Ēriks Riess Lean Start Up

Mūsdienās uzņēmējdarbībā ir daudz atkritumu. Man jāzina; Es daudz izšķērdēju. Izniekots laiks. Naudas izšķērdēšana. Pūles. Visbeidzot, izšķērdēta sapņi. Lean Startup: kā mūsdienu uzņēmēji izmanto nepārtrauktas inovācijas radikāli veiksmīgu uzņēmumu izveidei, palīdz uzņēmumu īpašniekiem redzēt, kā novērst šos atkritumus un nokļūt jaunizveidoto uzņēmumu (tehnoloģiju un citu tehnoloģiju) būtībā: iegūt lielisku produktu jūsu klientu rokās.

$config[code] not found

Es uzzināju par šo grāmatu intervijā ar autoru NPR (National Public Radio). Ēģipti mani tik ļoti interesē, ka es pasūtīju savu eksemplāru no Amazon. Autors var sekot līdzi Twitter vietnē @ericries. Viņa tīmekļa vietne ir apgūtās mācību stundas.

Atšķirībā no dažiem uzņēmējiem, Eric Ries nepiedāvā savus ieteikumus kā grāmatu par krāsu skaitu. Viņa pieredze ir mazāk ceļvedis un vairāk vadlīniju, ko var piemērot jebkuram startam. Viņa ir paša aprakstītā zinātniskās metodes izpilde (Hooray zinātniekiem un inženieriem!). Lean StartUp uzņēmums rada jaunus produktus un pakalpojumus ārkārtējas nenoteiktības apstākļos. Izlasot grāmatu, redzēsiet, kā viņa metodes atšķiras no tā, kā vairums uzņēmumu darbojas šodien. Tomēr šīs atšķirības rosinās jūs to izlasīt un piemērot savus principus

Process ir mainījies

Uzņēmumi izmantoja, lai ražotu produktus gadu. Tirgus izpēte un izstrāde, rūpnīcas būvniecība, personāla komplektēšana un beidzot ražošana. Starti (tehnoloģija vai citādi) nevar darboties lēni, lineāri. Tiem ir jābūt elastīgiem un jādarbojas nemainīgā „atgriezeniskās saites kontūrā”. “Build-Measure -Learn” cilpa sākas ar šo formātu:

1. Ir IDEA un zināt, kā jūs pārbaudīsiet tās panākumus. Tas ir jūsu starta vai uzņēmuma pamats. Šajā posmā veidojas hipotēze. Sāciet ar pieņēmumiem par uzņēmumu. Kam jūs tirgosiet? Kāda ir jūsu pārdošanas stratēģija? Kāds būs jūsu gatavais produkts? Daudzi cilvēki nāk klajā ar labām idejām. Lasot šo grāmatu un sekojot šim procesam, uzņēmumu īpašnieki var uzzināt, ko darīt tālāk.
2. Veidot MVP (minimāls dzīvotspējīgs produkts). Tas ir PRODUKTS vai pakalpojumu, ko varat parādīt saviem klientiem un nokļūt viņu rokās. Autore atzīmē, ka prototipus vai piemērus var ātri un lēti attīstīt. Mazo partiju ražošanu var mainīt daudz ātrāk nekā liela apjoma ražošanu. Vairāk nekā prototips, ieguvums uzņēmuma īpašniekam ir MVP, kas tiks parādīts un pārdots potenciālajiem klientiem, un tā panākumi būs izmērāmi.
3. PASĀKUMS MVP rezultātus, izmantojot iepriekš saskaņotus datus. Šis solis ir ne tikai „Vai tas darbojas?” Jums ir jāspēj izmērīt, cik labi tas bija vai neatbilst jūsu mērķiem. Ja uzņēmumu īpašnieki novērtē sava produkta vai pakalpojuma panākumus, viņi varēs izlemt, vai viņiem ir jāmaina (jāmaina sava rīcība) vai jāsaglabā (jādara tas, ko viņi dara).
4. Tāpat kā ar visiem eksperimentiem, nākamais solis ir novērtējums: ko jūs Mācīties. Kā visi zinātnieki (un uzņēmēji) zina, iegūtās zināšanas ir vērtīgākas nekā dolāri vai preses pieminēšana. Tā kā šis ir cirkulārs process, LEARNING noved tieši pie IDEAS un process turpinās. Uzņēmumu īpašnieku idejas nāk no diviem avotiem: pavisam jaunas, jaunas idejas vai pašreizējā projekta apguve.

Lai gan BUILD-MESURE-LEARN process, šķiet, varētu aizņemt ilgāku laiku, tas faktiski saīsina kopējo ražošanas un procesu uzlabošanas laiku.

Kāpēc to izlasīt

„Kļūme ir priekšnoteikums mācībām.” Tomēr neveiksme nav apstāšanās punkts. Nespēja ir mācību procesa sākums. Kļūme stāsta jums, kas jums ir nepieciešams, lai to atjaunotu un turpinātu (pagriezt vai saglabāt). Ēriks Riess izmanto piemērus, kāpēc viņa priekšlikums darbojas: Dropbox, GroupOn, Kodak un Intuit ir mazi un lieli uzņēmumi, kas izmantojuši šo inovācijas modeli, lai mainītu, kā uzņēmumi ražo preces un pakalpojumus.

Lean StartUp modeli var piemērot jau esošiem vai jau esošiem uzņēmumiem neatkarīgi no to lieluma. Labākā daļa par modeli: tā ir apaļa. Tas ir nekad nebeidzams process. Inženieris saņem produktu, kas nepārtraukti uzlabojas (nekad nav ideāls). Vadītāji saņem produktu klientiem (t.i. - sākt ieņēmumus). Klienti ir daļa no procesa un var tieši sniegt atsauksmes uzņēmumam. Lasiet grāmatu un uzziniet, kā uzlabot savu startu.

5 Piezīmes ▼