Es nevēlos šeit izklausīties cinisks, bet es nevaru palīdzēt, bet domāju:
$config[code] not found“Lūk, vēl viena lieliska grāmata, kas balstīta uz tonnas pētījumiem, kas parāda, ka korporatīvā kultūra ir izšķirošs veiksmes faktors, kas sekmē inovāciju un panākumus, un izpilddirektoru ķekari to lasīs, un viņi izzudīs inovāciju un novatoriskās kultūras priekšrocības, un tad viņi atstās sanāksmi viņi atrodas un nekavējoties dodas atpakaļ uz uzvedību, kas ir pazīstama un ērta un kas nodrošina viduvējus rezultātus. ”
Atvainojiet par to, ka smieklīgi palaist sodu, bet tas ir tieši tas, ko es domāju, izlasot šādu grāmatu. Tad es jautāju sev jautājumu:
"Vai tā būs grāmata, kas maina visu?"
Es nevaru droši pateikt. Jūs varat izlemt pats. Tātad, lai palīdzētu jums to darīt, ļaujiet man sniegt jums nedaudz fona.
par autoru
Gerard Tellis ir mārketinga, menedžmenta un organizācijas profesors, Neely American Enterprise priekšsēdētājs un USC Marshall globālo inovāciju centra direktors. Šī ieviešana var izklausīties ļoti akadēmiska - un tā ir. Bet Tellis rakstiski nav stingri vai neērti. Viņš viegli un bez piepūles pārceļas starp akadēmiskajiem pētījumiem un praktisko pieredzi. In Neatbilstoša inovācija, Tellis sabalansē akadēmisko pētniecību ar cilvēka dabu un psiholoģiju.
Tellis ļoti interesēja ideju par to, kas izraisa inovāciju un kāpēc daži uzņēmumi ir tikai novatoriskāki nekā citi. Vai produktam nevajadzētu novirzīt inovāciju? Varbūt, bet HP nāca klajā ar planšetdatora koncepciju Apple priekšā un tas nekad nav īsti aizgājis.
Tāpēc ir jābūt kaut kas cits. Tellis ierosina, ka tas ir uzņēmuma kultūra, kas ir izšķirošs veiksmes faktors inovāciju jomā.
Pētniecība Neatbilstoša inovācija
Tellis bija tik ziņkārīgs par to, ka viņš un viņa kolēģi izvirzīja milzīgu pētniecības projektu. Viņi intervēja 770 uzņēmumus 15 valstīs. Viņi meklēja 90 inovāciju izcelsmi un pētīja 66 jaunu tirgu attīstību, kas aptver vairāk nekā 100 gadus. Ko viņi atklāja, bija pārsteidzoši.
Tas nebija laiks vai nauda, kas tika ieguldīta pētniecībā un attīstībā, kā arī patentu skaits, uzņēmuma lielums vai izcelsmes valsts, kas radīja atšķirības inovācijas panākumos - tā bija uzņēmuma iekšējā kultūra. Tellis uzzināja, ka novatorisku kultūru nevar vienkārši uzlikt vai ražot, drīzāk tas bija jāizveido, jāievieto un jāuztur.
Kā izveidot un atbalstīt novatorisku kultūru
Pētījumā atklājās trīs pamatprincipi: t
- Nodrošināt asimetriskus stimulus uzņēmumiem. Lai veicinātu inovācijas kultūru, ir jābūt brīvai neveiksmei. Nespēja ir daļa no inovācijas procesa, un labākais veids, kā to ievietot kultūrā, ir nodrošināt RIDICULOUS atlīdzību par panākumiem un ierobežotus sodus par neveiksmi. Tas atbrīvo uzņēmumu, lai izmēģinātu jaunas lietas, nebaidoties no atriebības.
- Iekšējo tirgu veicināšana. HP bija pazīstama ar nodaļām, kas sacentās savā starpā. Kad veselīga konkurence tiek ieviesta korporatīvajā kultūrā, inovācija pieaug.
- Jaunrades ieguvēji. Interesants stāsts Tellis stāsta par MP3 novatoru, Tony Fadell, kurš strādāja Phillips, bet nespēja uzsākt savu ideju par MP3, līdz viņš pārcēlās uz Apple un izstrādāja iPod.
Ko visi šie lielie uzņēmumi var mācīt mazajiem uzņēmumiem par inovāciju?
Jūs varētu domāt, ka lieliem uzņēmumiem ir atšķirīgi apstākļi nekā maziem uzņēmumiem. Un dažos gadījumos tas noteikti ir; viņiem ir daudz vairāk cilvēku un departamentu un sarežģītība. Un visas šīs lietas var apgrūtināt dažu tajā iekļauto stundu iekļaušanu Neatbilstoša inovācija.
Labā ziņa mazajiem uzņēmumiem ir tā, ka desmit cilvēku organizācijai ir vieglāk īstenot šos principus nekā simts vai tūkstošiem cilvēku.
Neatbilstoša inovācija ir lieliska grāmata ikvienam, kas ir vadošajā pozīcijā, lai lasītu. Jūs atradīsiet sevi, atzīstot dažus apstākļus un uzvedību, kas lieliem uzņēmumiem ir tādi, kādus jūs varētu izmantot, kā jūs augt.
Mazajiem uzņēmumiem ir viena lieta, ka lieliem uzņēmumiem ir jāstrādā; skaidra un pašreizējā kultūra. Neatbilstoša inovācija parādīs, kā saglabāt kultūru, kas jums ir, un izmantojiet to, lai jauninājumus un augtu.
2 Piezīmes ▼
