Es iepriekš esmu ievietojis plānošanas paradoksā, kas nozīmē, ka dažkārt jums ir jāievēro plāns, un dažreiz jums ir jāpārskata. Un vadība un vadība zina, kā pateikt, kura situācija ir. Tam nav formulas. Dažas lietas vienmēr ir katrā gadījumā atsevišķi, nav noteikumu.
Atgādinu par šo lasījumu Seth Godin, sakot, „kad jaunie materiāli nedarbojas, dariet jaunās lietas vairāk un labāk” no The Dip autora. Tas šķiet pretrunā. Ko darīt, ja jaunā lieta nedarbojas, viņa amats šodien Seth saka:
$config[code] not foundNo paša sākuma jums ir jāizvēlas ceļš un jātur ar to. Vai nu jūs atrodaties TV industriālā kompleksa ceļā, un esat gatavs reklamēt un surogātpastu un tērēt vidēji lielus cilvēkus vidējiem cilvēkiem … vai arī esat aizņemts, izmantojot jaunos plašsaziņas līdzekļus par visu, ko tas var piedāvāt.
In The Dip - lieliska grāmata - ir par to, kad jāzina, kad jāapgūst. Esi labākais vai izkļūt.
Dažreiz mēs atturamies no iedvesmojoša raksta, piemēram, no Vince Lombardi: “Quitters nekad nespēlē un uzvarētāji nekad nepārtrauc.” Slikti padomi. Uzvarētāji pamet visu laiku. Viņi vienkārši pamet pareizo laiku īstajā laikā.
Hmm… šķiet kā pretruna, bet varbūt tas ir tikai iebūvētais paradokss, kas mūs ceļ. Lūk, kur viņš to apvieno, manuprāt; viena teikuma punkts pie apakšas.
Neaizturieties vidū. Tas ir sāpīgi.
Viena no grūtākajām lietām, ko mēs darām uzņēmējdarbībā, ir izdomāt, kas ir tas, kas. Es, manuprāt, tiek dziedāts līdz vecās tautas dziesmas melodijai, spēlētājam: jāzina, kad turiet, ziniet, kad krokāties.
$config[code] not found* * * * *
Par autoru: Tim Berry ir Palo Alto Software prezidents un dibinātājs, bplans.com dibinātājs un Borland International līdzdibinātājs. Viņš ir arī grāmatu un programmatūras par biznesa plānošanu autors, ieskaitot Business Plan Pro un The Biznesa plāns „plāns-kā-jums”; un Stanfordas MBA. Viņa emuārs ir Startēšanas stāstu plānošana.
