Es izlasīju daudzus mazo uzņēmumu jaunumus, tostarp vairākus par vadību un vadību. Es vienmēr esmu pārsteigts par to, cik daudz rakstu, kas minēti šajos biļetenos, norāda uz acīmredzamo (man vienalga). Es runāju par padomiem, piemēram, „Laba vadība prasa morālus standartus” vai „Apstrādājiet savus darbiniekus kā cilvēkus, nevis skaitļus”.
Bet varbūt dažreiz mēs nepieciešamību dzirdēt, kas, šķiet, ir pamati, par kuriem ikvienam jau ir jāzina. Paturot to prātā, šeit ir lietas, ko es uzzināju par vadību no bērnudārza.
$config[code] not foundSakiet, lūdzu un paldies
Esmu ievērojis, ka daži cilvēki vadības lomā liek cilvēkiem darīt lietas - nav labi. Citi stāsta viņiem darīt lietas - labāk, bet tomēr nav ideāls. Vienkāršs „Lūdzu”, dodot norādījumus - “Julio, lūdzu, sagatavojiet ziņojumu līdz plkst. 3:00, lūdzu” - var strādāt, lai padarītu darbiniekus vēlmi strādāt par jums. Tātad varam paldies, kad viņi pabeidz darbu.
Kopīgot
Kopīgojiet informāciju, kas jūsu darbiniekiem ir nepieciešama, lai labāk strādātu. Tāpat arī dalieties pēc iespējas vairāk informācijas par uzņēmumu, tā rezultātiem un plāniem. Visbeidzot, bet ne mazāk svarīgi, dalieties ar kredītu par visiem labi paveiktajiem darbiem ar visiem komandas locekļiem, kas palīdzēja to izdarīt. Neaizmirstiet visu kredītu sev. Vienīgais, kas jums nevajadzētu dalīties? Vainot, ja kaut kas noiet greizi. Atcerieties, ka buks apstājas ar jums.
Iet pēc kārtas
Daudzi vadītāji mīl paši runāt, kas var novest pie sanāksmēm, kurās citi jūtas pārāk iebiedēti, lai runātu un dalītos savās idejās vai viedokļos - vai vienkārši nevar iegūt vārdu. Laba vadītāji klausās vairāk nekā viņi runā. Sakiet, ko jums vajadzētu teikt, bet pēc tam ļaut - faktiski - aktīvi mudināt - arī jūsu darbinieki runāt.
Spēļu izstāde
Ja ir viena lieta, kas nodarbina darbiniekus darba vietā ātrāk nekā kaut kas cits, tas ir netaisnīga attieksme (vai attieksme, ko viņi uztver kā negodīgu). Pārliecinieties, ka jūsu darbinieku vidū netiek atskaņotas izlases. Piemērot to pašu politiku ikvienam - vai, ja jūs izņēmumu piešķirat vienam cilvēkam, būsiet gatavs to darīt pārējam personālam. Paturiet prātā, ka pat tad, ja jūtat, ka esat rūpīgi godīgi, jūsu darbinieki var nejusties tādā pašā veidā. Ja kādai rīcībai ir iespēja tikt nepareizi interpretētam kā favorītisms, pārliecinieties, ka jūs to paskaidrojat saviem darbiniekiem - un pārliecinieties, vai viņi patiesi ir apmierināti ar jūsu skaidrojumu.
Sakiet, ka esat atvainojies, kad tu cieti kādu
Tikai tāpēc, ka jūs esat boss, nenozīmē, ka jūs esat nekļūdīgs. Tas arī nenozīmē, ka jūs varat aiziet prom, kad esat darījis kaut ko, kas sāp darbiniekam. Atvainojiet personai - tieši, nekavējoties un godīgi - ar tādu pašu „publicitātes” pakāpi, ar kādu jūs viņus sāpat. Citiem vārdiem sakot, ja jūsu pirmdienas sanāksmē darbinieki ir apmulsuši visu darbinieku priekšā, jums ir jāsaka, ka esat žēl visu darbinieku priekšā.
Clean Up Your Own Messes
Vai jūsu uzņēmumā ir kaut kas nepareizi? Tas ir jūsu uzdevums, lai tas būtu pareizi. Nekad nelūdziet darbiniekiem darīt to, ko jūs nedarītu, vai uzņemties atbildību par kļūdu. Uzņemot atbildību, jūs nopelnāt cieņu pret saviem darbiniekiem.
Kādas mācības no bērnudārza jūs piesakāties darbinieku vadīšanai?
Bērnudārzs Foto caur Shutterstock
