Pirms sāku, es gribētu paskaidrot, ka saprotu, ka mēs redzam tikai to, ko redaktori vēlas, lai mēs redzētu realitātes televīzijas šovos. Mana diskusija ir balstīta uz to, ko mēs redzam.
Kad es noskatījos Celebrity Apprentice gala projektu, mani pārsteidza tas, kā projekta vadītāji paziņoja. Konkurence bija spēcīga un rezultāts bija nozīmīgs. Bija acīmredzams, ka vadītāji izjuta atbildības svaru.
Ikreiz, kad viņi runāja ar savu komandu vai kameru, vārds “I” bija visizteiktākais. Viņi bija izvēlējušies cilvēkus, lai viņi būtu viņu komandās, jo viņi respektēja šos spēlētājus un uzticējās viņiem. Tomēr Arsenio Hall un Clay Aiken nekad nav pilnvarojuši viņus vai runāja par komandu. Tā kā Arsenio un Clay nebūtu uzticējušies cilvēkiem, kurus viņi izvēlējušies, lai patstāvīgi izpildītu savus uzdevumus.
Atšķirībā no reālās dzīves, komandas veidoja slavenības, kurām nebija nekādu citu iznākumu, nevis labas izjūtas no labi paveikta darba. Viņu iztika nebija atkarīga no centieniem. Tātad, viņi varēja paciest, ka viņi tiek neciešami un pat ļaunprātīgi izmantoti.
Vēl viens piemērs nāk no Amerikas Got Talent. Howarda Sterna pievienošana ir bijusi eseja par to, kā neizdoties. Viņš ir jaunākais tiesnesis. Sharon Osbourne un Howie Mandel jau vairākus gadus ir izstādē. Tomēr, Hovards runā par to, kā viņam būs jāglabā vai jāatbrīvo kāds. Viņš runā par „manu izrādi. "Tas ir kā Sharon un Howie pat tur. Viņš runā tā, it kā viņš būtu vienīgais lēmumu pieņēmējs, kura rīcība to dara nākamajā kārtā. Fakts ir, ka viņam ir tikai viena balss no trim. Viņam ir nepieciešams vismaz viens cits tiesnesis, lai vienotos ar viņu, lai iegūtu to, ko viņš vēlas.
Šīs pozas notiek visu laiku uzņēmējdarbībā un, manuprāt, veicina disfunkciju organizācijās. Ja es jums jautāju, vai jūs drīzāk strādājat vai strādājat gudri, es iedomāties, ka jūs saprotat.
Veidojot vidi, kurā citi vēlas strādāt kopā ar jums un palīdzēs sasniegt savu mērķi, strādā gudri. Būt pašpietiekamam un diktatoriskam rada situāciju, kad jūs galu galā strādājat, lai sasniegtu savu panākumu. Cilvēki nav tik aizrautīgi par darbu ar jums, ja viņi jūtas neuzticami vai diskontēti.
Šie divi stingri piemēri par vadības trūkumu faktiski palīdz mums redzēt, ko darīt, lai būtu efektīvs līderis:
1. Sazināties ar mērķi un cik svarīgi ir komandas biedriem to sasniegt
Tas ir kaut kas, kas jādara agri un bieži. Kad cilvēki saprot, ko jūs vēlaties sasniegt, kāpēc tas ir svarīgi, un kā viņi ir daļa no šī procesa, viņi biežāk strādā ar jums. Atcerieties, ka tas ir par mērķi - nevis par jums vai jūsu vajadzībām.
Kad mēs koncentrējamies uz mērķi, mēs noņemam mūsu ego un emocijas. Mēs varam saglabāt lietas objektīvu un profesionālu.
2. Pilnvarojiet savu komandu lēmumu pieņemšanā un rīcībā
Kad jūs nolīgsiet cilvēkus vai pievienojat tos savai komandai, jūs to darāt, jo uzskatāt, ka viņi uz galda dod prasmes un spējas. Ļaujiet viņiem tos izmantot.
Neizmantojiet mikromehānismu; neglabājiet tos apkārt; neuzglabājiet tos īsā pavadā. Jums ir nepieciešams tos domāt un rīkoties aizrautīgi. Tādā veidā jūs saņemsiet vislabāko no tām. Kad cilvēki sniedz vislabāko ieguldījumu, jūsu komanda ir spēcīgāka un jūsu izredzes uz panākumiem strauji pieaug.
3. Meklējiet ievades un idejas no saviem komandas biedriem
Jūs zināt, sakot: „Divas galvas ir labākas par vienu?” Tas attiecas uz šo situāciju. Jums nav visas atbildes. Es jums saku, ka jums nevajadzētu būt visām atbildēm. Kad jūsu komandas biedri ir iesaistīti idejās, no kurām jūs saņemsiet lielāku iegādi. Ļaujiet viņiem palīdzēt jums atrisināt problēmu. Viņi būs vairāk apņēmušies panākt rezultātu un jūs strādājat gudri.
Vai varat redzēt, kā es esmu pārcēlies no līdera, kas tur visas kartes, uz komandu, kas koplieto slodzi? Tā ir patiesa vadība. Kad jūs aktīvi iesaistīsiet savus komandas biedrus, lai piedalītos ar savām prasmēm un idejām, jūs stiprināt savu komandu.
Cilvēkiem, kuriem ir tiesības, ir tendence organizēt enerģiju un rezultātus. Jo labāk jūs velciet šos spēkus kopā, jo lielāks līderis jums būs.
Būt par līderi nenozīmē, ka jums ir jāzina viss vai ir visas atbildes. Tas nozīmē, ka jūs saprotat, ka jums ir nepieciešama jūsu komanda un ka ikvienam ir nozīmīga, vērtīga loma.
Apstrādājiet viņus kā tādus, mainot “I” uz “Mēs” un “Man”, un jūs atradīsiet panākumus daudz sasniedzamākus un patīkamākus.
Howard Stern Foto caur Shutterstock
5 Piezīmes ▼
