti saistīta ar turpmākajiem panākumiem dažādiem uzņēmumiem,” viņi rakstīja.
Neatkarīgi no uzņēmuma veida, uzņēmuma izaugsmes stadijas un biznesa plāna nolūka, Ding un Hursey analīze liecina, ka biznesa plāna sastādīšana ir saistīta ar palielinātiem panākumiem katrā no pētījumā iekļautajiem biznesa mērķiem . Tie bija: aizdevuma iegūšana, investīciju kapitāla iegūšana, liela pirkuma veikšana, jauna komandas dalībnieka pieņemšana darbā, stratēģiskāka domāšana un uzņēmuma paplašināšana.
Autori secināja:
“Izņemot nelielu skaitu gadījumu, uzņēmējdarbības plānošana bija pozitīvi saistīta ar biznesa panākumiem, ko mēra mūsu mainīgie. Lai gan mūsu analīzē nevar apgalvot, ka biznesa plāna pabeigšana novedīs pie panākumiem, tas norāda, ka uzņēmēja veids, kurš pabeidz biznesa plānu, arī visticamāk darbosies veiksmīgi. ”
Un, ja es pareizi interpretēju pēdējo teikumu iepriekš minētajā citē, tad biznesa plānošanas procesa veikšana var kļūt par labāku uzņēmēju.
Tātad, jums ir tas: jūs labāk esat ar biznesa plānu, nekā bez tā. Faktiski, pamatojoties uz aptauju, jums ir divreiz lielāka iespēja palielināt savu biznesu vai iegūt finansējumu, ja esat uzņēmis laiku, lai uzrakstītu biznesa plānu.
62 Piezīmes ▼
