Atcerieties Pētera principu, par to, ka cilvēki nonāk līdz nekompetences līmenim. Ir arī Dilbert princips:
„Neefektīvākie darbinieki tiek sistemātiski pārvietoti uz vietu, kur viņi var izdarīt vismazākos zaudējumus: vadību.” - Scott Adams
Tas nesen parādās ar ziņām par Dilbert radītāju Scott Adams, kas pārvalda restorānu. New York Times stāsts to sauca par tabulām, kas vēršas pie Dilberta Radītāja. Acīmredzot viņš ir labāks karikatūrists nekā vadītājs.
$config[code] not found„Esmu bijis šajā biznesā 23 gadus, un esmu redzējis daudzas lietas. Viņam patiešām nav ne jausmas, ko viņš dara, ”
teica Nathan Gillespie, jaunais, gudrā kreka galvas šefpavārs, pēc tam, kad apsprieda nesen notikušo putekļu veidošanos ar kungu Adamsu par grilētu laša fileju.
Pusdienas menedžeris Emma Lūiss apraksta kungu Adamsu par kādu, kurš būtu jāaizsargā no grūtiem lēmumiem, kā rāpojošs zīdainis ir jāaizsargā no mājsaimniecības apdraudējumiem. "Mēs smieties un sakām, ka mēs neparedzēsim viņu skatīties Pārtikas kanālu," viņa teica. "Viņš domā, ka viņš var vadīt restorānu."
Un cilvēks aiz Dilberta patiešām saņem labus pārskatus no darbiniekiem par empātiju un cilvēci, un parasti ir labs puisis:
Intervijās, ko atļauj viņu dāsni pašaizliedzošais boss, darbinieki viņu raksturo kā uzticamu un pateicīgu, lai gan ir pilns ideju par sāniem, kā pārvērst biznesu, un dramatiski neskaidri par restorānu nozares skarbajām realitātēm.
No otras puses, darbinieki arī saka, ka zina savus ierobežojumus un apvieno dziļu uzticību tiem ar instinktīvu spēju motivēt cilvēkus.
Tikmēr uzņēmums, ko viņš vada, nedarbojas tik labi:
Kamēr ķēdēm ir 30 minūšu gaidīšana uz nedēļas naktīm, Stacey's pie Voterfordas ir vairāk dārgakmeņu mikrošķiedras krēsli nekā ēdieni, un tas lēnām, bet nepārtraukti zaudē naudu.
Es domāju, ka šeit ir vairāk nekā ironija; ir arī mācība par to, kā lietas darbojas mazos uzņēmumos, iespējams, visos uzņēmumos.
- Vai īpašnieks veic vadītāju? Tas acīmredzami ietekmē to, cik grūti strādā, apņemšanās un lojalitāte. Bet vai tas palīdz jums pārvaldīt cilvēkus? Pieņemiet lēmumus? Saprast uzņēmumu?
- Vai radošums rada vadītāju? Vai labākais ražotājs ir labākais vadītājs? Karikatūrists strādā vien, restorānu vadītājs nav. Cik bieži mēs par labāko inženieri, kas ir atbildīgs par inženieriju, mēs ievietojam labāko inženieri? Vai labākais programmētājs, nevis labākais vadītājs, kas atbild par programmēšanu?
- Vai vadītājs ir labākais darbs šajā vietā? Es domāju, ka daži cilvēki ir dzimuši vadītāji, daži ir vadītāji, un daži ir laimīgāki un produktīvāki kā pavāri, inženieri, programmētāji vai karikatūristi vai rakstnieki. Un šajā jautājumā es runāju ar vairāk pieredzes, tikko mainot savu darbu, kas arī beidzās (labs manam ego) stāstam par Wall Street Journal.
Boss ir pārvērtēts.
4 Piezīmes ▼
