Man šķiet, ka jautrais fakts par slaveniem cilvēkiem nav TMZ stila stāsti par to, kas-kas-kam-kam-kas. Tas ir biznesa beigas. Mūziķi mazliet sajūsmina, un kā viņi mēģina līdzsvarot māksliniecisko apgalvojumu ar publiski pieejamu - vēl viens veids, kā teikt: „Dodiet pietiekami daudz pārdošanas, lai es varētu turpināt savus mākslinieciskos paziņojumus.”
$config[code] not foundVismaz tas bija doktorāts par mūzikas mūzikas biznesu. Bez šaubām, internets un mūzikas formāta digitalizācija ir pārveidojusi, kā mūzikas mākslinieki iegūst fani. Liecinieks, kā YouTube paplašināja Justin Bieber vai Psy karjeru.
Lady Gaga panākumi ir bijuši izcili, un viņa ir nosaukta par Forbes slavenāko sarakstu. Dzīvotspējīgs uzņēmējdarbības modelis uzsver viņas slavu, modeli ar taktiku, ko mazie uzņēmumi varētu pieņemt mazākā mērogā.
Autors Jackie Huba (@jackiehuba) savā grāmatā izskata Gaga modeli Monster Loyalty: Kā Lady Gaga pārvērš sekotājus uz faniķiem. Man bija interese par to, kā radās grāmata - bloga ziņas par Lady Gaga ieguva visvairāk atbildes uz autora emuāru. Tāpēc es lejupielādēju NetGalley kopiju pārskatīšanai.
Lady Gaga karjeras vēsture ir tikpat plaša kā 27 gadus vecais dziedātājs. Neskatoties uz viņas pirmajiem singliem, kas sasnieguši 6 numurus ar vienu rezultātu - ieraksts - Lady Gagai nav stiklveida mūziķu, piemēram, Rolling Stones, Michael Jackson vai Madonna, mākslinieks, kuru viņai regulāri salīdzina. Tātad šiem māksliniekiem var būt vairāk materiālu, lai autors varētu pētīt un izstrādāt biznesa koncepcijas.
Bet konteksts Huba nosaka Monster Loyalty ir vērts izpētīt. Lady Gaga panākumus pārbauda pret sociālo mediju un digitālo mārketinga ainavu, kurā mērķauditorijai jābūt pastāvīgi iesaistītai un iegremdētai pieredzei. Tā ir atšķirīga skatītāju ainava no Madonas, Mihaila Džeksona, Rolling Stones un citu ziedu laikos. Mazo uzņēmumu īpašnieki, visticamāk, ar Madonna identificēsies kā Lady Gaga, bet lasa Monster Loyalty māca citu spin par sociālo mediju vērtību - tas, kam nav nepieciešama diskusija par čivināt vai līdzīgu.
Ņemiet, piemēram, grāmatas pirmo nodaļu. Tajā ir aplūkota “viena procentu” vērtība, kas ir galvenā auditorija, kas reaģē uz jūsu produktu. Viens procents ir jūsu superfans - “Mazie monstri”, kā viņus sauc. Lady Gaga tērē gandrīz visas savas pūles šajā ļoti iesaistītajā fanu bāzē.
Citiem vārdiem sakot, jūsu mārketingam vajadzētu būt tiem, kas visvairāk atbild uz jūsu produktu vai pakalpojumu. Huba atzīmē šo filozofiju pret 2011.gada pētījumiem, ko veica Forrester, kas rāda, ka lielākā daļa tirgotāju ir koncentrējušies uz jauniem klientiem, nevis jau esošajiem, un, protams, ne tik mazā grupā kā viens procents:
„Piecdesmit jauki procenti no TKO apgalvo, ka jaunu klientu iegāde ir viena no galvenajām prioritātēm… Tikai 30 procenti no TKO respondentiem apgalvo, ka viņi ir vērsti uz klientu saglabāšanu kā galveno prioritāti.”
Ar šādu apzinātu uzmanību pievēršot viņas fanu bāzei, jūs varat secināt, ka Lady Gaga ir manipulators. Bet viņa šajā grāmatā nenotiek. Tā vietā viņa vienkārši nāk pāri kā kāds, kurš zina, kurā pusē maize ir sviesta. Kad runa ir par viņas faniem, Lady Gaga uzskata:
„Es vairs neesmu sākums. Es neredzu sevi kā centru. Tie atrodas centrā. Es esmu apkārtējā atmosfēra … Es turpināšu kļūt par to, kas tas ir fani, kas man gribētu būt. ”
Lady Gaga viedoklis varētu ietilpt Gary Vaynerchuk Paldies ekonomika diezgan viegli. Tas ir punkts biznesa grāmatām, kas rakstītas par slaveniem cilvēkiem - lai uzzinātu vairāk par vadību no avotiem, kas šķietami atšķiras no jūsu pagātnes pieredzes.
Huba nepārprotami uzlabo savus punktus ar dažādiem uzņēmējdarbības datiem un uzsver Gaga karjeru. Piemēram, Lady Gaga saprot savu vienu procentu - viņas veltītos fani. Grāmata atklāj, kā Gaga izveidoja savu kopienu tīklu.
„2010. gada beigās Gaga un viņas komanda saprata, ka viņi var izveidot savu privāto vietu lielajiem cilvēkiem - mazajiem monstriem. Gaga pati sapņoja ideju pēc tam, kad bija redzams padziļināts Sociālā tīkla pārbaudījums… viņas menedžeris Carter sadarbojās ar dažiem no labākajiem Silīcija ielejā, un izveidoja uzņēmumu ar nosaukumu Backplane, kas izveidotu nišu sociālo tīklu platformu, kas varētu izmantot citi mākslinieki un pat zīmoli. Gaga ieguldīja savu naudu uzņēmumā. ”
Mazo uzņēmumu īpašniekam šie ieteikumi var nebūt pieejami. Tomēr mazo uzņēmumu īpašnieks var uzzināt Lady Gaga izvēles vērtību. In Paldies, Vaynerchuk atsaucas uz attiecību kontekstu un to, kā jūsu zīmolam „ir jārod improvizācija un jābūt gatavai doties tur, kur patērētājs ved jums.” Monster Gaga pierāda, ka improvizācija, kas veidota, balstoties uz kontekstu pirms viņas. Viņai, iespējams, bija nauda, lai izveidotu savu sociālo tīklu platformu, taču idejas struktūru var emulēt ar līdzīgām, pieņemamām platformām, par kurām uzzināsiet ikdienā. Mazo uzņēmumu tendences.
Uzņēmējdarbības instrumenti vien negarantē panākumus. Kā šie instrumenti tiek izmantoti, lai izveidotu ilgtspējīgu uzņēmējdarbības modeli. Ja lasāt Monster Loyalty jūs iemācīsieties pareizo attieksmi, kas attiecas uz daudzajām digitālajām mārketinga stratēģijām, kuras ik dienu tiek pasludinātas. Tā būs uzvarētāja attieksme, kas aizvedīs jūsu biznesu uz nākamo līmeni.
12 Piezīmes ▼
