Operatīvā vadība ir saistīta ar ikdienas darbībām, kas nepieciešamas preču un pakalpojumu ražošanai, bet stratēģiskā vadība koncentrējas uz darbībām, kas nepieciešamas konkurētspējīgas pozicionēšanas nodrošināšanai. Abi domāšanas veidi sniedz nepieciešamo ieguldījumu organizācijas panākumos. Darbības vadība un stratēģiskās vadības prasmes ir svarīgas gan publiskajam, gan privātajam sektoram, tostarp ražošanai, slimnīcām, aviosabiedrībām, farmācijas uzņēmumiem, skolām, valsts aģentūrām un bezpeļņas iestādēm.
$config[code] not foundStratēģiskā vadība
Izpratne par konkurences spēkiem tirgū un izpratne par organizatoriskajām priekšrocībām un trūkumiem palīdz stratēģiskajiem vadītājiem pieņemt lēmumus, kas nosaka turpmāko virzību. Lēmumi, kas attiecas uz stratēģisko vadību, ietver lēmumus par izmaiņām produkta sastāvā vai īpašībās, jaunu ražotņu atrašanās vietām, jaunu tehnoloģiju sistēmu izvēli un ārpakalpojumu sniegšanu. Stratēģiskajiem plāniem ir jābūt elastīgiem, lai pielāgotos pārmaiņām, tāpēc ir nepieciešama nepārtraukta datu ieguve un analīze.
Darbības vadība
Darbības vadība ietver preču un pakalpojumu ražošanai un izplatīšanai nepieciešamo procesu atvieglošanu un kontroli, tostarp tādus aspektus kā piegādes ķēdes pārvaldība, materiālu apstrāde, ražošanas plānošana, ražošana, kvalitātes kontrole un krājumu pārvaldība. Efektīva operatīvā vadība prasa arī pastāvīgu meklēšanu, lai uzlabotu efektivitāti, kvalitāti un klientu apmierinātību. Darbības vadītāji sadarbojas ar mārketingu, finansēm, informācijas tehnoloģijām, cilvēkresursiem un citiem atbalsta dienestiem, lai koordinētu nepieciešamo plānošanu, resursus un infrastruktūru.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingLīdzības un atšķirības
Stratēģiskajai vadībai un operatīvai vadībai ir nepieciešamas dažādas pamatzināšanas. Darbības vadības pēcvidusskolas programmās var iekļaut kursus, kas īpaši paredzēti ikdienas darbībai, piemēram, loģistikas vadībai, ražošanas un operāciju vadībai un piegādes ķēdes pārvaldībai. Stratēģiskās vadības programmas, iespējams, ietvers lielāku daļu no plašas teorijas, piemēram, ekonomika, stratēģiskā vadība, stratēģiskā īstenošana, konkurētspējīga stratēģija, spēļu teorija, apvienošanās un pārņemšanas, kā arī vadības ekonomika. Stratēģiskās vadības funkcijas nosaka virzienu; operatīvās vadības funkcijas padara stratēģisko plānu par pamatu. Operacionālajiem vadītājiem joprojām ir vajadzīgs stratēģisko apsvērumu pārzināšana, bet stratēģiskajiem vadītājiem ir jāsaprot, kas notiek operatīvajā līmenī.
Parauga lomas
Lomas operatīvajā un stratēģiskajā vadībā pastāv visu veidu organizācijās, ieskaitot konsultāciju firmas. Kvalitātes kontroles vadītājs, montāžas nodaļas vadītājs un ražošanas viceprezidents ir operatīvās vadības lomas. Stratēģiskās vadības lomu piemēri ir korporatīvās plānošanas vadītājs, stratēģiskās plānošanas viceprezidents un mārketinga direktors. Uzņēmējiem un jaunu darbības uzsākšanas operāciju vadītājiem ir nepieciešamas arī stratēģiskās vadības prasmes. Vadošajiem darbiniekiem parasti ir vajadzīgas gan stratēģiskās vadības, gan operatīvās vadības prasmes.
