Bet lielākā daļa no tā, ko mēs saucam par „kultūru”, ir par ikdienas mijiedarbību starp darbiniekiem un izpildvaras locekļiem vai klientiem un jūsu pakalpojumu vai pārdošanas nodaļām. Un tā rīcība, ko jūs (vai ne) veicat kā līderi, ir tas, kas patiešām ietekmē jūsu uzņēmuma kultūras uztveri gan iekšpusē, gan ārpusē.
Mēs aicinājām Jauno uzņēmēju padomes (YEC) locekļus, kas ir tikai uzaicinoša organizācija, kas sastāv no visdaudzsološākajiem jaunajiem uzņēmējiem, šādu jautājumu:
„Kā jūs ikdienā sazināties ar uzņēmuma kultūru - corkboard? Vai sūtīt e-pasta adreses? Standupas sanāksmes? "
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
1. Svinēt vērtības saskaņošanu caur darbībām
“Kultūra nav siena pārpilnība. Kultūra izriet no patiesām vērtībām: ko uzņēmums pavada laiku un naudu. Apspriediet, kā alternatīvas (stratēģija, īre) atspoguļo uzņēmuma vērtības. Iekļaujiet vērtību saskaņošanu veiktspējas treniņos. Svinējiet komandas locekļus, kad viņu darbības ietver uzņēmuma vērtības. “~ Kevons Sabers, 1. att
2. Izveidojiet tradīcijas
“Uzņemiet un veidojiet tradīcijas, kas atbalsta jūsu kultūru. Katru dienu viņi ir zem deguna; jums tikai jāatrod tās. Meklējiet iespējas radīt „pārejas rituālus” jauniem darbiniekiem, stimulēt veselīgu konkurenci, piešķirt balvas un svinēt lielākos sasniegumus. Šīs lietas sniedz jūsu uzņēmuma personībai un par to, ko cilvēki dodas mājās. ”~ Christopher Kelly, Sentry konferenču centri
3. Turiet virtuālās sanāksmes
„Virtuālās tikšanās ir mūsu izvēles instruments. Mēs vadām lielu komandu ar 50+ darbiniekiem, un iegūt visu nodaļu - nemaz nerunājot par visa uzņēmuma uzmanību - ir gandrīz neiespējami. Tā vietā mēs rīkojam virtuālas tikšanās, izmantojot Skype tērzēšanas grupas un "virtuālo uzņēmuma sapulces stāvokli", kur mēs veicam savu pārdošanas un nākamo darbību kā video adresi, ko mēs ierakstām, lai komanda varētu to apskatīt, kad viņi to vēlas. "~ Liam Martin, Staff.com
4. Ievietojiet olu viss
„Vārds„ ola ”ir iekļauts daudzos mūsu vārdos. Tas ir patiešām mulsinoši, bet tas darbojas: olu celuloze, ola-ceptional, olu-stra. Kad mēs jūtamies patiesi TalentEgg-y, mēs pat radīsim radošākas līnijas, piemēram, „lūku savu karjeru” vai „omletu jūs dodaties”. ”~ Lauren Friese, TalentEgg
5. Savienojieties rīta sanāksmēs
„Katru rītu mēs sapulcējam vienīgo mūsu grafika obligāto daļu - rīta sanāksmi. Vispirms mēs atbildēsim, atbildot uz to, ko mēs visvairāk sajūsminām par to dienu, un pēc tam otru, dumjš jautājumu. (Piemēri ietver mīļāko bērnu grāmatu, pirmā mājdzīvnieka vārdu un Nr. 1 Pateicības vakariņas.) Tas ir atsvaidzinošs veids, kā sākt dienu un smieties daudz (viena no mūsu pamatvērtībām). ”~ Derek Flanzraich, Greatist
6. Sūtīt iedrošinošus e-pastus
“Kā tiešsaistes uzņēmumu īpašnieks es katru dienu mēģinu rakstīt ziņu saviem darbiniekiem, kas stiprina manas organizācijas kultūru. Tas var būt izvilkums no mūsu mērķiem un iniciatīvām vai detalizēta informācija par nesen pabeigtu projektu, kas atbilst mūsu uzņēmuma kultūrai. ”~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
7. Svins pēc parauga
„Lielākā daļa cilvēku varētu rūpēties par to, ko jūs sakāt - kas ir svarīgi, ko jūs darāt, kad mikroshēmas ir uz leju. Es cenšos strādāt smagāk nekā jebkurš cits, nekad nebūs labs, lai veiktu darbus, ko neviens nevēlas darīt, un vissvarīgākais ir izturēties pret visiem ar godīgumu un cieņu. Šī kultūra vada lēmumus no tā, kā mēs sadarbojamies ar pārdevējiem, darbiniekiem un īpaši klientiem. ”~ Erik Severinghaus, SimpleRelevance
8. Get Pumped for Game Time
„Katru dienu mana komanda un es sanākam kopā un runājam par mūsu dienas mērķiem un to, ko mēs uzzinājām no vakar. Kādas bija problēmas, klientu apkalpošanas un ražošanas problēmas? Pēc tam uzņēmums piedāvā bezmaksas brokastis, un mēs stāstām par jokiem, pierakstām dienas mērķus, spēlējam skaļu mūziku, sūknējam un turpinām mūsu dienu, lai mēs būtu labāks uzņēmums šodien. "~ Ak Kurji, Gennex grupa
9. Rādīt novērtējumu
„Es katru dienu apceļoju biroju un pateicos cilvēkiem par viņu ieguldījumu. Tas varētu būt kaut kas tik mazs, kā “Es patiešām novērtēju jūsu sagatavoto e-pasta paziņojumu” vai kaut ko vairāk, piemēram, “Paldies par to, ka pirms pāris dienām strādājāt ar šo grūto situāciju.” Pateicība viņiem atgādina viņiem un pateikties par to, kas mums ir. ”~ Brent Beshore, AdVentures
10. Ieceliet galveno kultūras virsnieku
„Kultūra tiek paziņota neatkarīgi no tā, vai mēs cenšamies vai nē; tā dzīvo visās nelielajās mijiedarbībās, kas mums ir, un politikās un procedūrās, kuras mēs ievērojam. Mērķis ir apzināti veidot lielisku, dzīvību veicinošu kultūru - un labākais veids, kā to izdarīt, ir panākt, lai kāds, kura darbs veidotu labu kultūru. Ja vien kāds (vai komanda) nav īpaši samaksāts par to, lai koncentrētos uz to, visticamāk, tas nebūs labs. ”~ Josh Allan Dykstra, stiprās puses ārsti
11. Vai jums ir ikdienas saruna
„Katru dienu plkst. 11:11, mums ir 5 minūšu augstas enerģijas tikšanās, kas ir atvērta katram komandas loceklim no jebkura uzņēmuma līmeņa. Mēs pārbaudām labas ziņas un numurus no iepriekšējās dienas, bet svarīga darba kārtības daļa ir koplietot konkrētus piemērus par to, kā mēs esam demonstrējuši vienu no mūsu uzņēmuma četrām pamatvērtībām pēdējo 24 stundu laikā. "~ Nick Friedman, koledžas Hunks vilcējs Junk
12. Dalīties panākumos visur
„Mēs pārliecināmies, ka ikvienam ir kanāls, lai paziņotu savus panākumus un intereses ar pārējo komandu.Yammer paziņo par ikviena ikdienas progresu, pārdošanas biroju gredzeni visā birojā, kad mēs iegūstam jaunu klientu, un no IdeaPaint sienas tāfeles krāsas sedz daudzas no mūsu sienām, tāpēc nevienam nav jādodas tālu uz prāta vētru. ”~ Robert J. Moore, RJMetrija
Vision Wall Photo caur Shutterstock
Vairāk: Mazās uzņēmējdarbības izaugsme 11 Komentāri ▼
