Lai gan nav vispārpieņemta augstāko prasmju vadītāju vērtējuma, kas nepieciešama, lai vadītu darbiniekus, vadošie speciālisti vienojas par vairākiem veiksmīgiem vadītājiem. Izpratne par veiksmīgām līderu kopīgajām prasmēm un to attīstību var palīdzēt jums būt veiksmīgākam kā projektam, departamentam, komitejai vai uzņēmuma vadītājam.
Vadības stils
Darbam ar padotajiem ir trīs plaši vadītāju stila vadītāji. Pirmkārt, komandu stils ir pieeja, kas vada strādniekus, dodot viņiem maz vai neko teicienu par to, kā tuvināties viņu darbam vai projektam. Otrkārt, pasīvs līderis izvirza mērķi un paņem vairāk uzmanības pieejai ar darbiniekiem. Parasti pasīvais vadītājs uzskata, ka darbinieki vai komandas locekļi var veiksmīgi pabeigt projektu bez iejaukšanās. Visbeidzot, kooperatīvie līderi izmanto sociāliskāku metodi, apspriežot problēmas vai mērķus ar padotajiem, lūdzot ierosinājumus un pēc tam dodot galīgo virzienu, kā darbinieki turpinās darbu. Tomēr, ja netiek ievērots viens līderības stils, jūs varat ilgtermiņā palielināt jūsu vadības efektivitāti.
$config[code] not foundKomunikācijas
Komunikācija ir galvenais. Veiksmīga vadība griežas ap spēju efektīvi un efektīvi sazināties. Ja jūsu rakstiski vai mutiski norādītie norādījumi ir neskaidri, jūsu darbinieki vājas komunikācijas rezultātā var radīt nepietiekamu darbu vai nokavēt termiņus. Ķermeņa valoda, kontakts ar acīm un balss tonis var palīdzēt mazināt bailes, pievienot uzsvaru, sazināties ar sirsnību vai nepatiku un citādi sūtīt ziņojumus, kurus jūs varat vai nevēlaties izplatīt. Grāmatas, semināri un tiešsaistes raksti, kas rakstīti ar uzticamiem avotiem, var palīdzēt uzlabot savas vadības komunikācijas prasmes.
Motivācija
Lielie līderi vienkārši nepaziņo padotajiem, ka viņi kaut ko dara, viņi saņem savus darbiniekus, lai viņi varētu veikt šo uzdevumu. Tas nozīmē izskaidrot, kāpēc uzdevums ir svarīgs, lūdzot padotajiem viņu ieguldījumu un slavējot darbiniekus, kad tie ir veiksmīgi. Informējiet darbiniekus par iknedēļas nodaļu sanāksmēm, e-pasta atjauninājumiem un veiksmīgiem padotajiem.
Profesionālisms
Plānošanas trūkums var novest pie tā, ka jūsu darbinieki redzēs jūs kā nesagatavotus, neprofesionālus vai nekvalificētus, samazinot viņu ticību jūsu spējai vadīt viņus. Padariet projektu plānošanu, laika vadību un projektu uzraudzības pamatprasmes, lai uzlabotu savas līderības spējas. Ja jūs noteiksiet noteikumus saviem darbiniekiem vai jūsu uzņēmumam ir īpaša darba vietas politika, ievērojiet tos, lai parādītu, ka esat apņēmies ievērot profesionālos standartus, kurus vēlaties, lai jūsu darbinieki sasniegtu. Atjauniniet savas zināšanas savā prasmju zonā, lai radītu uzticību starp padotajiem, ka viņi seko ekspertiem.
