Vai neesat ignorējis šo kalendāro elementu kalendārā par pēdējo nedēļu? Nav nepieciešams veikt veiktspējas pārskatu, lai aizpildītu jūs ar bailēm. Apmeklējums, kas sagatavots - un ar godīgu pašnovērtējumu - palielinās iespēju, ka sanāksme būs vērsta uz izaicinājumu un nākotnes mērķu pārvarēšanu, kas jums ļaus gūt panākumus. Lūk, kā vislabāk sagatavoties.
Noslaukiet savu pēdējo pārskatu
Ja esat bijis kopā ar uzņēmumu vismaz vienā pārskata ciklā, izvilkt to pirms nākamā un dodiet to lasīt! Pievērsiet īpašu uzmanību mērķiem, kurus jūs un jūsu vadītājs noteica pašreizējam periodam. Izveidojiet piezīmes par to, kādus mērķus jūs izpildījāt un kādus jūs neesat darījuši, un būsiet gatavs runāt par izaicinājumiem, ja jums trūkst.
$config[code] not foundVeiciet pašnovērtējumu
Esiet godīgi, aizpildot pārskata pašnovērtējuma daļu - pārāk pozitīvs vai negatīvs nebūs muļķis jūsu priekšniekam. Ja jums ir regulāras tikšanās ar jūsu vadītāju, jums abiem vajadzētu būt cieši saskaņotiem, un nevienai no jūsu kopīgotajai informācijai (vai jūsu boss kopā ar jums) nevajadzētu būt negaidītai.
Izmantojiet savu sākotnējo darba aprakstu kā rokasgrāmatu, kā arī visus papildu mērķus, kas tika noteikti, un vismaz 30 minūtes, lai aprakstītu:
- Stiprās puses
- Vājās puses
- Sasniegumi
- Kas nedarbojās
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingIzveidojiet mērķu sarakstu
Faktiski, sagatavojiet divus mērķus. Viens no tiem ir īstermiņa mērķi, kas ietver tādus objektus kā konkrēti projekti, kurus vēlaties strādāt, vai citus priekšmetus, kurus var paveikt sešos mēnešos līdz gadam. Ilgtermiņa mērķiem ir jākoncentrējas uz augstāka līmeņa sasniegumiem. Vai vēlaties nodrošināt, lai jūs būtu pareizā virzienā, lai virzītos no asociētā līdz direktoram? Vai Jūs domājat par MBA vai uzlabotas pakāpes iegūšanu, lai beidzot skatītos uz izpildvaras lomu? Un kur jūs redzat sevi piecu gadu laikā.
Pārrunājot mērķus ar savu vadītāju, pārliecinieties, ka jūs runājat par to, kā izveidot sevi, lai palīdzētu virzīt savus mērķus uz priekšu tādā veidā, kas darbojas saskaņā ar lielākiem uzņēmuma mērķiem un struktūrām.
Sagatavojiet jautājumu sarakstu
Nenāk uz sapulci un būt reaktīvs. Lielākajai daļai kompāniju tagad ir sistēmas, kas paredzētas iknedēļas vai divreiz nedēļām, tāpēc gan jūsu, gan jūsu priekšniekam jābūt diezgan skaidriem par īstermiņa posteņiem. Veikt šo laiku, lai koncentrētos uz jautājumiem par jūsu mērķiem, un jautājumi, kas jums var būt par ilgāka termiņa vienumiem, patīk paaugstināt, paaugstināt reklāmas vai cita veida sasniegumus. Lai aizietu ar vēl dziļāku izpratni par nākamajiem soļiem un to, kā jūs iekļaujat organizācijā, uzdodiet jautājumus arī par departamentu vai lielākām uzņēmumu iniciatīvām. Tas pierāda, ka jūs kritiski domājat un esat aktīvs par savu karjeru.
Atveriet atsauksmes
Kaut arī nekad nav jautri kritizēt, gan jums, gan jūsu vadītājam būs daudz mazāk sāpīgi, ja ņemat pareizo attieksmi pārskatīšanas telpā. Jūsu vadītāja darbs, ja vien viņi dara savu darbu pareizi, ir sniegt jums nepieciešamo informāciju. Un lielie vadītāji palīdzēs jums augt uzņēmumā un sniegs daudz citu noderīgu atgriezenisko saiti, kas palīdzēs jums gūt panākumus jūsu karjerā turpmākajos gados. Ja jūs varat to izdarīt soli un runāt, izmantojot ieteikumus par izmērāmiem mērķiem, jūs esat ceļā, lai apgūtu nākamo pārskatu.
