Daži uzņēmumi izmanto mentoringa programmas, lai palīdzētu darbiniekiem uzplaukt darba vietā. 2010. gadā Forrester Research ziņoja, ka mentorings piedzīvo atdzimšanu, jo tā ir pierādījusi savas priekšrocības. Darbinieku mentoringa programmas uzsākšana notiek gan no darbiniekiem, gan uzņēmuma ieinteresētajām personām. Ja jūs esat atbildīgs par mentoringa programmas vadību, kļūsiet labi iepazīstināti ar programmas mērķiem, struktūru un dalībnieku izvēli, jo agri, padziļināta iesaistīšanās dos iespēju gūt panākumus programmas īstenošanā.
$config[code] not foundNulles par mentoringa mērķiem
Uzsākt vadības procesu, kļūstot skaidrāk par izmērāmiem mentoringa mērķiem. Jums būs nepieciešama šī skaidrība, lai izsekotu programmas progresam. Mentoringa mērķus nosaka uzņēmuma vajadzības, kuras jūs varat identificēt ar vajadzību novērtējumu. Mentoringa mērķa piemērs ir līderu attīstīšana no organizācijas. Veiksmes pasākums varētu būt divu vadības kandidātu identificēšana uz katru mentoringa periodu. Izlasiet novērtējuma ziņojumus vai citu mērķu atklāšanas informāciju, lai uzlabotu programmas nodomus.
Zināt atlases kritērijus
Darbinieku mentoru programmas panākumi ir daudz saistīti ar mentoru un mentoringa saskaņošanu. Nepareiza savienošana pārī var nelabvēlīgi ietekmēt attiecības un ierobežot turpmākās reģistrēšanās iespējas visai programmai. Šo programmas daļu var veiksmīgi pārvaldīt, izprotot un pārraugot atlases kritērijus. Līdztekus zināšanām un pieredzei kvalitātes mentoriem ir jābūt noteiktām personīgām īpašībām un iezīmēm, piemēram, tuvojamai personībai, spējai uzklausīt un vēlmi palīdzēt citiem.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingZināt pamatnostādnes
Kļūsti par mentoringa vadlīniju ekspertu. Programmas vadība prasa jūsu padziļinātas zināšanas par darbības vadlīnijām, kas nosaka, kā mentori un mentori strādās kopā. Vadlīnijās ir noteikti arī mentora un mentora pienākumi, cerības un protokoli par privātumu un konfidencialitāti. Zinot noteikumus iekšpusē, jūs labāk varēsiet novērtēt mentoringa procesu un noskaidrot, vai dalībnieki ievēro saskaņotus noteikumus un nosacījumus.
Neatstājiet orientāciju
Programmas pārvaldība nozīmē atbilstošas informācijas izsniegšanu un bažu vai bailes mazināšanu, kas var likt darbiniekiem piedalīties. Orientēšanās sesijas ir transportlīdzekļi, kuros jūs varat to darīt. Šo sesiju rīkošana dos Jums iespēju nosūtīt informāciju par programmu un atbildēt uz visiem jautājumiem. Orientēšanās sesijas arī dod dalībniekiem iespēju iepazīt viens otru un vadlīnijas.
Reģistrējieties Regulāri
Mentoringa attiecību saglabāšana ir vēl viens jūsu vadības pienākumu aspekts. Regulāri konsultējieties ar dalībniekiem, atstājot komunikācijas līnijas individuālām atsauksmēm. Jūsu rīcībā esošās iespējas ietver oficiālas anketas, improvizētas sarunas vai abu veidu izmantošanu. Regulāras reģistrācijas un atgriezeniskā saite palīdzēs jums pamanīt mentoru un mentoru mijiedarbības problēmas vai iemeslus, kādēļ progress tiek apturēts.
Novērtēt rezultātus
Pareiza programmas vadība nav pilnīga bez rezultātu novērtēšanas. Sagatavojiet un izmantojiet novērtēšanas rīku, piemēram, Likert skalu, lai iegūtu informāciju par programmas kvalitāti un vērtību. Izstrādāt jautājumus, lai novērtētu programmas apmierinātību, lietderību un mērķu sasniegšanu. Veikt novērtējumus vismaz programmas vidū un beigās un pēc vajadzības koriģējiet programmu.
