Ja katru gadu klausāties preses konferencēs pēc NBA spēlēm vai finālspēlēm, viesmīlības spēlētājs vienmēr atklāj, kā viņa spēle tiek paaugstināta salīdzinājumā ar parasto sezonu. Bet kā tas notiek tiešām izpildīt čempiona līmenī? Spēkā ir neskaidrība - galvenā spēlētāja traumas var atkārtoti definēt komandas izredzes uzvarēt. Uzņēmējdarbībā līderus ieskauj neskaidrība. Vienkārši jautājiet Carlos Ghosn, Nissan / Renault vadītājam, kurš pasaules ekonomiskās cīņas neskaidrības dēļ vadīja divus automobiļu uzņēmumus.
$config[code] not foundKāpēc daži cilvēki sportā, biznesā vai dzīvē cīnās ar citu cīņu? Vai tas ir paveicies vai kaut kas vairāk?
Labāks zem spiediena: kā lielie līderi izceļ sev labāko un citus ir Justins Menkes, vadošais konsultants Spencer Stuart un izpildu inteliģences autors: Kas ir visi lielie līderi. Es saņēmu pārskata kopiju no Harvard Business Review, un izraka lielā sadalījumā pēc īpašībām, kas jāattīsta, lai attīstītu biznesu stresa apstākļos.
Uzziniet, kas nepieciešams, lai pārvaldītu nenoteiktu vidi
Ogļu un dimantu tēls grāmatu jaka ir piemērots. Kā jūs droši vien zināt, dimanti tiek radīti laika gaitā, novirzot spiedienu uz zemi. Menkes apgalvo, ka dramatiski mainīgajai darbavietai, kas izteikta ekonomiskās nenoteiktības rezultātā, ir līdzīga ietekme, veidojot līdera gudrību un pieredzi:
„Jaunā vadīšanas paradigma kļūst par strauju apmaiņas un izaugsmes ciklu starp vadītājiem un cilvēkiem, kurus viņi vada.”
Kā pretrunu iepriekš minētajam ciklam Menkes apraksta trīs stūrakmens katalizatorus, kas vajadzīgi, lai gūtu panākumus:
- Reālistisks optimisms - pārliecība par faktiskajiem apstākļiem bez maldināšanas vai neracionālas
- Paklausība mērķim - apsvērums par to, kā jūs veicat turpmākus centienus, lai sasniegtu mērķi
- Meklējot kārtību haosā - atdzīvināt sarežģītas problēmas, radot nozīmīgus risinājumus
Tas ir trešais punkts, kas var tieši palīdzēt mazajiem uzņēmumiem. Menkes piedāvā perspektīvu, lai saglabātu domas skaidrību, kad miljoniem lietu ir jānotiek uzreiz. Vai esat pazīstami, mazo uzņēmumu īpašnieki?
Menkes rāda katras darbības principa piemērus, tai skaitā, piemēram, execs, kas veiksmīgi atklāj visus trīs principus. Dāvids Dillions, Krogera izpilddirektors, ir norādījis, ka tā ir konstatējusi tendenci, kas saistīta ar aizbraukšanu no darba vietām ar darbiniekiem un pārdevējiem. Tas netiktu ņemts vērā, ja nebūtu skaidrības brīža.
Ko jūs varētu vēlēties lasīt atkal un atkal Labāk zem spiediena:
- Īss jūsu reālistiskā optimisma līmeņa novērtējums
- Kāds ir panākumu domāšanas process „Mācīties, kā realizēt potenciālu”
- „Domāšanas skaidrības saglabāšana”
- Izlūkošanas testu vērtība - izpratne par to, kas ir būtiski domāt skaidri, ieskaitot segmentu par adrenalīna veidošanu jūsu draugam
Šī grāmata ir bagāta ar ieskatu un brīvu žargonu. Menkes piedāvā intriģējošas idejas par to, kā nošķirt vilšanos no ego-sasmalcināšanas kauna, kas kavē reālo vajadzību - apņemšanos pārvaldīt uzņēmējdarbības problēmas.
„Neveiksmes izraisa dziļas neapmierinātības sajūtu šodienas konkurētspējīgā klimata meistaros, taču šie kritumi neizraisa kaunu. Kauns atspoguļo dziļāku nenoteiktību par savu kompetenci un daudz vairāk apdraud jūsu stabilitātes izjūtu. Ja jūtat atkārtojošo kaunu par savām neveiksmēm, jūs ignorējat to pastāvēšanu. Šis aizsardzības mehānisms ir noderīgs, lai aizsargātu jūsu īstermiņa pašcieņas sajūtu, bet … jums vairs nav iespēju saskarties ar savu izaicinājumu un galu galā to iekarot. ”
Ieskats kļūs par personisku rokasgrāmatu, lai pārdomātu jūsu uzņēmumu un jūsu vietu biznesa pasaulē.
Uzziniet, kā daži izplatītie uzskati var nebūt noderīgi, lai risinātu reālu spiedienu
Menke atkāpjas no vairākiem vispārpieņemtiem uzskatiem, nevis tikai uzbūvēt savu disertāciju, bet gan nojaukt tos pārdomātā, acu atvēršanas ceļā. Piemērs par dzīves līdzsvara ideju nav domāts, lai ļautu ļaudīm kļūt par darbaholiķiem, bet lai palīdzētu viņiem realizēt savu potenciālu.
$config[code] not found„Gluži pretēji, vislaimīgākie un apmierinātie cilvēki mēdz tērēt lielāko daļu sava laika un enerģijas piepūles aktivitātēs, nevis atpūtā.Tas ir tāpēc, ka pašcieņu var radīt tikai, izšķirot sevi ar mērķtiecīgu darbu … Kad jūs ticat jūsu uzņēmuma nozīmīgumam, nekas jūs drīzāk darīsit, nekā to darīt. ”
Šis ir mans iecienītākais komentārs, jo kopā ar citām rindkopām jūs pastāvīgi vērtēsit savas darbības pret savu realitāti, kas ir punkts Menkes novērojumam par to, kā līderi pieskaras katram no trim pārbaudītajiem katalizatoriem. Pēc Menkes domām, viņi iegremdējas katalizatoros “rekursīvā šķidruma veidā, lai ne vienmēr būtu viegli nošķirt, ja beidzas viena spēja un otrs sāk.”
Labāk zem spiediena komplimentu grāmatas patīk Sajūgs, bet ar piemēriem, kas ir specifiskāki organizācijām, kas nav profesionālie sporta veidi. Pat ja jūs strādājat ar vienu personu mazo uzņēmumu, tas sniegs jums priekšstatu par to, kā veikt vislabākos rezultātus spiediena laikā.
1
