Kultūra sākas augšpusē. Ja problēma ir problēma, jūsu darbinieki meklēs jums konfliktu pārvaldību. Tāpēc mēs jautājām 10 uzņēmējiem no Young Entrepreneur Council (YEC) šāda jautājuma:
“Veidojiet vienu no veidiem, kā jūs piemēriet saviem darbiniekiem, lai izveidotu uzņēmuma kultūru, kuru jūs sagaidāt.”
Padomi pozitīvas darba vides izveidei
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
$config[code] not found1. Esiet entuziasms
„Katru dienu es to padarītu par entuziasmu un pozitīvu. Es pārliecinu, ka mana enerģija ir lipīga. Ja cilvēki nav labā noskaņojumā, viņi neveiks, apakšējā rindā. Cilvēki strādā vislabāk, ja pastāv vide, kas balstīta uz atklātu komunikāciju. Tāpēc runājiet ar saviem darbiniekiem, ne tikai runājiet ar viņiem. Cilvēki vēlas justies novērtēti. Tātad, nododiet slavēt, kad tas ir pelnījis. ”~ Phil Laboon, WUDN
2. Veikt laiku, lai parādītu aprūpi
„Mūsu uzņēmums vienmēr ir vērsts uz personu. Uzņēmējdarbības pusē tas nozīmē, ka mēs esam 100 procenti, kas veltīti mūsu apkalpotajiem klientiem: viņu kaislībām, vajadzībām utt. Bet mēs esam īsti par mūsu humāno pusi, tāpēc mēs pieliekam vienādas pūles, lai rūpētos un saprastu katram komandas biedrs, vai viņi cīnās ar slimībām, ģimenes ārkārtas situācijām vai vienkārši vajag atpūsties. ”~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly
3. Palieciet patiesu savu vārdu
“Ja jūs sakāt, ka jūs kaut ko darīsiet, dariet to. Tas nekad nav labs solījums, ko jūs nevarat uzturēt, un galu galā tas sver uzņēmuma kultūru. Sekojiet līdzi tam, ko jūs sakāt, neatkarīgi no tā, cik liels vai mazs. Parādiet saviem darbiniekiem, ka jūs varat saglabāt savu vārdu. Tas radīs uzticību un radīs savstarpējas cieņas un sapratnes kultūru. ”~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. Nāciet uz laiku
„Es esmu milzīgs kompānijas kultūras atbalstītājs, kas svin individualismu un ir ļoti jautri. Tomēr esmu vienlīdz ieinteresēts veicināt produktivitāti un veiktspēju. Tāpēc es domāju, ka vadītājs un augstākā līmeņa vadības komanda nosaka to. Ja izpilddirektors ieradīsies agri un atstāj vēlu, tad arī komandas locekļi. Turpretī, ja izpilddirektors vai augstākā līmeņa vadītāji nonāktu vēlu, tas sūta nesankcionētu ziņojumu. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
5. Pietiekami atpūsties
„Amerisleep mēs atbalstām veselīgu dzīvesveidu. Atpakaļ nepieder pie pusnakts eļļas dedzināšanas. Faktiski tas ir drosmi, jo pētījumi rāda, ka ilgāku darba stundu skaits rada nelielu (un dažreiz negatīvu) atdevi. Tātad, es norādīju piemēru, ka ikvienam ir jāstrādā smagi, bet gulēt labi. Labi atpūsties komanda ir produktīva. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
6. Lean jūsu prasmes
„Esmu pārliecināts, ka katrs komandas dalībnieks sniedz noteiktu prasmju kopumu, kas padara komandu visaugstākajā līmenī. Tikai tad, kad šīs prasmes tiek izmantotas vislabāk, jūsu komanda var darboties pareizi. Nemēģinu pārvaldīt savu komandu. Es piedāvāju viņiem ieteikumus, tad sagaidu, ka viņi rīkos uzdevumus visproduktīvākajā veidā. ”~ Nicole Munoz, Sākt reitingu tūlīt
7. Laipni lūdzam atsauksmes
„Es atzinīgi vērtēju atsauksmes par manu darba kvalitāti. Piemēram, kad es rakstu e-pastu klientam, es bieži saņemšu pāris cilvēkus, lai to apskatītu, pirms es nosūtīt sūtījumu. Es aicinu kritiku, jo es vēlos, lai mans darbs būtu pēc iespējas pilnīgāks, un, sniedzot atgriezenisko saiti citiem, viņiem vajadzētu redzēt, ka tas ir divvirzienu iela, nevis labvēlīga diktatora darbs. ”~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
8. Klausieties un sadarbojieties
„Neviena sudraba lode nerada jūsu gaidīto kultūru. Visefektīvākais veids mums ir jautāt un klausīties, ko mūsu darbinieki vajag, un darām visu iespējamo, lai sasniegtu mūsu līdzekļus. Darbinieki, kas klausās, ka jūtas droši, daloties pieredzē. Jautājiet, tad būsiet gatavs sekot līdzi darbībām, kas parāda, ka jūs klausāties, un vissvarīgāk, ka jūs rūpējaties par savu labklājību. ”~ Peggy Shell, Creative Alignments
9. Pārbaudiet fondu
“Ja jūsu kultūra ir paslīdējusi, ir tikai trīs iespējamie iemesli: cilvēki, produkts vai process. Lai iekļūtu katrā no šīm vietām, nedēļas laikā jāpievienojas savai komandai un jāpārbauda viss no dažādiem leņķiem. Es gribētu atgriezties pie principiem, kas uzņēmumam atdeva pamatu, un pārbaudīt pamatu. Atrodiet cēloni (nevis simptomu), pēc tam pielāgojiet pēc vajadzības. ”~ Ismael Wrixen, FE International
10. Jautājiet pēc palīdzības
“Ja jūs vēlaties, lai jūsu darbinieki būtu godīgi un vēlas meklēt palīdzību, kad viņi nonāk klajā ar problēmām, jums tas pats jādara. Esiet godīgi pret savu komandu, kad jums nepieciešama palīdzība vai atbalsts projektam. Šī ir abpusēji izdevīga situācija, jo jūs saņemsiet lielisku palīdzību par to, ko jūs esat iestrēdzis, un viņi zinās, ka viņiem ir labi runāt un darīt to pašu savā starpā un ar jums. Roger Lee, Captain401
Happy Company Photo caur Shutterstock
2 Piezīmes ▼
