Radošā spēja ir mūsu DNS
Savā forumā Hoffman pauda viedokli, ka piedāvājumā var būt pārāk daudz produktu un pakalpojumu, jo visi meklē klientu. Šī ideja, kaut arī tā nav precīzi izteikta, vēl arvien rezonē caur grāmatu, jo tā kļūst par to, kas padara tīklu efektīvāku. Visi cilvēki ir uzņēmēji, jo “vēlme radīt ir kodēta cilvēka DNS.” Autori turpina:
„Uzņēmēji gūst panākumus, kad cilvēki dara naudu, jo tas nozīmē saprast, kas notiek klientu vadītājiem. Atklājot to, ko cilvēki vēlas dibināt ieguldītāja Paul Graham vārdos, “nodarbojas ar visgrūtāko problēmu cilvēku pieredzē: kā redzēt lietas no citu cilvēku viedokļa, nevis tikai domāt tikai par sevi”.
Grāmatas izstrāde par tīklošanu kā radīšanu, sasniedzot tās „I līdz mums” spēka raksturīgo jēdzienu, kas izteikts ar mums kā virsrakstu uz I. Šis radošais matemātikas simbols norāda, ka indivīdi un komanda ir tas, kas veido tīklu, labi, strādā. Pūliņi, kas rada ilgstošas attiecības, ir delikāts līdzsvars, no kura mums jāapzinās. Turklāt šis līdzsvars izaicina plaši izplatītās konvencijas. Individuālie pūliņi un komandas tiek veidotas kā galējības, kas apvienojas labāk.
„Pašdarināts cilvēks ir mīts, bet vecais zāģis ir„ nav man komandā ”ir nepareizi, arī komanda. Komandu veido indivīdi ar dažādām stiprajām pusēm un spējām. ir tas, ka gan individuālais, gan komandas jautājums ”
Kā mēs ieguldām sevi
Ar katru lapu jūs izlasīsiet, kā Hoffman VC pieredze iekrāso grāmatas toni - analītiski un līdzsvaroti. Šis tonis saglabājas Jūs sākat miljoniem jūdžu virs materiāla, ko var atrast jebkurā “LinkedIn” grupā. Autori būtu varējuši ļoti viegli ievietot “Hey join Linked In” laukumu katrā citā lapā. Tā vietā viņi savā frāzē un piemērā uzrāda patiesu smaržu un godīgumu. Attiecībā uz savām domām par sevis radītu cilvēku autori atzīmē, kāpēc šādi mīti kļūst par parastu gudrību:
„Kāpēc mēs reti runājam par draugiem, sabiedrotajiem un kolēģiem, kas mūs padara par mums? Daļēji tas ir tāpēc, ka ideja par pašdarinātu cilvēku rada labu stāstu, un stāsti ir, kā mēs apstrādājam netīrs, sarežģīta pasaule. ”
Materiāls piedāvā arī rīcības koncepcijas, kas iet kopā ar filozofiskajiem jēdzieniem, piemēram, uzdodot labus jautājumus:
- Converse, nejautājiet - izšķir, kā apmainīties ar mentoru vai vienaudžu
- Pielāgojiet objektīvu - uzdodiet plašus jautājumus par kritērijiem, lai sašaurinātu atbildi
- Rāmis un galvenā - izveidojiet jautājumu vairākos veidos, lai iegūtu augstas kvalitātes inteliģenci
- Sekošana un zonde - lai iegūtu labāku izlūkošanu ārpus viena jautājuma
Katra nodaļa beidzas ar Invest in Yours segmentu, padomiem, kas paredzēti darbībai nākamajā dienā, nākamajā nedēļā un nākamajā mēnesī. Šie padomi ir labi ierosināti bez dziļas sarežģītības, kas kavē to mācīšanu.
Es domāju, ka, iekļaujot nodaļu par risku, bija saprotams, ņemot vērā neskaidrību par tīklu veidošanu, neatkarīgi no attiecību fāzes. Hoffmans un Casnocha paskaidro, kā, izvēloties izvēli, pieņemt saprātīgus riskus, sākot ar karjeras izvēles novērtēšanu, kā mainīt informāciju par uzņēmēju. Sadaļa ir paredzēta, lai agrīnus piemērus par tīkla pārvaldību mainītu nestabilās nodarbinātības un ekonomiskās ainavas vidū. Lielisks papildinājums ir ekskluzīvs saturs tiešsaistē, kā arī papildu grāmatu pieminēšana tālākai domāšanai.
Atšķiriet savu tīklu kā sākumu
Īsi sakot, izlasiet šo īso grāmatu un pārvaldiet pareizos pasākumus, lai izveidotu tīklu. Tas ir lielisks turpinājums grāmatām, piemēram, Nē, jūs nevarat izvēlēties manu smadzeņu, un torņi virs daudzām tīklošanas grāmatām.
Ja jūs nolemjat veikt ieguldījumus sev tiešsaistē, varat pievienoties turpmākām diskusijām hashtag #startYOU vai sekot Twitter plūsmai @startupofyou. Neatkarīgi no tā, ko jūs darāt, izlasiet Jūsu sākumu.
2 Piezīmes ▼
