No Lincoln iekļaujošās pieejas cilvēkresursu pārvaldībai līdz Vašingtonas vadošajai stratēģijai mēs godinām prezidenta dienu, daloties vadībā no mūsu valsts līderiem, ka visi mazie uzņēmumi var mācīties.
Abraham Lincoln: Uzvarētāju komandas veidošana
Spēcīga komanda ir biznesa panākumu atslēga, bet, lai sekmētu uz komandu orientētu vidi, ir nepieciešams vairāk nekā peintbola turnīrs, kurā jūsu darbinieki ir lojāli un ir apņēmušies sekmēt uzņēmuma panākumus (pat satricinošā laikā).)
$config[code] not foundTieši šeit Ābrahams Linkolns, kurš vadīja valsti ar nepārspējamu politisko, konstitucionālo un morālo krīzi, izcīnīja.
Hārvarda biznesa pārskatā publicētajā „Abraham Lincoln vadīšanas mācībās” Diane Coutu norāda, ka viena no Lincoln prezidentūras raksturīgākajām iezīmēm bija viņa spēja padarīt savu iekšējo komandu par daļu no misijas, iekļaujot tajā iekļaušanu - un viņa piedāvā spēcīgu nodarbību biznesa līderi:
“Būtībā jūs vēlaties izveidot labas sajūtas rezervuāru, un tas nozīmē ne tikai atzīt savas kļūdas, bet arī uzņemties vainu par dažu jūsu padoto neveiksmēm. Lincoln atkal un atkal uzņēmās atbildību par to, ko viņš darīja, un viņš dalījās atbildībā par citu kļūdām, un tādējādi cilvēki kļuva ļoti lojāli. ”
Linkolna šo valsti spēja sasniegt, neskatoties uz to, ka viņa kabinets bija karsts sāncensis un ambīcijas. Kā skaidro Coutu:
“Linkolns ieskauj sevi ar cilvēkiem, ieskaitot savus konkurentus, kuriem bija spēcīgi ego un augstie mērķi; kuri jūtas brīvi apšaubīt savu autoritāti; un kas nebija bailīgi strīdēties ar viņu. ”
Apkārt sevi ar daudzveidīgu un izaicinošu komandu var būt riskanti. Vienmēr pastāv iespēja, ka pretrunīgi viedokļi un idejas paralizēs lēmumu pieņemšanu. Ne Lincoln Baltajā namā.
Linkolna nebaidījās izmantot savas vadošās pilnvaras un veidot savu prātu par galvenajiem jautājumiem. Piemēram, kad viņš pieņēma lēmumu izdot Emancipācijas proklamāciju vergu atbrīvošanai, viņš to darīja pats, saka Coutu, atklāti runājot kabinetam, ka vairs nav vajadzīgs viņu ieguldījums. Tomēr Lincoln konsultējās ar savu kabinetu par idejām par to, kā vislabāk īstenot aktu un tā laiku.
Galvenais ir tas, ka:
„… Lai gan daži locekļi joprojām neatbalstīja Linkolna lēmumu, viņi uzskatīja, ka viņi ir dzirdējuši. Un viņi bija. Kad viens kabineta loceklis ierosināja, ka Linkolna gaida uzvaru uz lauka, lai izdotu paziņojumu, Lincoln konsultēja.
Džordžs Vašingtona: nederiet uz malām
Kaut arī Linkolna izteica savu viedokli par sava kabineta ieguldījumu, mūsu pirmais prezidents Džordžs Vašingtona parādīja, kā tas ir izdarīts. Apkārt sevi ar cilvēkiem, kuri nebaidījās pateikt viņam patiesību, nevis padomdevējiem, kas viņam pastāstīja, ko viņi vēlējās dzirdēt.
$config[code] not foundViņš arī vadīja piemēru, kad vien iespējams, pievienojoties saviem vīriešiem, nekad sēžot malā. Kā tāds viņš kļuva par paraugu citiem, kam sekot, bet pelnījis cieņu katrā kārtā.
Darbinieki mēdz darīt to, ko darāt. Ja jūsu attieksme ir nepietiekama vai ciniska, jūs varat būt pārliecināti, ka jūsu darbinieki sekos šim piemēram. Taču, nosakot pareizo signālu un iegremdējot biznesā, nevis vienkārši strādājot pie tā, jūs ātri iepazīsiet savus darbiniekus, sapratīsiet, ko viņi var sasniegt, un noteikt reālus un sasniedzamus mērķus.
Tātad izkļūt no sava biroja un tranšejās. Esiet iekļaujošs un klausieties.
Vašingtona Foto caur Shutterstock
1
