Kolēģis, kurš nespēj pildīt savus pienākumus, var būt daudzsološs un demotivējošs, īpaši, ja esat īpašs darbinieks, kurš vienmēr dod 100 procentus. Slinks kolēģis var negatīvi ietekmēt visu uzņēmuma darbību, kā arī darbinieku morāli. Lai gan tas var būt kārdinoši kluss dūmu vai tenkas, uzņemt lēcienu vai palaist uz savu priekšnieku, jūs varat izspiest šo kopīgo darba ļaunumu budā, jo tā ir aktīva, nevis reaktīva.
$config[code] not foundVadiet pēc piemēra. Ja jūs atradīsiet sevi kritizējot cita darba paradumus, pārliecinieties, ka jūsu ieradumi ir rūpīgi un bez pārmetumiem.
Iegūstiet faktus. Noskaidrojiet, vai jūsu kolēģis patiešām nedara savu darbu, vai tas ir tikai jūsu priekšstats par situāciju.
Esiet līdzjūtīgs. Atceroties, ka jūsu līdzstrādnieks ir, tāpat kā jūs, cilvēks un kļūdains, var palīdzēt turēt personu līdzjūtības vietā. Ja jums ir pārākums vai spriedums pret savu kolēģi, ir ļoti maz iespēju rast risinājumu.
Dariet tikai savu daļu. Iespējams, jūtaties kārdinājums uzņemt strupceļu jūsu kolēģim un darīt vairāk nekā savu daļu, bet tas būtībā ir tikai viņa ieraduma nodrošināšana. Jūsu līdzstrādnieka pienākumu uzņemšanās var veicināt jūsu stresa līmeni, jo jūs strādāsit divreiz. Tas var izraisīt arī aizvainojumu. Atsakoties darīt vairāk par savu akciju, iestatāt skaidru robežu.
Saskarieties ar kolēģi. Lūdziet runāt ar savu kolēģi privāti un pateikt viņai godīgi un līdzjūtīgi, kā viņas uzvedība liek jums justies un kā tā ietekmē jūsu darbu. Pastāstiet viņai arī, ka jūs neesat iesaistījuši citus darbiniekus vai priekšniekus un ka jūs esat cerīgi, ka jūs varat strādāt starp diviem no jums.Redzot, ka esat pieņēmis laiku, lai tuvotos viņai kā indivīdam, tas var padarīt viņu atsaucīgāku jūsu pieprasījumiem.
Klausieties savu līdzstrādnieka pusi. Pēc tam, kad saskāries ar savu kolēģi, ļaujiet viņam pārdomāt savus novērojumus un piedāvāt savu stāstu. Jums var būt pārsteigums par to, ko jūs uzzināsiet.
Iesaistiet citu kolēģi. Kā pēdējais pasākums pirms došanās uz priekšnieku mēģiniet iesaistīt kolēģi un tuvoties neproduktīvajam kolēģim. Esiet godīgi un līdzjūtīgi un ļaut kolēģim dalīties ar savu stāstu.
Iesaistiet savu tiešo priekšnieku kā pēdējo līdzekli. Ja jūs joprojām neredzat līdzstrādnieka snieguma uzlabošanos pēc sarunas ar viņu pašu vai kopā ar kolēģi, nogādājiet to tiešā vadītāja vai priekšnieka priekšā. Neradot dusmas, vainot vai apsūdzot, pastāstiet savam priekšniekam par uzvedību, ko esat ievērojis, un par pasākumiem, ko esat veicis, lai novērstu situāciju pirms ierašanās viņā.
