“Darbinieku iesaistīšana” ir karsts zīme šodienas cilvēkresursu pasaulē, taču atšķirībā no dažiem vārdiem, tas ir viens no visiem mazo uzņēmumu īpašniekiem. Tā kā lejupslīde samazināja algas un palielināja darba slodzi, jo īpaši mazos uzņēmumos, darbinieku iesaistīšana darbā kļūst arvien grūtāka.
Nesen publicētajam 2011. gada ziņojumam par darbinieku iesaistīšanos vadītāju attīstības uzņēmumā BlessingWhite ir daži ieskati, kas varētu palīdzēt. Uzņēmums aptaujāja iesaistīšanās līmeni, kā arī izpētīja, kāpēc darbinieki atstāj darbu un kāpēc viņi paliek.
$config[code] not foundKopumā ziņojumā konstatēts, ka nodarbināti 31 procenti darbinieku, savukārt 17 procenti ir atlaisti. Nav pārsteidzoši, ka darbinieki, kuri bija vecāki, bija bijuši ar uzņēmumu ilgāk un kuriem bija vairāk vecāko lomu, biežāk iesaistījās darbā. Tāpat nav pārsteidzoši, ka vairāk darbinieku meklē iespējas ārpus sava uzņēmuma nekā 2008. gadā.
Taču ir arī pārsteidzoši jaunumi par to, kāpēc darbinieki atstāj un uzturas. Šeit ir galvenie iemesli, kādēļ darbinieki paliek uzņēmumā:
- Mana karjera. Man ir ievērojamas attīstības vai attīstības iespējas. 17 procenti
- Mana organizācijas misija. Es ticu tam, ko mēs darām. 11 procenti
- Nav vēlēšanās pārmaiņām. Es šeit esmu ērti. 10 procenti
- Mani darba apstākļi. Man ir elastīgas stundas, labs brauciens utt. 10 procenti
- Mana finanses. Es sagaidu vēlamo algu, bonusu vai akciju opcijas. 7 procenti
- Citi (ekonomika, mans vadītājs, mani kolēģi) 15 procenti
Un šeit ir viņu galvenie iemesli aizbraukšanai:
- Mana karjera. Man nav iespēju augt vai virzīties uz priekšu. 26 procenti
- Mans darbs. Man nepatīk tas, ko es daru, vai arī tas neizmanto manu talantu. 15 procenti
- Mana finanses. Es vēlos nopelnīt vairāk naudas. 15 procenti
- Mana vēlme pēc pārmaiņām. Es gribu izmēģināt kaut ko jaunu. 12 procenti
- Mans vadītājs. Man nepatīk strādāt ar viņu. 10 procenti
- Citi (ekonomika, darba apstākļi, organizācijas misija, kolēģi) 18%
Lai gan vadītāji un uzņēmumu īpašnieki bieži domā, ka atalgojums vai pabalsti ir galvenais iemesls, kāpēc darbinieki domā par karjeras maiņu, BlessingWhite konstatēja, ka kopumā karjeras attīstība bija galvenais faktors visu vecumu darbiniekiem. Patiesībā darbinieki, kurus motivēja nauda, parasti bija mazāk iesaistīti. Tā kā pētījums ir apkopots, “ Iesaistītie darbinieki paliek, ko viņi sniedz; atlaisti darbinieki paliek, ko viņi saņem. ”
Tātad, ko jūs varat darīt, lai saglabātu labākos darbiniekus? BlessingWhite piedāvā divus ieteikumus jums un jūsu galvenajiem vadītājiem:
- Coaching, attiecības un dialogs: Vadītājiem ir jāsaprot katra cilvēka talanti, intereses un vajadzības un jāsakrīt ar uzņēmuma mērķiem. Viņiem ir arī jāveido personīgas, uzticamas attiecības ar darbiniekiem. Un viņiem ir nepieciešams atvērts un biežs dialogs ar darbiniekiem, lai novērstu problēmas, kas var novest pie atlaišanas.
- Uzticība, komunikācija un kultūra: Augšējā līmenī uzņēmuma īpašniekam ir jāiegūst uzticība, saskanīgi ar vārdiem un darbiem. Ir svarīgi arī bieži sazināties. Visbeidzot, izveidojiet kultūru, kurā jūsu uzņēmuma vērtības patiesi atspoguļojas ikdienas biznesa praksē. Citiem vārdiem sakot, staigāt pastaigā, ne tikai runājiet par sarunu.
5 Piezīmes ▼
