Pēc 88 gadu vecuma ģimenes uzņēmums Buehler's Fresh Foods saviem darbiniekiem pārdod uzņēmumu, nevis veco pircēju.
Ar darbinieku akciju īpašnieku programmu (ESOP), mazo Ohaio pārtikas preču ķēdi, pārdod savus 13 lielveikalus saviem atbilstīgajiem darbiniekiem. Jauno uzņēmumu vadīs trīs mazā pārtikas preču zīmola veterāni.
Pārdodot savus veikalus saviem darbiniekiem, kuri jau ir iepazinušies ar uzņēmumu, tas ir piemērs tam, kā mazajiem uzņēmumiem var būt lietderīgi pārdot iekšēji, nevis ārējam pircējam.
$config[code] not foundKā E&H Ģimenes grupas priekšsēdētājs un uzņēmuma darbības vadītājs Dan Buehler paziņojumā presei teica:
„Mēs vēlamies, lai šie lielveikali būtu šeit, lai apkalpotu klientus un nodrošinātu labus darbus arī nākotnē. Neviens nav labāk kvalificēts nekā mūsu pašu darbinieki, lai veiktu šo misiju. Mēs uzskatām, ka pāreja uz ESOP ir uzvarošais risinājums Buehler ģimenei, mūsu darbiniekiem un kopienām, kuras mēs apkalpojam. ”
Buehlera ģimene piederēja pārtikas ķēdei kopš 1929. gada, kad to nodibināja Ed un Helen Buehler. Ar vecāko paaudzi Buehlers, kas vēlas doties pensijā, uzņēmums vēlējās pārdot mazo pārtikas preču ķēdi, izmantojot ESOP programmu.
Veikalu pārdošana darbiniekiem nozīmē, ka 2100 Buehler's Fresh Foods darbinieki varēs saglabāt savu darbu. Maziem uzņēmumiem, pārdodot uzņēmumu iekšēji, ir daudz priekšrocību, tostarp nav jāatrod, jāpieņem darbā un apmācīt jaunus darbiniekus.
Kā liecina Buehler Fresh Foods pārdošanas pozitīvā reakcija, uzņēmuma pārdošana saviem darbiniekiem liecina par lojalitātes un uzticības līmeni starp īpašumtiesībām un darbiniekiem, kurus nereti neredz uzņēmējdarbībā.
Lojalitātes radīšana starp darbiniekiem ir svarīga mazajiem uzņēmumiem. Lojāls darbaspēks, visticamāk, būs produktīvāks, bet darbinieku saglabāšanas rādītāji ir labāki. Līdz ar to, kā pierādīts ar Buehler Fresh Foods stāstu, mazajam uzņēmumam nav jātērē vērtīgs laiks, nauda un resursu pieņemšana darbā un apmācība biežas apgrozījuma dēļ.
Attēls: Buehler's Fresh Foods
5 Piezīmes ▼
