Tradicionālā pieeja darbinieku attīstībai ir koncentrēties uz darbinieku trūkumiem un to, kā tās var uzlabot. Piemēram, ja darbinieks strādā labāk nekā komandā, droši vien viņam pateiks, ka viņam jākoncentrējas uz labāku komandas darbu. Tomēr pēdējā laikā jauna pieeja darbinieku attīstībai rada viļņus: uz darbiniekiem balstītas stiprās puses.
Kā norāda nosaukums, uz darbiniekiem balstītā stipro pušu attīstība ir vērsta uz to, kas ir darbinieku stiprās puses un uz tām balstās, nevis cenšas novērst trūkumus. Pastāv vairāki veidi, kā mazo uzņēmumu īpašnieks var gūt labumu, ja izmanto darbinieka attīstību, kas balstīta uz stiprajām pusēm.
$config[code] not found- Lai gan uz vājumu vērsta pieeja ir vērsta uz to, lai ikviens sasniegtu vienotu vienotu līmeni, uz stiprumu balstīta pieeja izstrādās daudzveidīgu komandu ar plašu specializēto priekšrocību klāstu. Tas var dot jūsu uzņēmumam reālu konkurences priekšrocību.
- Tā koncentrējas uz to, ko darbinieki ir labi, nevis to, ko viņi dara, motivē un stimulē darbiniekus.
- Tas padara darbiniekus par svarīgiem un vērtīgiem kā indivīdiem. Tas ir īpaši efektīvs ar tūkstošgadu darbiniekiem, kas veido aizvien lielāku darbaspēka daļu. Millennials patīk justies, ka viņi dara savu zīmi no brīža, kad viņi pievienojas jūsu biznesam. Koncentrējoties uz savām stiprajām pusēm, jūs dodat viņiem iespēju nekavējoties piedalīties.
Kā izmantot uz darbiniekiem balstītas stiprās puses
Šeit ir pieci soļi, lai jūsu uzņēmumā izmantotu uz spēkiem balstītu darbinieku attīstību.
1. solis. Nosakiet uzņēmuma stiprās puses. Vai esat inovatīvi, uzticami vai jautri? Tāpat kā cilvēks, ja jūsu uzņēmums mēģina būt kaut kas tāds, jūs strādāsit grūtāk, bet sasniegsiet sliktus rezultātus un jūtaties neapmierināti. Zinot jūsu uzņēmuma stiprās puses, jūs varat izmantot savu darbinieku priekšrocības, lai tās izmantotu.
2. solis. Identificējiet savu darbinieku priekšrocības. Ir vairāki veidi, kā to izdarīt. Sāciet, sēžot kopā ar darbiniekiem, lai apspriestu savas stiprās puses. Vienkārši jautājot, „ko jūs domājat, ka jūsu stiprās puses ir?”, Nevar radīt neko ļoti noderīgu. Ja tā ir, mēģiniet uzdot šos jautājumus:
- Ko jūs sagaidāt, lai katru rītu darītu visvairāk darbā?
- Vai ir kaut kas, ko jūs darāt darbā, ja laiks šķiet lidots?
- Ko jūs visvairāk patīk darīt savā brīvajā laikā?
- Ko jūs labprāt darījāt visvairāk iepriekšējās darbavietās?
Jūs varat arī lūgt darbiniekus identificēt viena otras stiprās puses, piemēram, 360 grādu veiktspējas pārskatu, bet tikai koncentrēties uz pozitīvo. Ir pieejami arī tiešsaistes novērtējumi, lai palīdzētu jums noteikt jūsu un jūsu darbinieku stiprās puses. Clifton StrengthFinder ir populārs; to izstrādāja Gallup organizācija kā daļu no 30 gadu ilgas pētījuma par izturību balstītu pieeju vadībai.
3. solis. Saskaņot darbinieku priekšrocības ar saviem uzdevumiem. Jūs varat piešķirt darbiniekiem konkrētus uzdevumus, pamatojoties uz atklātajām stiprajām pusēm, vai arī varat vienkārši paskaidrot kaut ko, kas ir jādara, un jautājiet, kurš to vēlas. Kad darbinieki brīvprātīgi piedalās darbavietās, viņi, visticamāk, izvēlas uzdevumus, kas atbilst viņu priekšrocībām.
Šī stiprās puses darbinieku attīstības ieviešanas daļa var būt saistīta ar dažiem izmēģinājumiem un kļūdām. Iespējams, jums būs jāpārvieto darbinieki uz dažādām pozīcijām vai jāpiešķir dažādi uzdevumi, lai redzētu to patiesās priekšrocības.
Tiklīdz jūs skaidri sapratīsit katra cilvēka stiprās puses, jūs varēsiet labāk grupēt darbiniekus projektos vai uzdevumos. Ideālā komanda ietver cilvēkus ar dažādiem stiprumiem. Piemēram, ja ikviens komandā ir labs stratēģizēšanā un plānošanā, bet nevienam nav labas izpildes, jums būs nepatikšanas. Daudzveidīgs spēks radīs arī radošāku domāšanu un jaunas pieejas problēmām.
4. solis. Sniedziet pastāvīgu atgriezenisko saiti. Neatkarīgi no tā, vai jūs slavējat darbinieku komandas priekšā vai veiktspējas pārskatā, tas parasti ir kaut kas līdzīgs šim: “Steve, jūs veicāt lielisku darba plānošanu un pārraugāt mūsu klientu atpazīšanas pusdienas.” Šāda veida atsauksmes ir vērstas uz to, cik labi uzdevums tika pabeigts. Darbinieku attīstība, kas balstīta uz stipro pušu, turpina soli tālāk: „Stīvs, jūs veicāt lielisku darba plānošanu un pārraugāt mūsu klientu atpazīšanas pusdienas. Tas tiešām parādīja jūsu stiprās puses organizējot, koordinējot un veidojot attiecības. ”
5. solis. Veiciet publisku atpazīstamību par jūsu ikdienas darījumiem. Lai darbiniekiem, kas balstās uz stiprajām pusēm, patiesi darbotos, viņiem ir jāapzinās viena otras stiprās puses un paši. Tāpēc ir svarīgi publiski atpazīt darbiniekus ne tikai par sasniegumiem, bet arī par to priekšrocībām.
Jums vajadzētu arī mudināt darbiniekus sniegt cita citai atgriezenisko saiti un atzinību par stiprajām pusēm: “Paldies, ka palīdzējāt jaunajā mārketinga kampaņā. Jūsu radošās spējas patiešām palīdzēja domāt ārpus kastes. ”
Kā darbiniekiem, kas balstās uz stiprajām pusēm, izklausās skaņas? Vai jūs jau izmantojat šo pieeju?
Stiprums Foto caur Shutterstock
