Kā darbinieka godīgums jūsu ierosinātajām izmaiņām jūsu organizācijas vadībā varētu mudināt kolēģus, kas ievēro jūsu spriedumu, pāriet uz kuģa. Kā vadītājs, darbinieka atbalsta saņemšana, ieviešot izmaiņas, var nonākt pie tā, cik labi jūs paziņojat par pārmaiņu priekšrocībām. Kā darbinieks, kas mudina vadību pieņemt jūsu idejas par izmaiņām darba vietā, jums būs nepieciešama plānošana, pacietība un spēja pārliecināt.
$config[code] not foundUzrakstiet plānu
Nosakiet vēlamo izmaiņu īstermiņa un ilgtermiņa sekas un to, kā darbavieta izskatīsies, jo šīs izmaiņas tiks ieviestas. Paredzēt iespējamos šķēršļus un domāt par iespējamiem risinājumiem to pārvarēšanai. Plāna sastādīšana palīdzēs jums kristalizēt jūsu redzējumu un ļaus jums droši un īsumā iepazīstināt ar savu vīziju kolēģiem, vadītājiem vai augstākā līmeņa vadītājiem.
Izpildi savu mājasdarbu
Sagatavojiet atbildes, kad cilvēki jautā, kāpēc jūsu ierosinātās izmaiņas ir nepieciešamas vai cik lielas ir jūsu izmaksas. Izpētiet piedāvāto izmaiņu izmaksas un ieguvumus.Ja izmaksas, kas saistītas ar status quo saglabāšanu, ir lielākas par izmaiņu izmaksām, jums būs spēcīgāks gadījums, lai iegūtu atbalstu jūsu jautājumam. Piemēram, ja jūsu mērķis ir rosināt jūsu organizāciju īstenot darbinieku veselības programmu, izpētīt finansiālās priekšrocības, ko līdzīgas iniciatīvas ir guvušas līdzīgās organizācijās, vai izpētīt, kā šādas iniciatīvas var uzlabot produktivitāti, samazināt slimības dienas vai uzlabot darbinieku saglabāšanu.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingDalieties savā redzējumā
Runājiet ar cilvēkiem savā organizācijā, kas, jūsuprāt, atbalstīs jūsu ierosinātās izmaiņas. Turklāt, meklējiet augstākos cilvēkus organizācijā, lai sarunātos starp šiem iespējamajiem atbalstītājiem. Pat saprātīgs priekšlikums veikt nelielas izmaiņas darbavietā var būt biedējoša, lai iepazīstinātu ar augstāko izpildvaru vai augsta līmeņa sanāksmē. Savas idejas pulēšana ar cilvēkiem, kurus esat apmierināts dažādos organizācijas līmeņos, var piesaistīt atbalstu un sagatavot jums idejas prezentēšanu vecākajiem vadītājiem.
Gaidiet pretestību
Veicināt papildu pārmaiņas. Darbinieki var pretoties pārmaiņām daudzu iemeslu dēļ, ieskaitot pārmaiņu ātrumu, rutīnas un iepazīšanās ātrumu vai darba apjomu, kas viņiem būs jāveic, lai īstenotu pārmaiņas, raksta profesors Rosabeth Moss Kanter savā Harvard Business Review emuārā. Iesakiet, lai jūsu ierosinātās izmaiņas tiktu ieviestas lēni, eksperimentējot un elastīgi. Tas var palīdzēt cilvēkiem sasildīties ar jūsu ideju un galu galā to pieņemt, nevis uzsvērt pārlieku satricinājumu draudus.
Veicināt atgriezenisko saiti
Jautāt atsauksmes par īstenotajām izmaiņām. Pat ja daudzi darbinieki vai vadītāji ātri pielāgojas un tiek sasniegti pārmaiņu mērķi, joprojām pastāv sūdzības vai pretestība. Tā kā pārmaiņas teorētiski var izrādīties lielas, bet reālajā vidē nokļūst pa ceļiem, veicinot pastāvīgu atgriezenisko saiti, darba vietas izmaiņas var attīstīties un gūt panākumus.
