Dažreiz darbinieki vēlas mainīt savas organizācijas darba vietas. Piemēram, pārdošanas speciālists varētu vēlēties palielināt savu prasmju kopumu, pievienojoties mārketinga nodaļai. Vai arī pētniecības un attīstības nodaļas loceklis var pieprasīt pārcelšanu uz cilvēkresursiem, kur viņš var iegūt plašāku ieskatu organizatoriskajās stratēģijās. Lai gan šie soļi ir netradicionāli, augšējā vadība var piekrist šādām izmaiņām, ja darbinieki sagatavo pārliecinošu priekšlikumu.
$config[code] not foundFormāts
Jautājiet savam cilvēkresursu dienestam, kā rīkoties, ja jūsu uzņēmums ir iestatījis protokolu darba maiņas pieprasīšanai. Sekojiet protokoliem, lai palielinātu jūsu izredzes gūt panākumus. Ja nav protokola, uzrakstiet skaidru un kodolīgu priekšlikumu neatkarīgi no tā, kāda veida prezentāciju jūsu uzņēmums parasti izmanto iekšējām komunikācijām. Parasti priekšlikumam jābūt īss, rakstīts, bez kļūdām un kļūdām, izmantojot pievilcīgus un informatīvus grafikus vai diagrammas, ja nepieciešams.
Pieredzes diapazons
Jūsu rakstiskajam priekšlikumam par darba maiņu būtu jākoncentrējas uz galvenajiem pārdošanas punktiem. Pirmkārt, tas, kā iegūt citu darba lomu, var palielināt jūsu efektivitāti. Piemēram, pārdošanas speciālists var izskaidrot, kā apvienot savas zināšanas par pārdošanas procedūrām ar izpratni par organizācijas mārketinga stratēģijām varētu sniegt viņai labāku ieskatu par to, kā būt efektīvākam ieguldītājam kādā no departamentiem.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPaaugstināta vērtība
Ja darba maiņa palīdzēs jums organizēt vairāk naudas, iespējams, jūsu priekšlikums tiks apstiprināts. Lai to izdarītu, iekļaujiet to, kā piedāvātā darba maiņa palielinās jūsu produktivitāti, palīdzēs jums strādāt ar izdevīgākām stratēģijām un padarīs jūs par vispārēju labāku darbinieku. Piemēram, pētniecības un attīstības nodaļas darbinieks var minēt, kā laika pavadīšana cilvēkresursu nodaļā var palīdzēt viņam attīstīt vadības un cilvēku prasmes. Vēlāk, kad viņš atgriežas savā sākotnējā nodaļā, viņš būs labāk gatavs uzņemties vadošo lomu. Citiem vārdiem sakot, paskaidrojiet, kā jūs ierosināt ir ieguldījums, kas galu galā atmaksāsies.
Prasmju koplietošana
Papildus tam, kā izskaidrot, kā darba maiņa varētu padarīt jūs par labāku darbinieku, norādiet, kā jūsu nodošana var palīdzēt departamentam, kuram jūs cerat pārsūtīt. Piemēram, cilvēkresursu speciālists var izskaidrot, kā jaunās nodaļas izpratnes par vadības principiem ieviešana varētu uzlabot komandas sniegumu un komandas vadību.
Apsvērumi
Vadītājiem, kas pārskata priekšlikumus, ir jāsaskaņo darbinieka vēlmes ar organizācijas vajadzībām. Piemēram, svarīga darbinieka zaudēšana var samazināt departamenta, kuru viņa atstāj, efektivitāti. No otras puses, ļaujot darbiniekam gūt pieredzi dažādās lomās, viņas var kļūt par labāku kandidātu vienu dienu. Galu galā, darbinieks, kas saprot organizācijas struktūrvienību savstarpējo atkarību, var radīt labāku vadītāju nekā tas, kurš saprot tikai vienu nodaļu.
