Intervēšana par uzraudzības pozīciju ir iespēja jums iespaidot jūsu potenciālo darba devēju ar jūsu akreditācijas datiem un veidu, kā atbildēt uz viņa jautājumiem. Uzraudzības darba intervija parasti ietver jautājumus par to, kā jūs pārvaldāt, kā jūs disciplīnu, kad rodas vajadzība, un kā jūs motivējat darbiniekus. Sekmīgi atbildot uz katra veida jautājumiem, vienlaikus sniedzot skaidrus piemērus, kas ilustrē jūsu pieeju, palielina jūsu izredzes tikt darbā.
$config[code] not foundkarjeras vēsture
Sagaidiet, ka saņemsiet vairākus jautājumus par savu pieredzi, pārraugot komandu iepriekšējās darbavietās. Sīki izklāstiet savu darba vēsturi uzraudzības lomā izskaidrojot, cik gadus strādājāt par vadītāju un pārvaldītās komandas lielumu. Sniedziet skaidrus, konkrētus piemērus. Piemēram, norādiet, ka septiņus gadus strādājāt vidēja lieluma bankā un vadījāt piecu stāstītāju komandu, ja intervējaties par bankas konta vadītāja amatu.
Vadības stils
Intervētājam ir bieži jautāt par jūsu vadības stilu. Viena pieeja ir atbildiet, ka jūs ticat, sniedzot skaidru instrukciju un sazinoties atklāti, bet arī uzticoties savai komandai veikt darbu, bez nepieciešamības veikt mikrorūpniecību. Piemēram, bankas konta vadītāja amatam jūs varat paskaidrot, ka ticat, ka skolotāji māca, kā rīkoties ar sarežģītiem bankas klientiem, uzraudzot sarežģītas situācijas no attāluma, bet ne steidzoties pārņemt, ja vien tas nav nepieciešams.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPieredze ar disciplīnu
Daļa no tā, ka esat vadītājs, disciplinē tos, kas jums ziņo, kad rodas vajadzība. Jums var uzdot jautājumu par laiku, kad jūs redzējāt pozitīvus rezultātus no darbinieka disciplinēšanas vai izaicinošā laika, no kura jūs iemācījāt svarīgu mācību vai mainījāt savu stilu. Atbildiet uz iepriekšējo jautājumu sniedzot piemēru apgabalam, kurā darbiniekam vajadzēja uzlabot, padomu, ko jūs sniedzāt un kā darbinieks mainīja savu uzvedību. Pēdējā jautājumā atbildiet, domājot par to, kā attīstījies jūsu vadības stils; varbūt jūs uzzinājāt no cita vadītāja un sāka īstenot savu pieeju ar savu komandu.
Motivācijas jautājumi
Bieži vien atšķirība starp veiksmīgu vadītāju un vienu, kas cīnās, ir spēja motivēt savu komandu. Bieži ir jautājumi par to, kā jūs plānojat motivēt komandu jaunajā jaunajā amatā - un kā jūs bijāt veiksmīgs pagātnē. Lai veiksmīgi atbildētu mazumtirdzniecības iestatījumos, jūs varētu apspriest plāna izveidi, kas atlīdzina darbiniekus, kuriem ir vismazākās klientu sūdzības. Biroja vidē jūs varat runāt par savu pieredzi ar programmu, kas sniedz filmu vai restorānu dāvanu kartes darbiniekiem, kuri regulāri pabeidz savus projektus pirms termiņa.
