Ikvienam ir nepieciešama komanda, lai izveidotu veiksmīgu biznesu, bet kurš ir jūsu komandā, un vai jūs varat tos uzticēties?
Apskatīsim trīs veidu cilvēkus. Varētu darīt daudz vairāk, ja ļautu viņiem. Pārējie… labi, jums var būt jāatrod veids, kā dzīvot bez viņiem.
1. Biroja bullies
Kārdinātājs ir persona, kas izmanto spēku vai spēku, lai kaitētu vai iebiedētu vājākos. Tas ir kaut kas, kas ir mūsu skolās un ka mēs negaidām redzēt mūsu darbu. Bet ar cilvēkiem nāk atlīdzības, kā arī dažādi komunikācijas jautājumi.
$config[code] not foundAtceros kā universitātes studentu, kas nodarbojas ar kādu klasesbiedru, kurš gada laikā mēģināja mani iebiedēt. Tā man mācīja vērtīgu mācību: P cilvēki necieš no sava muļķības automātiski. In “Vai ir bullies savā darbavietā?”, Anita Campbell apspriež šo tēmu vismaz divos leņķos: boss tiek uztverts kā kauslis un patiesa iebiedēšana uzņēmumā.
Es mīlu padomu Anita, lai palīdzētu jums risināt šo problēmu. Viņa saka, “Kā uzņēmuma īpašnieks, labākais veids, kā pārtraukt iebiedēšanu, ir būt klāt jūsu biznesā. Pārvaldiet, staigājot apkārt - skatiet, ko cilvēki dara, kā viņi mijiedarbojas. Regulāri runājiet ar viņiem un skatieties, kā tie ir savstarpēji saistīti. ”
Es pavadīju vairāk nekā desmit gadus mazo uzņēmumu vadībā un mana labākā prasme bija piemērs. Jūs mēģināt kaut ko veidot; jums nav laika, lai ļautu iebiedēt to. Jums ir jāveido aizsargājama uzņēmuma kultūra.
2. Neformālie vadītāji
Apģērbtajā pasaulē neformālā vadība skan gūžas un būtiskas, bet ne vienmēr tā ir. Saskaņā ar Diane Helbig teikto “Kas ir jūsu bizness?”, Neformālais vadītājs var būt gan labs, gan slikts biznesam. Tas viss ir atkarīgs no tā, ko viņi dara ar šo varu.
Diane saka: „Nezinot to, jūs varat atteikties no citiem. Kad tas notiek, viņi nosaka jūsu uzņēmuma virzienu. Neformālie vadītāji jūsu organizācijā var būt visbīstamākie … ja jūs no viņiem nevēlaties kontrolēt. "
Tomēr, Diane atzīmē, „Ir laiki, kad neformālie līderi ir labi organizācijai. Viņiem nav oficiālas pilnvaras, bet tie ir veltīti uzņēmuma panākumiem un citi seko viņu vadībai. ”
Manuprāt, skaidrība ir labākais veids, kā risināt neformālu vadītāju, kurš mierīgi novirza jūsu uzņēmumu. Ir jābūt
- Skaidra komandķēde no pirmās nodarbinātības dienas.
- Saskaņots veids informēt savu komandu par standartiem un noteikumiem, kas regulē uzņēmumu, un
- Tūlītēja un tieša atbilde tiem, kas pārtrauc protokolu. Līderiem nav nepieciešams kliegt, kliegt vai būt vidēji, bet viņiem ir jāsaskaras un jāsniedz sekas destruktīvai uzvedībai.
Tāpat kā vairumā gadījumu, šī problēma ir vieglāk risināma ātrāk nekā vēlāk.
Ja jūs varat atbrīvoties no tā, kas grauj jūsu biznesu, tad jūs varat veidot tādu uzņēmumu, ko jūs patiešām vēlaties. Un tas var ietvert jūsu klientu darbu jūsu labā.
3. Jūsu klienti
Tā vietā, lai vadītu savus klientus, iemācīties rūpēties par tiem tādā veidā, kas dod viņiem kaut ko pozitīvu, par ko runāt. Ja jūs to izdarīsiet, jūs vienkārši varat atklāt, ka jūsu klienti var būt labākie „darbinieki” jūsu komandā, popularizējot savu uzņēmumu un slavējot savus pakalpojumus. “9 Slikti uzvedības veidi, kas jūsu klientiem sūta savus konkurentus”, Ivana Taylor pārrunā lietas, ko jūs darāt, kas vada jūsu klientus. Viņa arī sniedz galvenos soļus, lai palīdzētu noteikt katru uzvedību.
Jūsu klientiem ir ģimene, draugi un kolēģi. Ja jūs par to nerūpēsiet tikai tāpēc, ka tas ir pareizi, tad parūpējieties par tiem, jo tas ir piemērots uzņēmējdarbībai. Rūpes par saviem klientiem ne tikai rada lojalitāti, bet arī nodošanu.
8 Piezīmes ▼
