Lielākā daļa līderu ir izteiksmīgi vai instrumentāli, lai gan šie divi stili ir galēji. Ekspresīvs līderis nosaka grupas harmoniju un emocionālo stabilitāti. Instrumentāls līderis uzņemas vairāk uz darbu orientētu pieeju, vadot darbiniekus mērķu sasniegšanā.
Ekspresīva grupas harmonija
Ekspresīvs līderis uzskata, ka darba grupas morāle un tās locekļu emocionālā veselība būtiski ietekmē grupas panākumus. Līdz ar to darbinieku emocionālais atbalsts ir izteiksmīga līdera centrālais punkts. Šis atbalsts ietver darbinieku sagatavošanu proaktīvi, lai palīdzētu viņiem uzlabot savu sniegumu un veltīt laiku, lai jautātu par viņu bažām. Turklāt izteiksmīgi līderi plāno un vada grupas aktivitātes, kas veicina harmoniju un kohēziju. Ticība ir tāda, ka darbinieki apņemas strādāt pie darba grupas, ja līderis viņus uztver kā cilvēkus.
$config[code] not foundIzteiksmīga komunikācija
Grāmatā "Līderu darbs" izmantots frāze "izteiksmīgs līderis", lai aprakstītu vadītāju, kurš ir īsts un atvērts ar darbiniekiem. Termins "izteiksmīgs" nozīmē, ka līderis atklāti sadarbojas ar darbiniekiem, nevis izveido skaidru līniju starp vadītājiem un darbiniekiem organizācijā vai darba grupā. Lai izveidotu grupas harmoniju, līderim bieži jāiesaistās tieši komandas darbībā.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingInstrumentālie mērķi
Instrumentālie vadītāji mēdz izmantot ļoti mērķtiecīgu pieeju. Viņi jūtas visvairāk apmierināti ar iepriekš noteiktiem mērķiem un termiņiem. Liela daļa no viņu vadības centriem nodrošina darba grupas atbilstību izvirzītajiem mērķiem līdz noteiktajam termiņam. Instrumentālais līderis uzsver funkcionālo ražošanu pār emocionālo atbalstu un harmoniju. Komunikāciju galvenokārt izmanto, lai sniegtu norādījumus darbiniekiem un saņemtu ieguldījumu viņu darba gaitā. Komandas lomas tiek piešķirtas, pamatojoties uz darbinieku iespējām, nevis morāli un emocionālo komfortu.
Instrumentālā atgriezeniskā saite
Galvenais līdera-darba attiecību elements ir veiktspējas atjauninājumi. Efektīvs instrumentu vadītājs regulāri pārrauga darba ņēmēju progresu. Šie līderi mēdz uzskatīt darbiniekus par "instrumentiem", lai sasniegtu organizatoriskos vai darba grupas mērķus, saskaņā ar Connective Leadership Institute. Vienmēr pastāv risks, ka darbinieki nejūt, ka viņiem ir cilvēka saikne ar menedžeriem, kas uzņemas instrumentālu vadību. Tomēr gudrie instrumentālie līderi atzīst, cik svarīgi ir veidot personisku saikni ar darbiniekiem.
