Varētu pieņemt, ka darba apraksti ir paredzēti tikai pieejamo pozīciju reklāmai. Tomēr jūs varat izmantot šos dokumentus, lai izklāstītu pienākumus darbiniekiem, kuri jau ir pieņemti darbā. Darba apraksti ir arī noderīgi rīki darbības novērtēšanai. Apkopojiet darbu, tostarp tās pienākumus, kvalifikāciju, algu un pabalstus, pirms veiksmes rādītāju noteikšanas. Jūsu rādītāji var būt kvantitatīvi vai kvalitatīvi, ja vien tie dod izmērāmus kritērijus darbinieku panākumiem.
$config[code] not foundFunkcionālā veiktspēja
Lai saglabātu konkurētspējīgu biznesu, ir svarīgi uzraudzīt, kā darbinieks veic savu darbu. Izvēlieties veiksmes rādītājus, kas atspoguļo darba procesus darbiniekam, lai iegūtu darbu. Dažos gadījumos, tāpat kā nodevu kabīnes savācējam, ir nepieciešami tikai daži funkcionālie uzdevumi. Citi darbi, piemēram, celtniecības inženieris, pieprasa vairāk uzdevumu. Neatkarīgi no funkcionālo uzdevumu skaita darbinieka piepūles līmeņi vai prasmes var atšķirties. Funkcionālās veiktspējas panākumu rādītāja piemērs ir: „Darbinieks pabeidz visu darbu kontā uzskaitīto ēku projektēšanu saskaņā ar visām specifikācijām.”
Ieņēmumi un peļņa
Izveidojiet veiksmes rādītājus, kas atspoguļo jūsu darbinieka radītos ieņēmumus un peļņu. Lai gan jūs varētu apgalvot, ka visu darbinieku darbs ietekmē jūsu uzņēmuma apakšējo pozīciju, koncentrējieties uz dolāriem, kas rodas no indivīda snieguma. Parasti pozīcijām, kas tieši ietekmē ieņēmumus un peļņu, ir saistītas ar komisijas maksām vai prēmijām. Sporta preču kancelejas izlases metrika ir “iknedēļas kvotas pārdošana vismaz 500 ASV dolāru apmērā.” Vēl viens piemērs ir tas, ka tiesību partneris “paplašina uzņēmuma esošo klientu bāzi par vismaz 10 procentiem katru ceturksni.”
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingLaika rādītājs
Nosakiet laikmetam atbilstošus panākumu rādītājus. Izvēlieties pasākumus, kas prasa detalizētas izmaiņas laika gaitā. Piemēram, pieprasiet maizniekam “ražot 20 komerciālas sīkfailu lapas stundā”. Alternatīvi, laika mērāms panākumu rādītājs mašīnu centra operatoram ir “samazināt savu lūžņu daudzumu par 5 procentiem trīs mēnešu laikā.” panākumu rādītāji, kas atbilst laika ierobežojumiem, veicina jūsu darbinieka efektivitāti un uzticamību.
Darbinieku izaugsme
Bieži ignorējama, tomēr būtiska joma, kas ļauj novērtēt darba panākumus, ir darbinieku izaugsme. Darbinieks, kurš aug, ir ne tikai vairāk pilnvarots, bet arī ir produktīvāks - tā iegūst lielāku labumu jūsu uzņēmumam. Iestatiet rādītājus, kas no paša sākuma izaicina jūsu darbinieku, mudinot viņu sasniegt maksimālo veiktspēju. Iespējas no tā, vai viņas uzņemas lielāku atbildību par savu darbu, piemēram, sava grafika plānošanu vai koordinēšanu, lai izveidotu pilnīgi jaunu produktu vai pakalpojumu līniju.
