Darba devēji bieži paļaujas uz darba intervijām un novērojumiem kā darbinieku pieņemšanas, atlases un vadības instrumentiem. Lai gan šie rīki ir līdzīgi informācijas sniegšanas un ieskatu par darbinieka spēju un personību izpratnei, darba devēji tos izmanto dažādu iemeslu dēļ un dažreiz dažādos nodarbinātības cikla posmos. Gan intervijām, gan novērojumiem ir priekšrocības un trūkumi, ja tos lieto atsevišķi; kopā viņi var nodrošināt darbinieku daudzdimensiju viedokli.
$config[code] not foundIntervijas
Intervijas var būt ļoti strukturētas, lai atvieglotu daudzu pretendentu efektīvu apstrādi. Jautājumu kopumi apkopo pamatinformāciju, kas tiek izmantota, lai pārbaudītu nepieredzējušus vai nekvalificētus pretendentus vai tos, kuriem trūkst efektīvu komunikācijas prasmju. Lai gan daži uzņēmumi var izvēlēties brīvi strukturētas, uz dialogu balstītas intervijas, standartizētas intervijas, kurās izmanto jautājumu kopas, joprojām ir ātrs veids, kā salīdzināt daudzus kandidātus. Intervijas var vadīt viena vai vairākas personas, kas pārstāv nomas organizāciju.
Novērojumi
Novērojumi pēc būtības ir mazāk strukturēti nekā intervijas, jo darba devējiem ir neitrālāka loma. Novērojumus var aizpildīt vadītājs vai uzņēmuma vadītāju komanda. Kandidāti ieņem galveno lomu, demonstrējot savas prasmes un spējas; piemēram, demonstrēšanas stundas mācīšana vai digitālās prezentācijas veikšana. Šis nestrukturētais process var sniegt dziļāku informāciju, jo darba devēji tieši skatās kandidātus darbībā. Laika ierobežojumi dažkārt padara šo mazāk vēlamo iespēju.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingDažādi domas procesi
Darba devēji izmanto intervijas ne tikai, lai uzzinātu faktisko informāciju par iespējamiem īrniekiem, bet arī gūtu ieskatu viņu domāšanas procesos. Grūti uzdotie jautājumi vai negaidīti jautājumi var izvirzīt kandidātus no viņu skriptiem, ļaujot darba devējiem saprast, kā neskaidrā vai neērtā brīdī paši sevi formulē potenciālie darbinieki, saskaņā ar Willamette University rakstu "Pieteikšanās process: intervijas". Līdzīgi novērojumi var ietvert arī neparedzētas darbības momentus; piemēram, darba devējs prezentācijas demonstrācijas laikā varētu ierīkot nesadarbojošu vai traucējošu auditorijas locekli un pēc tam novērot, kā kandidāts rīkojas ar situāciju. Lai gan intervijā intervijas laikā kandidāts var runāt par mierīgu apnicību, viņa var izturēties reālāk reālās dzīves situācijās.
Mērķis
Intervijas un novērojumus var izmantot pēc darbā pieņemšanas, lai novērtētu sniegumu vai apkopotu informāciju par uzņēmuma kultūru. Piemēram, darba devēji izmanto interviju intervijas, lai uzzinātu vairāk par darbinieku perspektīvām par viņu pieredzi ar uzņēmumu. Darba devēji veic intervijas arī kā iekšējās izmeklēšanas saistībā ar zādzībām vai darbinieku konfliktiem. Novērojumi, visticamāk, tiks izmantoti, lai apkopotu informāciju par darbinieka sniegumu uzņēmumā. Vadītāji vai darba devēji var novērot darbiniekus departamentu sanāksmēs vai kā viņi mijiedarbojas ar klientiem. Pēc tam datus un novērojumus var iekļaut darbinieku novērtējumos vai sniegt ieskatu par to, kādiem darbiniekiem vajadzētu saņemt paaugstinājumus vai papildu pienākumus saskaņā ar juridiskās konsultācijas tīmekļa vietni Nolo.
Darbinieku perspektīva
Lai gan gan intervijas, gan novērojumi ir efektīvi instrumenti darba devējiem, novērtējot pašreizējos vai potenciālos darbiniekus, darba ņēmēji par viņiem var justies citādi. Lielākā daļa indivīdu ir pieraduši pie darba intervijām, kas ir daļa no darbā pieņemšanas procesa. Tomēr daži darba ņēmēji var justies aizvainoti, ja tiek novēroti, ja viņi jūt, ka tas nozīmē uzticības trūkumu par spēju vai darba ētiku, saskaņā ar Rūpniecības un organizācijas psiholoģijas biedrību, Inc.
