Ja jūs prasītu kādam no jūsu darbiniekiem, kādas ir jūsu zīmola pamatvērtības, vai viņi zinātu atbildi? Kā, jūsuprāt, viņi atbildētu?
Cerams, ka jūsu uzņēmumam jau ir noteiktas firmas vērtības, kas ietvertas jūsu sākotnējā biznesa plānā vai zīmola vadlīnijās. Ja nē, tagad var būt labs laiks, lai apsvērtu sava zīmola raksturu un izstrādātu šīs pamatvērtības.
Taču, ja jūs esat pārliecināts, ka šīs pamatvērtības ir ieviestas, kā jūs varat pārliecināties, ka visi jūsu darbinieki strādā saskaņā ar šīm pamatvērtībām? Un kāpēc tas ir tik svarīgi, pirmkārt?
$config[code] not foundZīmola saskaņošanas nozīme
Pievērsīsimies tam, kāpēc šī zīmola vērtības saskaņošana ir tik nozīmīga jūsu uzņēmuma panākumiem:
- Virziens un motivācija. Galvenās vērtības sniedz dzīvi jūsu zīmolam un nosaka, kas ir jūsu organizācijai. Esošajiem darbiniekiem tas var būt iedvesmas un motivācijas avots. Jaunajiem un potenciālajiem darbiniekiem tas norāda, vai tie atbilst jūsu korporatīvajai kultūrai.
- Konsekvence. Zīmola vērtības arī palīdz jums uzturēt jūsu komandas biedrus konsekventi. Jūsu darbiniekiem būs vieglāk veidot saiknes savā starpā un strādāt kopīgi projektos.
- Piederība un morāle. Kad darbinieki jūtas kā tādi, kas atbilst zīmola vērtībām, viņi attīsta piederības sajūtu uzņēmumam. Tas noved pie augstākas morāles (un tādējādi arī produktivitātes), kā arī var palielināt darbinieku saglabāšanu.
Kultūras un zīmola vērtību saskaņošanas stratēģijas
Tātad, ko jūs varat darīt, lai saglabātu savus darbiniekus?
1. Nopirkt pareizos kandidātus. Viss sākas ar cilvēkiem, kurus esat nomājis. Intervijas procesam ir jāpalīdz jums noteikt, vai kādas personas vērtības atbilst jūsu zīmola vērtībām, vai tās ir tuvu vai atšķiras no jūsu zīmola vērtībām. Pat tad, ja kādam ir atbilstoša pieredze, jums ir jānodod tās tālāk, ja tās nav piemērotas kultūrai, kuru vēlaties izveidot. Pareizie cilvēki prasīs mazāku kondicionēšanu, visticamāk, pieturēsies, un pat veicinās veselīgāku, vērtīgāku vidi.
2. Izmantojiet signālus, lai atgādinātu darbiniekiem vērtības. Biroja zīmēm var būt liela ietekme uz darbinieku vērtībām un produktivitāti. Piemēram, jūs varat izdrukāt masveida zīmi katrai no jūsu zīmola pamatvērtībām un pakārtot tos visā birojā kā atgādinājumu par to, kā šīs vērtības ir jāuzrāda. Varat arī parādīt motivācijas zīmes, kas izstrādātas, lai smalki parādītu jūsu zīmola vērtības darbībā, piemēram, atgādinājumus par komandas darba vērtību. Konceptuāli tas var šķist lipīgs, bet šie vizuālie norādījumi var radikāli mainīt darbinieku noskaņojumus, prāta stāvokļus un uzvedības modeļus.
3. Pierādiet vērtības no augšas uz leju. Darbinieki skatās uz saviem līderiem kā paraugu kultūrai, ko viņi iemiesos. Ja vēlaties, lai jūsu viszemākie un jaunākie darbinieki atbalstītu jūsu zīmola vērtības, viņiem ir jābūt redzamiem no augstākā līmeņa vadītājiem. Mudiniet visus savus vadītājus, vadītājus, vadītājus un uzraudzītājus parādīt šīs zīmola vērtības savās pozīcijās. No turienes ir tikai dabiski, ka pārējā komanda sekos - pieņemot, ka šie līderi tiek ievēroti.
4. Īstenot un apspriest darbinieku atsauksmes. Ja veicat ikgadēju vai pusgadu darbinieku pārskatu, ņemiet to laiku, lai apspriestu katra darbinieka zināšanas un zīmola vērtību iemiesojumu. Izvērtējiet, kā viņi ir veikuši katru dimensiju (piemēram, ietverot izmaiņas, veicot izaugsmi vai godīgi), un jautājiet viņiem, kā viņi jūtas par savu sniegumu katrā kategorijā. Tas ir labs veids, kā atgādināt darbiniekiem, kādas ir jūsu pamatvērtības, saņemt savu viedokli par to, kā šīs pamatvērtības ir saistītas ar viņu individuālo darbu, un sniegt norādes par to, kā labāk strādāt nākotnē.
5. Publiski apbalvojiet cilvēkus, kas seko līdzi jūsu zīmola vērtībām. Visbeidzot, veltiet laiku, lai publiski atzītu un / vai atalgotu darbiniekus, kuri veic lielisku darbu, demonstrējot pamatvērtības. Piemēram, jūs varat izsaukt darbinieku, kurš sadarbības projektā demonstrēja komandas garu, un izturieties pret viņiem pusdienās vai dodiet viņiem atpūtu pārējā dienā. Tādējādi attiecīgais darbinieks turpinās šo uzvedības modeli un iedrošinās savus citus darbiniekus (kuri ir pieredzējuši atalgojumu) censties līdzīgā līmenī.
Izmantojot šos padomus, jums vajadzētu būt iespējai veidot un uzturēt kultūru, kas rezonē visā jūsu birojā un atsevišķos darbiniekos. Ja panākumi būs veiksmīgi, produktivitātei un morālei ir jāpalielinās, un jums būs vieglāk sadarboties un strādāt, lai sasniegtu kolektīvus mērķus. Tas ir ilgstošs, nepārtraukts process, tāpēc nevajag atturēties, ja šīs pamatvērtības uzreiz netiek izmantotas. Esiet pacietīgi, un, visbeidzot, jūsu komanda saskanēs.
Foto ar Shutterstock
3 Piezīmes ▼
