Kādas ir gada darbības novērtēšanas priekšrocības?

Archer North & Associates rakstā teikts, ka gadījumā, ja izpildes novērtējums ir veikts pareizi, gan uzraudzītāji, gan padotie ir atzinuši, ka pieredze ir labvēlīga un pozitīva. Visiem attiecīgajiem procesiem var formalizēt lēmumus par cilvēkresursiem, kas citādi var šķist patvaļīgi un nejauši, un dod iespēju diskutēt starp darbiniekiem un uzraugiem.

$config[code] not found

Pabalsti darbiniekam

Ikgadējais novērtējums ir rādītājs, ko jūsu darba devējs rūpējas par jūsu labklājību un karjeras apmierinātību. Asociācijas līderības centrs uzsver, ka pārskatā galvenā uzmanība jāpievērš darbinieka darbībai un attīstībai, un darba devējam un darbiniekam vajadzētu būt atbildīgam par rezultātiem. Ieguvumi darbiniekam ietver izpratni par cilvēkresursu lēmumiem par algu, paaugstināšanu amatā un darba uzdevumiem, kā arī iespēju pieprasīt attīstības iespējas apmācības vai paplašinātas darba lomā. Darbinieks var saņemt atzinību par sasniegumiem un viņam ir iespēja noteikt nākotnes mērķus. Saskaņā ar Archer North teikto, darbinieki dod priekšroku negatīvai atzīšanai nekā vispār nav atzīšanas.

Organizatoriskie ieguvumi

Organizācijai darbības novērtējums var stiprināt korporatīvos mērķus un sniegt informāciju par pareizu cilvēkresursu plānošanu attiecībā uz apmācību, paaugstināšanu amatā, darba uzdevumiem un pieņemšanu darbā. Tā var palīdzēt konflikta jautājumos, dokumentējot diskriminācijas vai darbinieku sūdzību gadījumus. Var rasties uzlabota personāla morāle, un saskaņā ar Stephen P. Robbins, „Organizatoriskās uzvedības” autors, process pozitīvi ietekmē produktivitāti, ja tiek izmantoti pareizi vērtēšanas kritēriji.

Dienas video

Atnācis jums ar Sapling

Priekšrocības uzraudzītājam

Par pārskatīšanu atbildīgie uzraudzītāji var gūt labumu no apmācības. Novērtēšanas apmācība var palīdzēt novērst recenzentu spēku mijiedarbību vai aizsardzības reakcijas no pārskatāmajām. Veiktspējas novērtējumi var būt efektīvāki, ja tie tiek veikti kā konsultāciju sesija, nevis sniegums. Pētījums, kas 1999. gada jūlijā tika iesniegts ASV Ugunsdrošības pārvaldei, atklāja, ka persona, kas veic novērtējumu, radīja visas problēmas, kas saistītas ar veiktspējas novērtēšanu. Citi ieguvumi, ko sniedz vadītājs, ietver uzlabotas vadības prasmes, labākas attiecības ar personālu un metodi, kā uzraudzīt darbinieku apmācību un attīstības vajadzības.

Ieguvumu maksimizēšana

Negatīvas atsauksmes sniegšana piegādātājam ir tikpat nepatīkama kā uztvērējam, bet tas ir vērtīgs personāla vadības rīks. Saskaņā ar 2012. gada jūlija rakstu “Forbes”, pētījums parādīja, ka 85% uzņēmumu konstatēja, ka darbības novērtējumi bija efektīvi. Darbiniekam izmantojiet tos savā labā. Neatkarīgi no tā, vai tā ir iespēja tērzēt ar savu recenzentu, vai ceļš uz karjeras attīstību, tuvojoties tai ar relaksējošu attieksmi, jums būs iespēja staigāt prom ar sajūtu, ka tas bija labi pavadīts laiks.