Gamification 2.0 var izklausīties kā jaunākais atslēgvārds garā interneta tendenču rindā, kas ir guvusi plašu pielietojumu, jo īpaši tehnoloģiju un uzņēmumu nozarēs.
Pēc būtiskākās definīcijas spēļu spēlēšana ir spēļu mehānikas un dizaina metožu pielietošana, lai uzlabotu lietojumprogrammas, kas nav spēles, veicinot labāku lietotāju iesaistīšanos augstākā ražīguma nodrošināšanā ikdienas uzdevumos.
Tas varētu likties, ka mēs tikai dodam iedomātu nosaukumu tam, ko mēs esam darījuši kopš bērnības. Bet tā kā mēs runājam par šīs tendences nākamo paaudzi, tieši to, kas tieši ir atšķirība starp spēļu 2.0 un 1.0?
$config[code] not foundGamification 2.0 Versus 1.0
Gamification patiešām sāka iegūt popularitāti 2010. gadā. Gamification 1.0 bija revolucionārs jēdziens, kad uzņēmums sāka redzēt plašu izplatību uzņēmumā. Gandrīz nekavējoties, kļuva acīmredzams, ka tas trūkst, galvenokārt tāpēc, ka tas bija vērsts.
“Spēļu spēlēšana, kā mēs to redzam daudzās organizācijās šodien, lielā mērā ir saistīta ar punktu ekonomiku, kas saistīta ar līderiem un nozīmēm, lai virzītu motivāciju vai iesaistīšanos piešķirtajā lietotāju grupā - gan darbiniekiem, gan studentiem, gan klientiem. Saka Siddesh Bhobe, eMee izpilddirektors.
Gamification 1.0, kas ir visnozīmīgākā, koncentrējās uz lietotāju iesaistīšanos. Problēma ir tā, ka iesaistīšanās nav uzņēmuma galvenais mērķis, produktivitāte ir. Kas ir bijis rezultāts šim nepareizajam 1.0. Bhobe kungs paskaidro:
“Tas ir piedzīvojis nevienlīdzīgus panākumus ar daudzām agrīnām ieviešanām, kas sniedz lielu vērtību lietotājiem un palīdz uzņēmumiem virzīties uz vēlamajiem mērķiem, bet, no otras puses, slikti izstrādātas programmas neizdevās nožēlojami un ir kritizētas kā laika izšķiešana.”
Lai atrisinātu šo trūkumu, Gamification 2.0 koncentrē uzmanību uz to, kur tas ir nepieciešams: produktivitāte. Atkal, Bhobe kungs to izskaidro:
„Nākamais spēlēšanas vilnis būs biznesa problēmu risināšana un to kartēšana, spēlējot spējas, uzlabojot apmācības spējas, kā arī darbības pamatdarbību un darbplūsmu efektivitāti un rezultātus, izmantojot spēli. Tas ir īpaši svarīgi gadījumos, kad biznesa uzdevumi ir atkārtoti vai procesu vadīts process un spēļu spēle var palīdzēt lēmumu pieņemšanā, palielināt produktivitāti un padarīt darbu patīkamu un tādējādi efektīvu. ”
Lielākā lieta kopš šķēlēs maizes
Ko tas nozīmē jums un jūsu organizācijai un kā jūs varat efektīvi izmantot Gamification 2.0, lai uzlabotu jūsu organizācijas produktivitāti?
„Rūpnieciskā kapitāla vecums ir devis ceļu uz cilvēku kapitālu,” raksta Ņūhempšīras Universitātes Ekonomikas katedras priekšsēdētājs Neils Nimans. „Panākumi mūsdienu ekonomikā kļūst arvien atkarīgāki no idejām un inovācijām, kas dzīvo intelektuālā, nevis fiziskā īpašumā. Tādējādi cilvēki, nevis mašīnas, atkal ir vērtības radīšanas procesa priekšgalā. ”
Ieviešot spēļu spēlēšanu savā organizācijā, atcerieties, ka jūsu mērķis ir ne tikai iesaistīt savus darbiniekus, bet arī atbalstīt produktivitāti. Zināšanu darbinieka vecumā uzņēmuma darbinieki bieži vien ir viens no lielākajiem resursiem. Rezultātā spēlei jāīsteno tā, lai mudinātu viņus sasniegt, virzīt savus ierobežojumus un būt produktīvākiem.
Rakstot PCWorld, Robert Strohmeyer izklāstīja četras lietas, kas jāiekļauj jūsu spēlēs:
- Vienkāršas, atpazīstamas norādes nākamajām darbībām,
- Skaidra un tūlītēja atsauksmes par veiktajām darbībām,
- Viegli identificējami marķieri klasifikācijai un veiktspējai,
- Racionalizēti, pieejami ceļi uz turpmākajiem sasniegumiem.
Paturot to prātā, apskatiet sava uzņēmuma tehnoloģiju un darbplūsmas un novērtējiet, kas darbojas un kas nav. Vai jūsu procesi ir vienkārši un intuitīvi? Vai viņi sniedz tūlītēju un skaidru atgriezenisko saiti lietotājam? Vai darbiniekam ir viegli redzēt un novērtēt progresu pret atlīdzību un klasifikāciju? Vissvarīgākais ir tas, vai tie sniedz intuitīvu atgriezenisko saiti par to, kā viņi var uzlabot savu sniegumu un palielināt savu produktivitāti?
Pareizi realizētais Gamification 2.0 var palīdzēt jūsu uzņēmumam samazināt traucējumus un palielināt produktivitāti.
Spēles foto caur Shutterstock
1
