Ikviens var sākt uzņēmējdarbību, bet ir grūti būt uzņēmējam. Uzņēmēji ir ieguvēji, bet viņu sasniegumi nenonāk bez sāpēm. Kas padara uzņēmējus ērti? Kas tas ir par tiem, kas padara tos tik ambiciozi, pārliecināti un labi… atšķiras no citiem? Noskaidrosim.
Nežēlīgo uzņēmēju paradumi, kas tos atdala no pārējiem
Sākuma ieradums
Uzņēmēji vienkārši sāk. Viņi varētu nezināt, kas nāk uz priekšu. Viņi varētu nezināt, ko viņi iekļūst. Un viņiem nav ne jausmas, kā viņi gūs panākumus. Bet viņi tomēr sāksies.
$config[code] not foundGordon Segal, mēbeļu mazumtirgotāja Crate un Barrel dibinātājs, sāka darboties, neko nezinot par mazumtirdzniecības uzņēmumu vai to, ko tas radīja. Viņa pamatā esošā filozofija:
Ko mēs esam zaudējuši?
Ja domājat, ka šis „sākums neatkarīgi no tā, kas” sindroms notiek, tikai tad, kad esat vecāks, domājiet vēlreiz.
Tyler Dikman sāka pārdot limonādi, kad viņš bija tikai piecus gadus vecs. Pēc 10 gadu vecuma viņš piedzīvoja maģiju dzimšanas dienas svinībās un ieguldīja savus ienākumus akcijās. 15 gadus viņš sāka darboties Cooltronics.com, kas ir milzīgs datoru piegādes uzņēmums. Cooltronics.com nopelnīja vairāk nekā 1 miljonu ASV dolāru ieņēmumus, kad viņš bija 17.
Sākuma sindroms faktiski ir daudzu uzņēmējdarbības stāstu pamatā.Sony pirmais produkts bija automātiska rīsu plīts, pirms tā kļuva par tehnoloģiju līderi. Microsoft, Apple, Google un daudzi citi apbrīnotie uzņēmumi šodien veica laiku, lai atrastu savu galveno produktu vai pakalpojumu, bet tomēr sākās.
Nākamajā reizē, kad jūs saņemsiet jautājumu par „kad es sāku”, atbilde ir “tagad”.
Grūstīšanās ieradums
Uzņēmēji atjauno pārdošanu. Viņi ir piedzimuši. Lai gan daži atturas no pārdošanas, uzņēmēji to uzskata par mākslu. Un lielākoties tas ir ieradums, ko viņi izstrādāja agri. Grūstīšanās ieradums ir iesakņojies paša uzņēmēja psihi, gan dabiski, gan pēc izvēles.
John Paul DeJoria, John Paul Mitchell Systems dibinātājs, zīmola matu kopšanas līdzeklis saloniem, dzīvoja ārpus savas automašīnas un pārdeva Ziemassvētku kartiņas un laikrakstus, kad viņš sāka darboties. Pat pēc uzņēmuma dibināšanas viņš joprojām pārdeva šampūnu no durvīm līdz durvīm. Šodien viņš ir vērts $ 4 miljardus.
Sheldon Adelson sāka pārdot laikrakstus un vēlāk darbojās ar tirdzniecības automātu. Viņš iepildīja viesnīcas tualetes piederumus un ar hipotēku starpniecību. Šodien viņam pieder Sands Hotel & Casino un Venēcijas mega kūrorts.
Neveiksmes ieradums
Uzņēmēji var saskarties ar neveiksmēm. Mičiganas Universitātes Uzņēmējdarbības centra Thomas Zurbuchen raksta: „Uzņēmējdarbība ir par cerību.” Jūs redzēsiet šo cerību, kas atspoguļojas daudzu uzņēmēju un dibinātāju dzīvē, kuri sāka uzņēmējdarbību pret visiem izredzes un pat neveiksmes gadījumā.
Tā ir šī cerība, kas saglabā uzņēmējdarbību un mudina uzņēmējus ieviest jauninājumus, radīt un mainīt miljoniem dzīvību.
Šeit ir daži stāsti:
- Harlanda Deivids Sanderss, kas ir ikoniskā Kentuki cepta vistas zīmola dibinātājs, vairāk nekā 1000 restorānu atteicās no vistas, pirms beidzot uzsāka savu franšīzes biznesu. Šodien Kentuki Fried Chicken ir mājsaimniecības nosaukums.
- R.H Macy ir piedzīvojusi neveiksmīgus biznesa darījumus un ieguldījumus pirms Macy dibināšanas, un tā mērķis bija kļūt par lielāko universālveikalu pasaulē.
- Soichiro Honda tika noraidīts par inženiertehnisko darbu Toyota pirms došanās uz Honda Motor Company.
- Un Walt Disney tika izšauts no avīzes, kam nebija iztēles vai labas idejas, pirms tika izveidots pasaules slavenais uzņēmums, kas svinēja iztēles spēku.
Nenoteiktības risināšanas ieradums
Uzņēmēji var risināt nenoteiktību. Viņi uzsāk uzņēmējdarbību, kur neviens iepriekš nav bijis, radīt produktus un pakalpojumus, nezinot, kā tie tiks saņemti, risinātu neskaidrību par nelikumīgu naudas plūsmu, strādāt ar jauniem cilvēkiem un atklātu un tirgotu klientiem, ar kuriem viņi var nebūt pazīstami.
Gandrīz katrs biznesa panākums sākas ar nenoteiktību. Tikai 80% uzņēmumu faktiski izdodas un spēj sasniegt rentabilitāti. Tāpēc mēs varam iedomāties neskaidrības, ar kurām saskaras lielākā daļa uzņēmēju.
Vadības un delegācijas ieradums
Uzņēmēji deleģē. Viņiem tas ir izdzīvošanas jautājums. Un šī delegācija ietver arī iedvesmojošu vadību arī citās.
Uzņēmēji vada piemēru. Viņi zina, kas jādara, jo viņi to ir darījuši, un tagad viņiem ir jāmāca tās pašas prasmes. Uzņēmēja vadība nāk no zināšanām par to, kā veidot un uzturēt rentablu biznesu. Lielākajai daļai ir bijusi nekāda izvēle, bet gan, lai saņemtu savu roku netīro celtniecību.
Atšķirībā no dažiem vadītājiem viņi ir guvuši pieredzi no pieredzes, un tagad viņiem ir jāapmainās ar šo pieredzi ar citiem, ja viņu uzņēmējdarbība ir ilgtspējīga.
Vai jūs redzat sevi kā uzņēmēju? Ja tā, tad kādus paradumus jūs vēlaties audzēt sevī?
Superhero biznesmenis Foto caur Shutterstock
17 Piezīmes ▼
