Nav precīzas definīcijas, lai aprakstītu, ko ētiskās kultūras kultivēšana darbavietā ir tāpēc, ka visām darba vietām ir nedaudz atšķirīgi mērķi un pienākumi, bet ir dažas primāras tēmas. Ētiskā darba kultūra ir tāda, kurā īpašnieki, vadītāji un darbinieki atbalsta ētiskās vērtības, ievēro juridiskās uzņēmējdarbības praksi un veicina atbilstošu uzvedību starp kolēģiem, vadību, klientiem un klientiem. Neētiska uzvedība nav pieļaujama, un bieži vien tā rada lielas raizes ar augstāko vadību vai izbeigšanu, ja nodarījumi ir nelikumīgi, kaitē uzņēmuma reputācijai vai atkārtojas.
$config[code] not foundSvins pēc parauga
Darba vides izveide, kas atbalsta un veicina ētisku uzvedību, gandrīz vienmēr sākas augšpusē un izslīd. Čārlzs Kerns, Pepperdine universitātes biznesa un vadības skolas lietišķās uzvedības zinātnes asociētais profesors, ir ieguvis vairāk nekā 30 gadu pieredzi un mudina vadītājus un vadītājus piedalīties jaunās darbinieku orientācijās un publiski paust atbalstu uzņēmuma galvenajiem ētikas standartiem. Ētiskās atbildības izjūta prasa vadību, lai modelētu prakses, kuras viņi vēlas, lai viņu darbinieki sekotu.
Atbildība nekad sāp
Darba devēji, vadītāji un darbinieki, kas audzē ētikas darbavietu kultūras, nodrošina līnijas starp labo un nepareizo, nekad nepārkāpj vai neskaidri. Vadītāji var lūgt darbiniekus atkārtoti pārbaudīt un rediģēt viena otras darbu, lai nodrošinātu, ka nav nekādu neatbilstību, vai arī viņi var iegādāties divkāršu grāmatvedības programmatūru, lai pārbaudītu finanšu darījumus. Uzņēmumu īpašnieki palīdz veicināt ētikas darbavietu kultūru, sniedzot darbiniekiem rīkus un garantijas, kas padara atbildību vieglu.Piemēram, bankas īpašnieks var izveidot politiku, kas prasa, lai vadītāji pārskaita darbinieku naudas atvilktnes un glabātavas. Vadītāji var nodrošināt darbiniekiem, ka tas ir principiāls jautājums, nevis uzticības jautājums, lai pārliecinātos, ka visi līdzekļi ir pareizi uzskaitīti.
Diena un diena
Ētiskā darba kultūra ir iespējama tikai tad, kad augstākā līmeņa vadītāji, vadītāji un darbinieki ikdienā praktizē ētisku uzvedību. Veselīga kultūra nevar attīstīties, ja darbinieki dažreiz izvēlas augstceļu, bet bieži vien apdraud šīs vērtības, kad ceļš kļūst dubļains vai akmeņains. Bez konsekvences un uzticamības uzņēmumam būs reputācija, ka labākajā gadījumā tā ir „godīga” vai „diezgan uzticama”. Ētiski atbildīgas un morāli cienījamas darbavietas nodrošināšana prasa stabilus, noturīgus, veselīgus lēmumus un praksi.
Viss, kas nepieciešams, ir laba pēriens
Ētiskas darba kultūras kultivēšana nozīmē, ka netiks pieļauta nepiemērota rīcība vai nepareiza rīcība. Daudzi darba devēji cer, ka viņu darbinieki veiks uzņēmējdarbību uz augšu un uz augšu, jo viņiem ir raksturīgas vērtības, kas atbalsta godīgumu, patiesumu, lojalitāti un cieņu. Tomēr, lai risinātu nepiemērotas darbavietas, ja tās notiek, bieži ir vajadzīgas rakstiskas politikas ar sekojošām sekām. Piemēram, darba devējs var noteikt prasības attiecībā uz apģērba kodiem, smēķēšanas politiku, pārtraukuma telpas noteikumiem, stāvvietu ierobežojumiem un aizliegumu vai prombūtnes politiku. Darbinieki, kas pārkāpj šos noteikumus, var saņemt rozā karti, rājienu no priekšnieka vai negatīvu atzīmi personāla datnē. Mērķis ir attīstīt ētisku darba vidi, bet politikas īstenošana bieži ir nepieciešama, lai nodrošinātu atbilstību, jo īpaši attiecībā uz darbiniekiem, kas piespiež ierobežojumus.
