Cilvēkresursu direktoriem ir galvenā loma visa darbaspēka administratīvās darbības plānošanā, koordinēšanā un atbalstīšanā, kas kalpo par saikni starp organizācijas vadību un darbiniekiem. Lai gan ASV Darba statistikas birojs nepiedāvā cilvēkresursu direktoru īpašības, tas liek domāt, ka cilvēkresursu vadītājiem būtu jāparāda plaša vadības, organizatorisko un kritisko domāšanas prasmju klāsts veiksmīgai vadībai. Dažādi atribūti ir vienlīdz svarīgi, lai jūs būtu liels cilvēkresursu vadītājs.
$config[code] not foundKomandas orientēta
Veiksmīga uzņēmumu vadība nozīmē cilvēkresursu koordinēšanu. Lielam cilvēkresursu direktoram būtu jāuzrāda efektīvas sadarbības prasmes, lai efektīvi strādātu un ietekmētu indivīdus un komandas ne tikai savā uzņēmumā, bet arī visā plašākā biznesā. Viņam ir jāuzņemas vadošā loma komandas lomā, lai nodrošinātu visu darbaspēka iesaistīšanos un motivāciju, lai sasniegtu optimālu sniegumu, jo īpaši laikā, kad notiek relatīva nestabilitāte un mainās vadība.
Proaktīva
Lielie cilvēkresursu direktori negaida, lai tiktu piedāvāts rīkoties. Tā vietā, viņi redz departamentā tukšumu un dodas uz priekšu, lai veiktu attiecīgo iniciatīvu. Lielam cilvēkresursu direktoram būtu jāsaprot, kas viņu atdala savā darbībā, un izmantot savas prasmes un kompetenci, lai uzsāktu jaunus projektus, lai panāktu organizācijas izaugsmi un efektivitāti. Piemēram, viņš var novērtēt klientu apmierinātības līmeni un sniegt pakalpojumus, ko klienti, iespējams, nav identificējuši kā vajadzības.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingZinoši
Tāpat kā citiem departamentu direktoriem, lielajam cilvēkresursu direktoram ir jāsaprot un jāpierāda sava pieredze biznesa darījumu un viņa nozares ekonomikā. Viņam ir jābūt komerciālām zināšanām un pieredzei apvienošanās un pārņemšanas veikšanā, kā arī jāsaprot peļņas un zaudējumu pamati. Lielam cilvēkresursu direktoram jābūt labi attaisnotam ar īstermiņa biznesa prasībām un viņa organizācijas ilgtermiņa stratēģiskajām vajadzībām. Viņam vajadzētu piemērot savu spēju, lai nodrošinātu, ka abas vajadzības tiek izpildītas efektīvi un efektīvi.
Klientu fokuss
Lai būtu liels cilvēkresursu vadītājs, jums vajadzētu būt klientu uzmanības lokam. Lielākā daļa cilvēkresursu direktoru pārāk koncentrējas uz atsevišķu darbinieku talantu un sniegumu, nevis visas organizācijas labklājību. Ciktāl jūs koncentrējaties uz darbinieku darbības uzlabošanu, jums jāsaprot, ka laba klientu bāze rada pozitīvu reputāciju, kas nozīmē vairāk klientu jūsu uzņēmumam. Tādā veidā jums būtu jācenšas atrisināt klientu jautājumus un nodrošināt, lai viņu vajadzības un cerības tiktu apmierinātas.
