Uzņēmuma darbības vadības un pārskatīšanas procesam ir vairāki komponenti vai elementi, kas ietver daudz vairāk nekā tikai ikgadēju novērtējumu. Organizācijas ar pilnībā izstrādātajām veiktspējas sistēmām izmanto darba aprakstus, regulārus darbības novērtējumus, disciplinārus pārskatus, konstruktīvu atgriezenisko saiti un diskusijas starp darbiniekiem un darbiniekiem. Lai gan veids, kādā darba devējs veic šo elementu ieviešanu vai praksi, bieži vien ir balstīts uz darbavietu kultūru, paši elementi ir izšķiroši svarīgi, lai saglabātu darbaspēku, kas zina, kur tas attiecas uz darba devēja prognozēm.
$config[code] not foundVadības apmācība ir atslēga
Mācībspēki un vadītāji, lai veiktu darbības novērtējumus, parasti ir cilvēkresursu departamenta kompetencē. HR departamenta apmācību vadītājs sniedz pārskatu par uzņēmuma darbības vadības filozofiju un cerībām. Apmācības sastāvdaļa ir arī veiktspējas vadības sistēmas komponentu apraksts un to izmantošana. Dažas apmācības būtu jāpiešķir arī mācību vadītājiem un vadītājiem par to, kāda veida aizspriedumi bieži vien pārvēršas par darbības pārskatiem - tīši un netīši. Cilvēkresursu apmācībai darbības vadības un pārskatīšanas procesos jāuzsver objektīvas metodes nozīme darbinieku darba izpildes novērtēšanā.
Nepārtraukta atgriezeniskā saite, pārāk
Neatkarīgi no veidlapām, ko uzraudzības iestādes un vadītāji bieži pāris nedēļām pirms darba novērtēšanas sanāksmju plānošanas ar tiešajiem ziņojumiem, viņi arī ir atbildīgi par nepārtrauktas atsauksmes sniegšanu darbiniekiem. Šāda veida atgriezeniskā saite ne vienmēr ir jādokumentē, bet tai jākļūst par vienu no organizācijas labākajām praksēm. Nepārtraukta atgriezeniskā saite ietver vienkāršas atzinības žestus, piemēram, labus panākumus labi paveiktajam darbam, vai komandas svinību izaicinājuma projekta pabeigšanai. Daudzi darba devēji uzrauga uzraudzītājus un vadītājus par darbinieku nodrošināšanu ar atgriezenisko saiti, kas ir laba ideja, jo tā veido uzņēmuma filozofiju par to, kā nodrošināt darbiniekiem instrumentus, kas viņiem ir nepieciešami, un atgriezeniskā saite ir viens no šiem instrumentiem.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingKas par paaugstināšanu?
Daudzi uzņēmumi izmanto rezultātu pārskatīšanas vai novērtēšanas procesu, lai atalgotu darbiniekus. Šī ir tēma, kas jāaplūko orientācijas laikā, lai darbinieki saprastu uzņēmuma cerības, kā novērtētu viņu sniegumu un to, ko uzņēmums uzskata par atbilstošu atalgojumu augstvērtīgiem darbiniekiem. Efektīva darbības vadības un pārskatīšanas process bieži ir stratēģiski saistīts ar darbinieku kompensāciju. Turklāt uzņēmumi, kas var atļauties to darīt, ietver prēmijas un stimulus kā daļu no atlīdzības kategorijas.
Profesionālā attīstība un darbinieku motivācija
Lai gan veiktspējas pārskatos nav 100% pozitīvu ziņu, tām būtu jāveicina divvirzienu saziņa starp vadītāju un darbinieku, lai darba uzdevumi un trūkumi tiktu ievietoti uz galda, lai darbinieks un vadītājs varētu strādāt, lai tos atrisinātu. Šajā sarunā jāiekļauj diskusija par darbinieka profesionālo attīstību. Runājot par darbinieka nākotnes nodrošināšanu ar mērķu noteikšanas aktivitātēm, ir ideāls veids, kā motivēt darbiniekus. Tāpēc darbinieku motivācija ir arī darbības vadības elements, kuru nevajadzētu aizmirst.
