Vai mums ir nepieciešama kāda veida atļauja būt radošiem? Vai dzīvot un veikt uzņēmējdarbību ārpus kastes? Es domāju, ka mazo uzņēmumu radošumam nav jābūt tik savvaļā un tālu, ka tas ir vienkārši būt . Es satieku daudz mazu uzņēmumu īpašnieku, kas nodarbojas ar radošumu kā pēcapmeklējumu. Nu, tikai tāpēc, ka mūsu uzņēmumi ir mazi, nenozīmē mūsu idejas, un arī mūsu risinājumiem jābūt niecīgiem. Protams, arī kreativitātei un inovācijai nevajag būt virsū.
$config[code] not foundFast Company tikko iznāca ar savu 2011 100 visproduktīvāko cilvēku biznesā. Tas ir daudzveidīgs saraksts ar dinamiskiem stāstiem, kas mani iedvesmo (un, cerams, jūs arī). Neatkarīgi no tā, vai jūs izstrādājat fizisku produktu, pārdomājāt uzņēmumu, rakstāt stāstus un jokus, vai izdomājāt jaunu veidu, kā sazināties ar savu politisko vai korporatīvo ziņu, tas ir radošums, kas padara uzņēmumu, zīmolu, ideju izceļas.
Un radošums darbojas arī mazajiem uzņēmumiem. Sākumā katrs bizness bija mazs uzņēmums, tad kāpēc lieliem zēniem vajadzētu rīkoties kā radošums? No dažiem maniem favorītiem sarakstā es uzzināju dažas lietas, ko varam izmantot mūsu uzņēmumos.
Pievienojiet komandu
Mūziķis Bruno Mars, Nr. 48 sarakstā, saglabā ražošanas komandu ap viņu. Kad viņš saņem dziesmu idejas, viņš apkopo trio un trīs no viņiem dzied. Katram mazajam uzņēmumam ir savs ritms. Noteikt jūsu galvenie radošo komandas locekļi un dažas vietas, lai idejas varētu piepildīt ap komandu. Tādā veidā sākās Tiny Prints (Laura Ching, Nr. 60 sarakstā), tiešsaistes kancelejas uzņēmums. Komanda jau darbojās, ik nedēļu tikās un meklēja lielisku ideju.
Mēs to nevaram darīt pats. Tas aizņem (dinamisku) komandu, lai izveidotu mūsu mazos uzņēmumus un padarītu tos pēdējos.
Aizsargāt misiju
Pedagogs Sal Khan, Nr. 7 sarakstā, izveidoja Khan akadēmiju, video bibliotēku studentiem. Saskaņā ar tās lapu, akadēmijas mērķis ir nodrošināt „bezmaksas pasaules līmeņa izglītību ikvienam.” Khan Academy ir bezpeļņas un pēc savas būtības orientēta misija, kas nav atšķirīga peļņas gūšanas uzņēmumiem. Mēs visi vada kāda veida misija; mūsu uzņēmumiem arī jābūt. Definējiet galvenās problēmas, kuras jūs atrisināt, cilvēkus, kurus jūs to atrisināt, procesu, ko izmantojat, lai to paveiktu, un to, kā jūs to varētu uzlabot. Izmantojiet savu komandu, lai to visu apvienotu.
Apņemiet izmaiņas
Izplānojiet savas labākās idejas un pēc tam atstājiet iespēju mainīt. Komiāna Conan O'Brien, Nr. 8 sarakstā, ir rakstnieku personāls, un viņš nepārtraukti pārskata un pārraksta to, ko viņi sniedz. Pat pēc tam, kad viss ir izspiests, viņš to var mainīt un pievienot gaisā. Sagatavošana ir spēcīga, bet tā ir arī zarnas, lai izdarītu pareizās izmaiņas. Sagatavojieties pirms laika, bet atstājiet vietu, lai lasītu savu auditoriju (klientus) un pielāgotos brīdim.
Godā inspirāciju
Oprah Winfrey, Nr. 12 sarakstā, ir iedvesmojis savā pagalmā 12 ozolu vidū, savukārt Arianna Huffington (Nr. 10) idejas nāk no miega. Conan iedvesma man šķiet savvaļas un milzīga, bet tā darbojas viņam. Atrodiet iedvesmu un ļaujiet tai strādāt.
Tas ir radošums, kas atrisina problēmas, kuras citi nevar un / vai nevarēs. Tas ir sistemātisks veids, kā aizsargāt radošumu, kas ļauj jums veidot uzņēmējdarbību ap to. Runājot par sistēmām, Conan debatē pēc katras izrādes, lai noskaidrotu, kas darbojas, un Tuvajos Austrumos plašsaziņas līdzekļos Al Jazeera (Wadah Khanfar, Nr. 1 sarakstā) ir izveidota tiešsaistes sistēma, kas ļauj iedzīvotājiem iesniegt saturu par to, kas notiek viņu valstī. Ir labi, lai radītu radošumu un izveidotu sistēmas, kas maksimāli palielina visas jūsu balsis un idejas.
8 Piezīmes ▼
