Kā mazo uzņēmumu īpašnieks lielāko daļu jūsu darbinieku, iespējams, veido tūkstošgadu darbinieki. Tāpēc ir svarīgi, lai šie darbinieki būtu iesaistīti, laimīgi un satraukti, lai strādātu jums. Tomēr, saskaņā ar jauno Deloitte ziņojumu, to var vieglāk pateikt nekā izdarīt.
Ja viņiem būtu iespēja, nākamajā gadā 25 procenti Millennials atstātu savu pašreizējo darba devēju, lai iegūtu jaunu darbu vai kaut ko citu, saskaņā ar Deloitte Millennial Survey 2016. Procentu likme palielinās līdz 44 procentiem, kad tiek paplašināts termiņš. līdz diviem gadiem, un līdz 2020. gada beigām divi no trim tūkstošiem saka, ka vēlas pāriet no pašreizējām darba vietām.
$config[code] not foundTas nav tikai tāpēc, ka Millennials ir arī jauni un joprojām ir sākuma līmeņa amatos. Nozīmīgs skaits 30 gadu vecumā ir pieredzējuši darbinieki. Faktiski, 57 procenti tūkstošiem darbinieku, kuri ieņem vadošus amatus, joprojām saka, ka viņi vēlas atstāt savu darbu līdz 2020. gada beigām.
Ko Millennials vēlas darbā?
Kā jūs varat saglabāt vērtīgus tūkstošgadu darbiniekus no darba ar „vienu pēdu ārā no durvīm”, kā teikts ziņojumā?
- Palīdziet viņiem attīstīt vadības prasmes. Tūkstošgades aptaujas rādītāju vadībā kā vērtīgākā prasme / atribūts, kas darbiniekam var būt, bet arī uzskata, ka uzņēmumi nedara pietiekami daudz, lai palīdzētu viņiem kļūt par labiem līderiem. Vairāk nekā septiņi no 10 Millennials, kuri plāno atstāt darba devējus nākamajos divos gados, saka, ka viņi nav apmierināti ar to, kā tiek attīstītas viņu vadības prasmes. Turpretī vislojālākie tūkstošgades darbinieki biežāk apgalvo, ka viņu darba devēji sniedz lielu apmācību un atbalstu tiem, kas vēlas uzņemties vadošo lomu, un ka pat jaunāki darbinieki tiek aktīvi aicināti vadīt līdera lomas.
- Veicināt mentoringu. Tūkstošgades aptaujā, kuri ir pieredzējuši mentoru, ir pozitīva ietekme uz viņu apmierinātību ar darbu. Tie, kas plāno palikt kopā ar saviem pašreizējiem darba devējiem vairāk nekā piecus gadus, ir divreiz biežāk, ja viņiem ir mentori kā tie, kas neplāno palikt tik ilgi.
- Pārliecinieties, ka jūsu uzņēmums sniedz pozitīvu ieguldījumu sabiedrībā. Aptuveni 90 procenti no aptaujātajiem Millennials piekrita apgalvojumam: „Uzņēmuma panākumi ir jāmēra vairāk nekā tikai finanšu rādītāji.” Turklāt vairāk nekā 80 procenti Millennials uzskata, ka uzņēmumam ir liels potenciāls to darīt labi. Jūs nevarat muļķot Millennials domāt, ka jūsu bizness ir sociāli atbildīgs tikai ar PR, attēlu vai buzz. Jums būs jānodrošina augstas kvalitātes produkti un pakalpojumi, laba klientu apkalpošana un pierādāma vides un / vai sociālā atbildība, lai gūtu viņu cieņu.
- Parādiet viņiem, kā viņi individuāli veicina jūsu uzņēmuma pozitīvo ietekmi uz pasauli. Tūkstošgades darbinieki meklē darbu, kurā viņi var aktīvi veicināt pozitīvu ietekmi, kādu uzņēmumam ir sabiedrībai. Pārliecinieties, ka visi jūsu darbinieki saprot to uzdevumu lomu, lai sasniegtu lielāku mērķi, neatkarīgi no tā, cik lielā mērā var šķist viņu ikdienas uzdevumi.
- Izveidojiet atbalstošu, iekļaujošu darba vidi. Aptaujātie tūkstošgadīgie darbinieki, kas ir lojālākie un apmierināti, biežāk saka, ka viņi strādā uzņēmumos, kuros ir atklāta komunikācija, savstarpējas atbalsta un iecietības kultūra, stingra apņemšanās iekļauties un aktīva radošuma un ideju paaudzes veicināšana starp visiem darbiniekiem.
- Palīdziet viņiem sasniegt savus personīgos mērķus. Tūkstošgades patiesībā ir diezgan tradicionāli personiskie mērķi: viņi vēlas baudīt darba un dzīves līdzsvaru, spēt pašiem savas mājas un iegūt finansiālu drošību.
Tūkstošgades fotogrāfija, izmantojot Shutterstock
3 Piezīmes ▼
