Darba vieta ir lielākas sabiedrības mikrokosms. Tā kā tautas demogrāfija turpina mainīties, daudzveidība turpinās augt. Dažādība ietver ne tikai rasi un dzimumu, bet arī seksuālo orientāciju, vecumu, spēju statusu, sociālekonomisko fonu, izglītības līmeni un personības tipu. Daudzi no šodienas vadošajiem darba devējiem ir apņēmušies daudzveidību, un apmēram 30% organizāciju ir tam veltīta oficiāla misija. Ar šo uzsvaru uz daudzveidību darbavietā saistīto programmu, veicināšanas pasākumu un iniciatīvu panākumu novērtēšana kļūst par konkurētspējīgu prioritāti.
$config[code] not foundStiprums skaitļos
Metriku un statistikas dati var būt skaidrs panākumu rādītājs darbavietu daudzveidības iniciatīvās. Darba vietas daudzveidības iniciatīva var censties attīstīt līdzsvarotu darbaspēku, kas atspoguļo kopienas, valsts vai tautas sastāvu. Tas varētu nozīmēt periodisku darbinieku demogrāfijas novērtēšanu, piemēram, pēc rases un dzimuma. Organizācijas var uzsākt stratēģiskus darbā pieņemšanas centienus un veidot alianses ar kopienu organizācijām, valdību un universitātēm, lai piesaistītu darbavietu daudzveidību. Tā kā darba devēji ievieš dažādus profesionāļus, darba kandidāti, kas pārstāv dažādus fonus un demogrāfijas, savukārt sāk uztvert uzņēmumu kā izvēles darba devēju - vietu, kur viņi var sniegt savas prasmes, gūt labumu no profesionālās izaugsmes un sociālajām iespējām, un zieds. Talantu sākums atspoguļo šo apņemšanos.
Sēdeklis pie galda
Dažādība ir cieši saistīta ar iekļaušanas jēdzienu.Ja dažādības mērķis ir nodrošināt, ka uzņēmumā ir dažādu rasu, dzimumu, vecumu, izglītības fona, personības stilu un vairāk cilvēku, tad iekļaušana cenšas pārliecināties, ka viņiem ir vieta pie galda, kur tiek pieņemti lēmumi. Tas nozīmē dažādot daudzveidību, vienkārši pārstāvot paraugu no dažādām darba vietā esošām grupām, lai nodrošinātu, ka viņiem ir ietekme un autoritāte, kas bagātina procesus, praksi, programmas un politiku. Cilvēkresursu vadības biedrība iekļaušanu definē kā "tādas darba vides sasniegšanu, kurā visi indivīdi tiek uzskatīti par taisnīgu un cieņu, vienlīdzīgas iespējas piekļūt iespējām un resursiem un var pilnībā sekmēt organizācijas panākumus." lēmumu pieņemšanas komitejas un vadības komandas, lai pierādītu iekļaušanu.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingApmācības cepure
Efektīvas un veiksmīgas daudzveidības programmas nenotiek nejauši. Viņi sarindojas no uzņēmuma kultūras, organizatoriskajām vērtībām un profesionālās rīcības cerībām kolēģu vidū. Mācību programmas palīdz dažādot darba vērtību un nozīmi darbā. Aptuveni 70% uzņēmumu ar darba vietu daudzveidības praksi ir daudzveidības apmācības programma. Efektīvai daudzveidības apmācībai jābūt izmērāmiem mērķiem, jāsaskaņo ar korporatīvo filozofiju, jāapvieno integrācija ar centieniem, piemēram, mentoringa un profesionālās pilnveides programmām, un jābalstās uz lielākiem organizatoriskiem mērķiem, piemēram, samazinot apgrozījumu vai palielinot akcijas starp dažādām grupām. Veiksmīgas daudzveidības apmācības programmās ir uzsvērta arī starpkultūru komunikācija, nepieciešama augstāko līderu līdzdalība un dažos gadījumos jāaprēķina ieguldījumu atdeve par katru dolāru, kas tērēts šādām iniciatīvām.
Laimīgi kemperi
Ir saistītas daudzveidības un darbinieku iesaistīšanās - veids, kā darbinieki jūtas par savu darbu, darba devēju un darba vietu. Pētījumi liecina, ka tad, kad uzņēmumi uzskaita un stratēģiski novirza visu darbinieku stiprās puses, viņi labāk iesaistās pasākumos. Darbinieku iesaistīšanās apsekojumi var novērtēt un izsekot progresam jomās, kas saistītas ar daudzveidību. Piemēram, darbinieku iesaistīšanās apsekojumos darbinieki var vērtēt, kā viņi jūtas, reaģējot uz paziņojumiem, piemēram, "Mans darba devējs novērtē savas unikālas īpašības" vai "Es jūtos novērtēts par to, kas es esmu kā indivīds." Organizācijām ar augstāku iesaistīšanās līmeni ir mazāks apgrozījums un augstāks produktivitāte. Daudzveidības panākumus veicina arī pieejas, kas veicina darbinieku iesaistīšanos, piemēram, darbinieku resursu grupas, atzīšanas programmas un profesionālās izaugsmes iespējas.
