Ja jūs atceraties, kad amerikāņu ražošana bija spārna no Japānas augstas kvalitātes produktu uzbrukuma mūsu krastiem, jūs atceraties, ka amerikāņu individualisma kultūra tika uzskatīta par passé. Tas ir tad, kad ASV korporācijas apņēmās noskaidrot, kā strādāt komandās, lai viņi varētu atgūt savas konkurences priekšrocības.
$config[code] not foundEs biju daļa no šīs kultūras - sajūsmā par izredzes izmantot mūsu radošās spējas, lai radītu vēl lielāku izaugsmi, nekā mēs domājām.
Tātad, kad es devos, lai saņemtu savu MBA, es izvēlējos koncentrēties uz daudzfunkcionālām darba grupām. Kā jūs iedomāties, mēs pētījām daudzus dažādus komandas modeļus. Daži bija labāki nekā citi. Un no šīs pieredzes es uzzināju, ka ne katrs komandas modelis ir piemērots katrai organizācijai.
Izvēloties modeli, ko jūsu organizācija var strādāt un sekot, ir daudz, piemēram, izvēloties laulāto vai draugu vai reliģiju šajā jautājumā. Dīvaini, tas ir personisks lēmums, ko jūs pieņemat ar grupu.
Tad kāpēc es jums to visu saku? Vienkāršs: lai jūs varētu izlasīt manu pārskatu no kāda cilvēka, kurš dzīvoja un studējis biznesa tendencēs. Es saņēmu pārskata kopiju Komandas renesanses: Lielo komandu māksla, zinātne un politika no publicista. Es gribēju to izlasīt, jo man bija interese par jaunākajām stratēģijām komandas vadībā.
Šādā gadījumā es ne tikai pārskatīšu grāmatu. Es arī sniegšu savu personīgo ieskatu par to, kā izmantot vai lasīt šo grāmatu, balstoties uz manu pieredzi ar dažādiem komandas modeļiem.
Jūs vienmēr esat daļa no komandas
Neatkarīgi no tā, vai jūs to atzīstat vai nē, jūsu bizness ir balstīts uz komandu. Jums var būt pilna laika darbinieku komanda vai arī jums var būt virtuālo darbinieku komanda.
Pat ja jūs esat patiess solopreneur, jums faktiski ir neredzama komanda - jūsu klienti, ģimene un draugi, tīkla grupa un pat pārdevēja uzņēmumi, kurus izmantojat, lai palīdzētu jums vadīt savu biznesu. Šajās dienās neviens no mums patiesi nav viens pats mūsu biznesa vadībā (neatkarīgi no tā, vai mēs vēlamies būt vai nē).
Komandām ir nepieciešama cieta struktūra
Kad esat to atzinis ir komandas dinamika, kas notiek jūsu uzņēmumā, tas pilnībā pārveidos kontekstu, no kura jūs darbosiet savu uzņēmumu. Un pēkšņi jūs redzēsiet problēmas, kas izrādījās nejaušās žagas kā daļa no modeļa, kas, apgūstot, būs jūsu uzņēmumā uz daudz stingrākas struktūras.
Komandas renesanses Piedāvā šodienas komandām struktūras un rīkus
Agrāk komandu modeļi bija diezgan vienkārši. Jūs, piemēram, esat dzirdējis modeli „Veidošanas, normēšanas, vētras veidošanas un izpildīšanas”. Šodienas komandu vide ir saprotami mazliet sarežģītāka nekā ar vēl dažiem gabaliem un daļām.
Komandas renesanses ir grāmata, kas lasītājiem dod iespēju izvēlēties, kas vislabāk viņiem un viņu organizācijai.
Jūs atradīsiet reālus dzīves piemērus un stāstus visā grāmatā, lai jūs iepazīstinātu ar savu konkrēto ceļojumu, izveidojot spēcīgu un stabilu darba grupu.
Tāpat kā katrs cits komandas modelis, Komandas renesanses tai ir grafiskais attēlveidošanas modelis, ko sauc par Komanda Arch. Ir arī novērtēšanas rīks Komandas renesanses apsekojums. Šis ir interaktīvs rīks, kas palīdz saprast jūsu komandas stiprās un vājās puses.
Par autoriem
Komandas renesanses ir rakstīts (kā jūs gaidījāt) komanda: Richard Spoon un Jan Risher. Richard Spoon dibināja ArchPoint Consulting pēc vairāk nekā 15 gadu darba, strādājot lielās organizācijās, piemēram, Proctor un Gamble un Campbell's Soup. Viņš vadīja lielas organizācijas, veicot pārmaiņas, un strādāja ar daudzveidīgu klientu grupu.
Jan Risher ir ārštata rakstnieks ar starptautisku pieredzi, kas ietver regulāras kolonnas rakstīšanu, ceļojot pa pasauli un vadot PR uzņēmumu.
Ir vēl divi autori, kas ir pieminēti grāmatas iekšpusē, bet ne uz apvalka. Jesse Edelman ir arī Proctor un Gamble veterāns ar plašu pieredzi pārdošanas un mārketinga jomā. Stephen Peele ir neatkarīgs konsultants ar pieredzi tehnoloģiju un mārketinga jomā.
Fakts, ka šie četri autori varēja apvienot šādu skaisti rakstītu un izstrādātu grāmatu, jums stāstīs, ka process darbojas.
Vai skaistums un viela var pastāvēt vienlaicīgi?
Šī ir skaisti izstrādāta un augstas kvalitātes grāmata. Iespējams, vēlēsities to parādīt kafijas galdiņā jūsu birojā vai mājās, bet tikai tad, kad esat to izlasījis. Tur patiešām ir daudz brīnišķīgu rīku un ieskatu.
Vienkārša sarežģītībā
Kā jau iepriekš minēju, “Arch” ir vadošais modelis grāmatas iekšējam saturam. Viens no apgalvojumiem par to, kāpēc viņi izvēlējās arku kā pamatu savam komandas modelim, arī saka daudz par pašu grāmatu - tas ir vienkārši sarežģītībā.
„Tāpat kā arku nodrošina struktūru, komandas darbojas kā pamats jebkurai veiksmīgai organizācijai. Atsevišķi gabali kopā tur arku, vienojoties, veidojot dizainu, kas ļauj vienlīdzīgi sadalīt svaru visā konstrukcijā. ”
Autori jūs iepazīstina ar katru modeļa sastāvdaļu. Ja esat pieradis pie pārāk vienkāršotiem biznesa komandu modeļiem, kā es runāju raksta sākumā, jums var būt pārsteigums.
Lai gan autori saka, ka tas ir „vienkārši”, ja jūs vienkārši ieiet komandas vadīšanas telpā un esat maza uzņēmuma īpašnieks - sākumā jūs varētu justies pārsteigti. Pieturieties pie tā.
Es nevaru melot jums, maigi lasītāji. Šī ir grāmata, kas ir vērsta uz lielākām organizācijām, kas vairāk izmanto sarežģītas cilvēku mijiedarbības un procesus nekā sāknēšanas sākšana.
Bet tas nenozīmē, ka neatradīsiet vērtīgus rīkus un stratēģijas, ko varat izmantot jūsu mazajā biznesā. Katrs modeļa elements ir viegli saprotams. Jūs noteikti varat izmantot mazos uzņēmumos gabalus un modeļa daļas. Jums vienkārši nebūs sarežģītas struktūras modeļa piemērošanā, kas varētu būt lielāks starptautisks uzņēmums.
Komandas renesanses ir brīnišķīga grāmata lielāko organizāciju vadītājiem. To var izmantot mazo uzņēmumu īpašnieki organizācijām, kas izmanto daudzas komandas, jo īpaši mazos ražotājus vai dizaina un attīstības firmas. Šī grāmata ir vērts lasīt, ja jūs interesē komandas vadība.
2 Piezīmes ▼
